江西永丰南方商混：以“三精管理”提升“三个更好”

今年上半年，江西省永丰南方商混管理部充分发挥“一体化”管理和全产链优势，深化“三精管理”，以“效益更好、管理更好、现场更好”为抓手，本着抓大不放小、求近不舍远的营销策略，主动出击，全力抢抓合同存量，较好地实现了“三个更好”，实现高质量过半。

创新营销助推效益更好

上半年受市场影响，房产、工建等项目开工缓慢，混凝土市场存量无法释放，商砼销售陷入被动状态。为扭转销售不利局面，永丰南方提出“抓大不放小、求近不舍远”的营销策略，借力一体化成本优势，按照定人员、定区域、定目标的“三定”方针，统筹水泥、骨料、商混三个业务板块销售力量，全面布局周边乡镇工程项目市场拓量抢量，上半年实现新增合同存量16万方，产销量同比增加1200方，净利同比增长近300万元。

一体化管理助推管理更好

为提升企业核心竞争力，坚持“效率优先、效益优先”，采取市场共建、信息共享、人力资源共用、技术帮扶等措施，不断促进永丰南方在商混行业的竞争优势。以藤田镇中心卫生院异地搬迁项目为例，永丰南方水泥业务员在得知该项目招标落地后，第一时间前往项目方进行洽谈，在成功拿下水泥业务合同的同时，将商混业务一并介绍给对方，并促成后期谈判的进行，为成功签约该项目2.88万方混凝土供货合同牵线搭桥，实现了市场的资源共享。在降本增效方面，商混管理部强化原材料入厂质量关，生产制造成本同比下降114元/方。日常工作实现同部署、同落实、同考核，充分发挥一体化管理优势，对人力资源实施统一调配，人员进一步优化，人均劳动生产率进一步提升。

绿色环保助推现场更好

在现场改善方面，持续深化“三精管理”，严格按照商混星级整洁工厂创建要求，实行周检月考制度，每周检查发现问题及时通报并落实责任人，月度落实考核兑现，充分发挥考核这把“利剑”，员工干部的“三精管理”意识普遍增强。其次，实施雨污分流改造，彻底改变原先污水雨水混合排放的违规行为，现场环境卫生改善明显，得到市、县环保部门交叉检查组的充分肯定。同时，强化物流搅拌车全过程管控，严控车辆维修费用，科学调配物流车辆，物流费用同比下降近3元。在质量管理方面，建立混凝土出厂检测制度，确保出厂前混凝土质量合格可控不离稀，减少废砼发生。

永丰南方商混管理部将持续深化“三精管理”，做强商混，不断提高综合竞争力，为打造江西水泥“一体化”标杆企业作出永丰南方商砼应有的贡献！