珠水：生产运转步步高

    今年初，“珠水”总经理黄贵津在２００２年生产经营计划工作会上提出要落实“五个确保”：一是确保完成８５４３万元利润指标；二是确保完成产量，提高质量，严格控制成本；三是提高运转率，确保窑运转率达到８５％；四是确保按环保要求生产，实现可持续发展；五是确保推进改革，实现减员目标，优化资源配置。为了落实这“五个确保”，“珠水”各级领导都铆足劲，依靠全体员工的共同努力，打了一个又一个漂亮仗。

    特别是在降低成本方面，他们做了许多工作，首先是抓扩大生产规模，拉动单位成本下降。水泥集团主要从矿山石灰石成本抓起，使石灰石单位成本下降到目前的２１．２２元，比上年下降了１８．３８％。到目前为止，矿山比上年成本总额降低了９５０余万元；其次是抓大窑运转率，努力提高产量，以达到熟料、水泥单位成本的下降；第三是根据用电新政策，采取避峰用电管理；第四是采取各种有效措施，降低水泥制造成本；第五是进行科技攻关，加大科技改造，提高经济效益；第六是降低人工成本，稳妥推进减员增效工作。今年采取退休员工辞职、内部退养、终止劳动合同等形式，加大减员工作力度，到１０月止，共减员２９３人，实现了减员目标。