[万里行]昆钢水泥：打造完整产业链 迎来跨越发展机遇期

　　重发展：致力成为区域龙头企业

　　昆钢水泥建材集团成立于金融危机的深化期，是昆钢集团“化危为机”所做出的战略抉择。

　　此前，云南省由于经济发展程度相对较低，区域水泥市场容量有限，加之石灰石资源丰富，区域各地大大小小的水泥企业林立，企业企业普遍规模较小，行业集中度低，工艺技术、管理水平参差不齐，大量的落后产能在市场供给中占有重要的地位、工艺技术、管理水平也落后于全国普遍水平。于此同时，由于政策刺激，新增产能增长明显，云南省水泥工业还存在着产能过剩、布局不合理的担忧，急需要一个能够担当起行业整合和技术进步重任的大企业集团出现，将云南水泥行业拉回健康发展轨道。拥有昆钢集团作为强大后盾的昆钢水泥建材集团因此应运而生。

　　成立一年来，在云南省基础设施建设投资力度不断加大和区域水泥产业加速调整的契机下，昆钢水泥通过一系列跨区域、跨所有制的整合重组和新型干法水泥生产线建设活动，规模不断提高，产业链不断延伸、完善，在危机中迅速走出了一条崛起之路。

　　发展至今，昆钢水泥在滇西、滇南、滇东北等地区仍在与当地区域有影响力的企业洽谈合作事宜，并同时筹划在滇东北地区进行新生产线的建设，使自己的产业布局不但能覆盖当地市场，而且能够分享四川、贵州等区域的水泥市场盛宴。按照公司规划，在2010年昆钢水泥产能将突破1000万吨，2015年能将达到2000万吨。而在实际营运的过程中，昆钢水泥发展步幅将远大于公司的规划，公司在2010年7月份以前，水泥的产能就有望达到1200-1300万吨，成为云南省最大的水泥企业已在预期之内，并购后，公司水泥运转率总体达到90%以上，产销率100%。

　　今后3-5年将是昆钢水泥的快速发展期，黄俊峰认为，未来几年云南省的水泥行业发展前景还比较好，主要是“基建项目还比较多，潜在拉动力比较大”，他他同时也认为，云南大部分地方已经不太适合新建生产线，“应该主要走并购重组道路”。目前，公司的发展战略为“战略重组并购为主，新建扩建为辅”，以昆明为中心，全市场区域内“撒网”，各地的水泥厂则为“网”的节点，形成滇中地区为核心，滇南、滇西、滇东北均有战略分布的产业布局，提升企业的行业集中度和张力，发挥各协同效应，形成区域优势。昆钢水泥致力于成为区域规模最大、品种最为齐全、技术相对先进、效益优良的建材行业龙头企业。

　　昆钢水泥建材集团国资的背景注定了企业在保护环境、节能减排，承担社会责任事业中的旁无责贷的使命和担当。

　　在昆钢水泥建材集团的生产经营中，致力于把昆钢集团的固体废弃变废为宝，发展绿色的、环保的新型建材，打造循环产业链。公司从工艺设计到实际生产的整个过程，始终秉承环保节能、废弃物充分利用的宗旨，充分利用粉煤灰、脱硫石膏、高炉矿渣、钢渣等工业废渣和尾矿作为原料和混合材，在降低生产成本获得经济效益的同时，也取得了良好的社会效益。同时，集团先后投资建成了新型建材厂、红河建材、师宗分公司等混凝土砌块生产线和蒸气加压混凝土生产企业，也实现了对昆钢本部及红河、玉溪钢铁公司工业固体废物的综合利用。

　　同时，昆钢水泥原有的60万吨/年矿渣微粉生产线已经不能满足自身以及市场需求，当前，其下属的昆钢嘉华正在建设一条30万吨/年的生产线，红河建材规划筹建一条30万吨/年矿渣微粉生产线，新线的建成投产将加大对水渣资源的有效利用。

　　昆钢水泥建材集团还筹划步入新型墙体材料产业，通过大量消纳和利用工业废渣，替代天然资源生产轻质、保温、隔音的节能利废型墙体材料。至此，昆钢水泥已经建设从水泥、矿渣微粉、商品混凝土生产、搅拌站、砖等一条完整的产业链，为企业从产品生产向服务方向健康发展铺平道路。

　　为了更加充分的实施固体废弃物综合开发与利用，昆钢水泥分别与武汉理工大学、昆明理工大学等机构签订技术合作协议，加强合作，借助科研学术机构的人才优势、技术优势，充分发挥集团的资源优势，积极研究低温陶瓷、高档的仿石材装饰材料等新型建材，实现技术创新，效益提升。

　　2009年，集团所属子分公司已经综合利用工业固体废弃物200多万吨。随着集团新建项目及重组并购项目的顺利完成，2010年将实现综合利用工业固体废弃物300多万吨，2015年将实现综合利用工业固体废弃物600多万吨。成为引领高效、低耗、环保、资源综合利用好的绿色建材产业，为实现节能减排、发展循环经济和云南经济的腾飞做出重大贡献。