江西圣塔节能降耗从细化管理入手

　　“以往我们对一颗螺丝、一根焊条、一个灯泡不屑一顾。现在公司推行精细管理，我们从身边做起、从岗位做起、从小处做起，厉行节约，取得了显著的效果。”日前，笔者在江西圣塔实来集团公司听到了这样的话。在细化管理中打造人才团队，紧紧围绕节能降耗、解决“三高一低”问题做文章，已成为这个公司提升管理水平，打造“和谐圣塔”的利器并，取得了可喜的成果。

　　一样的熟料，三天强度每提高0.1Mpa，混合材掺加量就提高0.2%，增收0.55元。从这个小细节中“圣塔人”看到了效益，把提高熟料标号作为新的经济增长点，在细节上进行技术创新。

　　该公司定期就组织车间主任以上干部进行集中培训，着重学习《细节决定成败》等书籍，用细化管理的理念武装管理团队，为全年工作的顺利进行打下了坚实的基础。针对机电事故时有发生的现状，强化机电设备的检修维护，做到定期检修和日常维护相结合，同时注重在细节管理上做文章，提高设备运行质量和效率。2009年全年机电事故明显下降，保证了正常生产，减轻了检修强度。

　　为了降低能耗、物耗，该公司还对每台设备的电耗、油耗进行了标定，制定了科学的电耗标准和油耗标准，从一点一滴的小事上强化了整个团队的细化管理意识，也为企业的节能降耗做出了突出贡献。

　　一年来，江西圣塔集团上下同心，群策群力，细化管理凸现成效：1＃窑和2＃窑台时产分别提高了0.68吨和 0.79吨，2#窑的吨熟料电耗下降了0.35度。特别是涌现出了一批忠于企业、无私奉献的优秀管理者和先进工作者，为企业进一步实行细化管理和程序化管理奠定了基础。

　　对一年来的工作成绩，该公司水泥车间主任说：“成绩只能说明过去。抓细化管理也暴露出我们的许多不足，我们一定要认真总结，进一步更新观念，并利用2010年春节放假这一时机，完成一些设备的技改工作和实行程序化管理的准备工作，在新的一年里要有新突破，要为整个圣塔集团的发展作出新贡献。”