中央政治局委员、书记处书记、中组部部长李源潮视察海螺集团

李书记挥毫题词：创业创新创优模范

　　上午11时20分，李源潮同志在中组部常务副部长沈跃跃，安徽省委副书记王明方，省委常委、组织部长段敦厚，省委常委、省政法委书记徐立全，省委常委、省委秘书长詹夏来等的陪同下，乘面包车抵达海螺国际会议中心。海螺集团党委书记、董事长、总经理郭文叁率公司领导李顺安、余彪、郭景彬、纪勤应、王俊、齐生立等，在大厅迎侯中央领导同志的到来。

　　李源潮同志微笑着与欢迎的郭文叁董事长等同志一一握手，大厅里响起热烈的掌声。随后，他步入海螺集团展厅参观，首先听取了海螺集团董事长郭文叁关于集团改革发展的基本情况汇报。

　　在海螺集团董事长郭文叁等陪同下，他饶有兴趣地逐一参观了各个展区，看得非常认真，听得非常专注，问得非常细致。

　　在历史沿革展板前，李源潮同志详细询问了发源地宁国水泥厂的建厂历史和现状，公司领导一一作答，同时简要介绍了集团公司组建的全过程。

　　在中国水泥厂重组的有关展示内容前，李源潮同志驻足良久。当时，有着80多年历史的中国水泥厂，由于种种原因，包袱沉重、亏损巨大，面临着生存和稳定的双重压力，2002年6月，在时任江苏省委书记李源潮同志的亲切关怀下，在省、市各方面的大力支持下，对该厂实行了资产重组，由海螺集团以承债方式整体购并中国水泥厂，改制为中国水泥厂有限公司。新公司成立后，海螺严格履行购并协议书约定，先后投资建成了2条日产5000吨水泥熟料生产线，关闭了所有落后、高污染的湿法生产线，产能从改制前的110万吨跃升到500万吨，全面实现了企业改革发展稳定的既定目标。

　　中国水泥厂总经理陈运贵、党委副书记章同宝等，向李源潮同志报告:工厂改制后，已累计实现销售收入70多亿元，上交各类税收7亿元。同时，十分注重节能减排和环境建设，淘汰了能耗高、污染大的湿法线，还上了余热发电项目，年发电可达2.2亿度。李源潮同志听了十分欣慰。

中国水泥厂负责人报告工厂改制后的巨大喜人变化

　　在“T”型战略展板前，李源潮同志边看边问：你们的主要产品水泥，沿长江占多大比例？当听到海螺熟料基地在长江沿线占60%的比例时；又问：你们目前水泥总产量有多少？每年要用多少煤炭？需要多少石灰石？海螺集团董事长郭文叁回答：目前，海螺水泥总产量是1.5亿吨，大约年消耗煤炭1500万吨，石灰石接近2亿吨。

李书记了解海螺“T”型发展战略和目前的规模

　　海螺集团董事长郭文叁还向李源潮同志详细汇报了吴邦国委员长关于水泥工业结构调整的批示精神及海螺响应国家“控制总量、调整结构”号召、实现可持续发展的基本做法。李源潮同志高兴地说：过去，小钢铁、小水泥和小火电对中国环境破坏最大，在海螺集团的推动下，现在小水泥已逐步淘汰，少了不少污染源，海螺集团的科学发展，不但降低了投资，调整了结构，最大的贡献还在于实现了水泥产业的环保升级。

海螺集团董事长郭文叁详细汇报水泥工业结构调整和海螺积极贡献

　　在电子显示屏前，李源潮同志查看了海螺水泥产销量增长情况，并询问了我国水泥工业的现状，对海螺近年来科学发展、跨越发展、和谐发展取得的辉煌成绩给予充分肯定。

　　在“国家十大节能重点工程——余热发电”展板前，何承发同志简要汇报了余热发电工程项目推广实施情况。李源潮同志对此兴趣很浓，他问:上了余热发电后，每吨水泥成本可以降低多少？多长时间能收回投资？何承发同志回答：每吨成本可以降低20多元，3年就可以收回投资。他接着问道：你们的所有生产线都安装了余热发电装置吗？海螺集团董事长郭文叁汇报说：我们所有生产线已全部安装了余热发电，并向全国和世界各地推广，我国水泥企业40%的余热发电是海螺做的。

　　在“垃圾焚烧”展板前，李源潮同志一边听介绍，一边对着展板上的原理示意图，认真了解垃圾焚烧的每一道工艺流程，连细节也没有放过。听取介绍后，他说：海螺垃圾焚烧技术可以有效地处理二恶英，对解决城市垃圾是一个很大的贡献，要加大政府财政支持的力度，促进技术的推广和应用，为城镇化建设作贡献。

海螺集团董事长郭文叁介绍海螺循环经济项目——城市生活垃圾焚烧无害化处理

海螺集团董事长郭文叁介绍海螺循环经济项目——城市工业废弃物科学利用

　　在水泥发展史展板前，李源潮同志认真听取了水泥工艺发展及应用情况介绍。

　　在区域管理展板前，李源潮同志看到当年他关心的泰州杨湾公司已建成600万吨大型粉磨站、并可通过这里的港口将水泥运往世界各地时，欣慰地频频点头。

　　参观完展厅后，李源潮同志非常满意，在贵宾留言簿上为海螺集团挥毫题词：“创业创新创优的模范 李源潮 二00九年十二月二十日”。

　　步出展厅，李源潮同志言犹未尽，深有感触地对海螺集团董事长郭文叁说：我在江苏工作时，南京钢铁厂、中国水泥厂和另外一家工厂等三个大厂是国企改革中的三个难点，你们帮我接了一个。当初，三个国有企业是个沉重的包袱，主要问题一是亏损、人员无法安置，二是污染、破坏了环境。那时有两条路可以选择，民营化他们不同意，只好进行资产重组，你们接手后，把所有的问题都解决了，企业不但生存下来，而且得到了很好的发展，经济效益、社会效益显著，现在看来，当时的选择是非常正确的，帮我们解决了一个大难题。

　　回到海螺国际会议大厅，李源潮同志和随行的领导同志十分高兴地和海螺集团的同志合影留念。

　　12时10分，李源潮同志一行在热烈的掌声中登车，和欢送的人群挥手道别。