[万里行]宣威宇恒：立足“精细”促就成本优势

　　立足“精细”促就成本优势

　　据宁昌国介绍，公司当前吨熟料业务成本为140多元，水泥成本更是较熟料成本远为低，可谓是当地水泥行业的典范。精细化管理是宣威宇恒成本优势的关键所在。

　　宣威宇恒的精细化管理渗透到了企业的任何细小环节，精益求精，追求最佳。在企业运营的过程中把工作做细、管理做细、流程管细。在采风期间，笔者就对宇恒的现场管理印象深刻，开停机程序、管理规定、人员定制、交接班制度等各项工作制度完善、细致，员工对管理制度和流程也非常严格的执行。

　　在原料采购、运营管理、物流销售等各个环节，宣威宇恒对成本的关注可谓做到了极致。宣威市石灰石资源丰富，企业依山而立，背靠着丰富的石灰石资源，原料运输相当的方便，矿石成本长期保持在15元/吨以下。此外，1月初，煤价市场价格在450元/吨左右，而公司在煤价较低时已经签订长期供货合同提前锁定成本，价格实际370元/吨，通过协议等方式提前锁定成本也是宣威宇恒成本控制的一大亮点。

　　2009年，宣威宇恒技改投入达到2000多万，两条窑全年平均运转率86%左右，吨水泥电耗在93度左右，均远远好于云南省平均水平。同时，企业3000t/d新型干法水泥生产线实际日产量不足2800吨，但宁昌国表示，这样的运转率节省下来的煤炭成本远高于200吨熟料的收益，宣威宇恒就是这样的精打细算。

　　2009年，宣威宇恒熟料产量112万吨，生产水泥185万吨，混合材的添加比例高达40%左右，但公司通过提高熟料强度的方式增加混合材的添加比例同时保证产品质量，也有效降低了产品成本。

　　公司生产成本的降低，促成了产品极大的市场竞争力，宇恒“共创”牌水泥在曲靖市场的占有率约30%，在宣威当地市场的占有率在80%-90%之间，可谓几乎占据了市场全部空间。沾六铁路复线、滇池引水工程、水盘高速等多重点工程建设项目都有宣威宇恒产品的参与和贡献。

　　正是依靠着有效提升管理水平，将成本控制在行业平均成本以下，企业才能在区域市场中保持着竞争优势。2009年宣威宇恒销售收入5.17亿元，上缴利税6千万，净利润7千万，交出了一份漂亮的财务指标成绩单。

　　通达中国水泥万里行专家、襄樊安格尔董事长刘延生在参观完企业后评价说，“虽然宣威宇恒企业不大，但是非常健康。”

　　员工是企业最宝贵的资源

　　致力循环经济增实效

　　水泥工业一直被视为高耗能、高污染产业，节能减排、发展循环经济显得格外重要。

　　据了解，宣威宇恒3000t/d新型干法水泥生产线配套余热发电设备运行的效益非常显著，2009年创造经济效益1000多万元，余热发电产生的电能循环利用于水泥的生产，可使得吨熟料生产节省电能30%以上。当前，企业1000t/d新型干法水泥生产线的余热发电装置也正在加紧的调试。

　　在资源综合利用方面，宣威宇恒大量利用周边电厂等工矿企业的废渣、废料作为生产原料。2009年，公司共消耗电厂粉煤灰、脱硫石膏、硫酸渣等工业废矿废渣60多万吨，循环再利用不但净化了环境，取得良好社会效益，同时节约了成本，大大促进了经济效益的提升。

　　在环保方面，企业投资1000多万元，建立了全线收烟除尘系统和污水处理系统，烟尘排放低于国家规定标准，生产用水循环使用，全年无污水排放。

　　公司竞争和盈利的核心力在于人才

　　在采访宁昌国的过程中，提到公司竞争和盈利的核心力，他毫不犹豫地表示，“人才和执行力是宣威宇恒成功最重要的因素”：公司不拘一格的使用人才，给予充分的信任和尊重，放手让他们工作，这样的信任和尊重也深得员工们的口碑。据悉，依靠着员工的口口相传带动，宣威宇恒的好名声日益传扬，促成了宣威宇恒的人才聚集，中层以上骨干人才来自于全国各地的优秀水泥企业。由于员工在企业中享受到了发展的广阔空间和优厚的回报，自然努力奋发，内部团队凝聚力合作意识十分良好，执行力也非常强劲，因此也推动了企业的发展和效益的提升。

　　人才是推动企业健康发展的最重要的力量源泉，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。正是拥有了充足的优秀人才，宣威宇恒才在竞争日趋激烈的水泥市场稳健经营，成为内涵竞争力非常突出的滇东北区域领先水泥企业。

　　行业整合大潮中做好自己稳健发展

　　随着云南经济社会的快速发展和水泥行业整合工作的推进，云南省水泥工业正处在一个发展的关键时期，国内外大型水泥企业集团纷纷抢滩云南市场。外有拉法基、红狮等企业的大肆扩张和实施“圈地运动”；区域昆钢水泥等企业集团也排兵布阵，加快多点布局，推进重组整合，实现高速发展，除了快速新建生产线之外，并购重组也是大企业集团加快发展的重要手段。

　　据宁昌国介绍，已经有数家企业与宣威宇恒有过洽谈，但还未达成合作的协议，当前云南省的水泥产能过剩、供需失衡的压力凸显，行业的发展整合是趋势，行业的提升需要有创新能力、有实力的企业集团的主导，他愿意与有诚意的企业采取任何形式的合作。但当前对于企业而言，最重要的仍是苦练内功，降低成本，踏踏实实的做好自己的本分，提升自己的核心竞争能力，以期能在行业发展的大潮中能乘风破浪，勇立潮头！