[万里行]天助水泥：市场化导向下的发展模式

天助水泥2条2500t/d生产线一瞥

厂区内往来的水泥散装车

　　1月11日的下午，通达中国水泥万里行来到了重庆天助水泥（集团）有限公司，公司党委书记刘宗林、副总经理廖兴德、谷海明的等企业领导热情接待了万里行一行。在企业进行技术交流和参观的环节之后，集团副总经理廖兴德接受了媒体的专访。

　　重庆天助水泥成立于2003年，是一家以水泥生产为主业，商品混凝土、采矿、房地产、物流运输为一体的大型民营企业集团，企业目前拥有两条2500t/d水泥生产线，第一条线2003年8月开始筹建，2004年9月达产；第二条线2006年10月投资建设，2007年8月正式投产。近几年天助水泥在市场经济的大潮中稳步发展，在品牌和影响力等方面迅速成长，已经发展成为具有较强竞争力的区域水泥企业。

　　“自助者天助”的立业精神

　　在访谈的起始，廖兴德就侃侃地谈起了天助的企业文化和精神。天助企业名称的创意，来源于中国传统文化中对天人关系的哲学思辨，在遵循自然规律的基础上充分发挥人的主观能动性，积极、勇敢、拼搏、务实的改造环境、创造价值。天助人相信“人积德，则天降吉祥；人自助，则天助之。”

　　当前公司水泥产能250万吨，综合年产商品混凝土60万立方米；年产石灰石100万吨，建筑用碎石50万吨，年产二水石膏50万吨，页岩砖50万坯。“自助者天助”的企业精神成就了天助全方位的嬗变，也促成了公司当今的发展。在这种精神的指引下，让天助人的发展空间更大，让天助人的凝聚力更强。

　　延伸产业链，专业化管理多元化经营

　　廖兴德表示，在当前大企业集团在渝加快多点布局、区域水泥市场即将面临过剩的情况下，天助水泥延伸产业链是公司降低成本，提升竞争能力的关键举措，同时，也是天助水泥以市场为导向的发展必然选择。

　　面对复杂的外部环境，天助水泥先后进入商品混凝土、矿业、运输物流等上下游产业，以应对日益激烈的市场竞争。同时，投资成立品哲科技开发有限公司，负责水泥生产线的自动化控制系统安装调配；并且与统领科技有限公司合资生产助磨剂用于水泥粉磨。2009年，天助水泥又在重庆主城区，参股一家具有一级资质的建筑施工企业，拉开了进军建筑和房地产产业的序幕。时隔不久，天助水泥还控股了一家房地产开发公司。在廖兴德的言语间，记者可以清楚的感觉到他对重庆的房地产市场前景非常看好，对天助水泥明天的发展信心十足。

　　目前，天助水泥正在筹划进入粉煤灰加气混凝土产业，规划产能30万吨。据了解，粉煤灰加气混凝土在北京、上海、武汉等东部城市已经得到了广泛的应用，但在重庆市场80%的墙体材料均为页岩空心砖，强度不高、保温效果差，粉煤灰加气混凝土在区域市场的增长空间比较大。

　　从管理学角度而言，专业化和多元化存在着一定的内在矛盾。多元化的经营范围扩张以及由此带来的资源分散将导致每种经营业务投入的减少，并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润流量的缩小，企业的摊子越铺越大，管理、协调的难度大大增加，对企业内部管理提出了严峻的挑战。专业化的精细化管理有利于促进企业成本的节约，有利于集中优势使得核心业务迅速成长。

　　据廖兴德介绍，在经营管理上，天助水泥实施承包租赁制，定人定责定岗制，通过发挥各项业务的“协同效应”，实现了企业的规模经济。当前公司所涉足的领域仍然以水泥业务为主，同时涵盖上下游的产业链。廖兴德表示，天助水泥说涉及的产业具有相关的技术、相似的价值链，可以共享的分销渠道或其他可以协同的资源，提高了资源的利用效率，实现了成本的降低，增强了企业的总体竞争力。[Page]

天助水泥副总经理廖兴德接受万里行媒体专访

　　早谋划，坦然对待大企业的竞争

　　当前，在市场的需求拉动下，当前重庆水泥新生产线建设如火如荼，海螺、冀东、华新等大型企业集团均在渝布点，加快排兵布阵、积极推动产业布局。

　　当谈到目前的热点话题“区域产能过剩”时，廖兴德表示“天助水泥是生产经营机制非常灵活的民营企业，在与大型企业集团的竞争中企业有着自己的优势”。

　　当前，企业已经在致力于加强生产成本的控制，余热发电、变频技术等诸多节能项目在天助水泥已经得到充分利用。同时，企业计划利用春节检修的契机，对生产线进行技术改造，使当前单窑2650吨的日产量提升至2950吨以上。此次改造涉及预热器、分解炉、篦冷机、三次风管弯头等环节，预计每条窑投资将达到200多万元，改造后将会明显降低企业的生产成本。

　　据廖兴德介绍，随着中国新型干法水泥生产线技术平水的发展和水泥行业人才的流动，企业在管理和技术水平间的差距将逐渐缩小，因此，一个公司能否在区域内拥有相对的竞争优势，物流成本的控制显得更为重要。天助水泥集团依山傍水，企业生产所需的矿石、煤炭等材料通过长江水运输送至企业，相较于公路运输，吨运输成本的节约至少在3元以上。在销售市场方面，水泥体大量重，市场半径有限，天助水泥在重庆外环的范围内，距离主城仅有30公里的路程，运输成本低廉。主城区消费能力比较强，需求量更为稳定，同时，天助水泥的水泥总量不大，在巨大的市场中比较容易得以消化。

　　同时，廖兴德向记者表述，大企业集团技术先进、管理规范，他们的进入对提升重庆水泥产业的整体水平具有良好的推动作用。

　　未来的发展：市场导向发挥区位优势

　　据廖兴德介绍，对于企业未来的发展，天助水泥仍然坚持市场化导向策略。在区域水泥产能过剩的阴霾日渐笼罩的的背景下，继续做水泥，前途并不明朗。今后，天助水泥的主要工作不是追求产能的扩大，而是要将精力放在加强管理，苦练内功上来，进一步提升产品的竞争力。据悉，当前瑞银集团已经和企业有所接洽，意图打包重庆四家中型企业的水泥业务在香港上市，而天助水泥也在慎重考虑中，但并不急于在股市上有所突破。廖兴德表示，股市募集的资金仍需投资于水泥产业，而对于天助水泥而言，这并不是企业发展的重点。天助水泥目前的主要工作是积极寻求与水泥产业相关的项目，房地产将会是今后企业进一步拓展发展空间的重点。

　　据悉，国家将会在下游距离公司10公里左右的地方投资建设三峡的配套工程小南海水泥枢纽。天助水泥依托长江黄金水道，区位优势明显。天助水泥计划投资兴建年吞吐量500-1000万吨的集装箱码头，此计划不但可以进一步发挥企业水泥的水路运输优势，也为天助水泥的多元化发展开拓了新的空间。

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