浙江尖峰：凭风扬帆正当时

　　浙江尖峰集团股份有限公司以水泥起家，是全国水泥行业第一家上市公司，在50年的发展历程中，不断进行内涵提升和外延扩张，先后涉足了多个行业，现在逐步形成了以水泥和医药为主导，以通信、商贸、保税、物流等为补充的相对多元经营格局。尖峰水泥被国家发改委、国土资源部、中国人民银行列为60家国家重点支持水泥工业结构调整大型企业（集团）之一。尖峰药业先后被评为全国医药百强企业、浙江省医药工业十强企业、国家火炬计划重点高新技术企业，并拥有省级新药研发中心。

　　作为尖峰集团新的掌门人，董事长蒋晓萌从基层做起，逐步成长，经过几十年的磨砺，蒋晓萌已成为一名既懂经营管理，又懂生产技术的复合型企业家。他以敏锐的市场嗅觉、前瞻性的发展眼光和务实的工作精神开创尖峰集团新的明天，提出了“合作创新强主业、规范科学求发展”的企业经营方针。他先后荣获国务院特殊津贴、浙江省科学技术一等奖、浙江省优秀科技工作者、浙江省第二届优秀中国特色社会主义建设者、金华市拔尖人才等诸多殊荣。

　　转型升级抢先机

　　蒋晓萌意识到，转型、升级对于企业来说是一种自身提升的市场行为，是提高企业核心竞争力的有效途径，是贯彻落实科学发展观的一项具体工作。

　　上世纪90年代，尖峰集团就已经考虑到水泥产业高能耗性与石灰石矿、煤炭资源紧缺所带来的问题必将遏制公司的长远发展。所以，尖峰集团在1998年就跨出水泥行业，正式发展朝阳产业--医药。这些年，在水泥行业深受到宏观调控影响同时，医药产业给了尖峰很大的支撑，并且发展势头迅猛。

　　与此同时，在水泥板块尖峰也实现了生产工艺的升级，早在上世纪90年代初就开始淘汰高能耗、高污染机立窑，并用先进的回转窑取代。同时，有效利用回转窑排放的废气余热进行发电，既节约了能源，而且进一步减少了污染物的排放。“尖峰”水泥是行业内“环保标兵”，“尖峰”牌水泥被评为“中国绿色建材产品”。

　　科技创新占市场

　　在市场竞争日趋激烈的情况下，谁拥有科技创新能力，谁就有市场的主动权。为此，蒋晓萌大力推进企业技术创新体系和运行机制的建设。在他的带领下，公司旗下的尖峰药业积极同中国药科大学、南开大学、四川抗菌素工业研究所等知名高等院校和科研机构建立了广泛的技术合作，拥有以抗生素和心血管类药物为主导的综合性新药研究开发基地，研究涉及抗菌药物、糖尿病药物、高血压药物、降脂药物、眼科用药等多个领域。在制剂方面除了进行常规剂型研究外，还着力开展了如缓释、控释制剂等新剂型的研发，其中滴丸剂型填补了省内空白。

　　蒋晓萌先后主持开发国家级新药三十余只。由他担任的浙江省重大科技攻关项目--国家一类新药加替沙星的研制，创新了其分子结构，克服了光毒反应，延缓了细菌耐药性，属国内首创，是我国喹诺酮类第一个国家一类新药，技术达国际先进水平。2007年，由其主持开发的二类新药注射用喷昔洛韦获准全球首家上市，这些高新技术产品的批量生产，不仅为企业创造了较好的经济效益，而且扩大了尖峰药业的知名度，促进了企业品牌建设，提升企业竞争力。今年，尖峰药业成功申请了醋氯芬酸缓释片专利，更有多项专利还在审理中。

　　同时，蒋晓萌还是植物提取行业的先行者，尖峰药业在天津建立了尖峰天然产物研究开发公司，是全国最大的opc研究生产基地之一。目前在苹果多酚萃取工艺技术方面已取得全球领先，并建有植物分离技术博士后流动站，拥有多项国际领先的专利技术。

　　正是凭借着这些高科技产品，尖峰药业在短短几年内就成了同行业内备受人瞩目的后起之秀。

　　整合资源谋发展

　　蒋晓萌认为，极限竞争必然产生寡头经济。在目前国内水泥行业面临结构性调整及政府支持水泥行业优化重组的时刻，与大型央企中建集团接轨，实行联合，以迅速获得资源优势，取得资本收益，无疑是一次非常有利的发展时机。

　　2007年8月17日，中国建材、尖峰集团、湖南省国资委等六家公司共同出资组建了南方水泥有限公司，首期注册资本达35亿。南方水泥成立后，通过并购及联合重组等方式，对东南经济区（包括浙江、江西、上海、湖南、福建）的部分水泥企业进行整合。南方水泥成立后，在蒋晓萌的倡导下，南方水泥与尖峰集团共同出资在金华设立了一家区域性专业化水泥公司--浙江金华南方尖峰水泥有限公司（后称南方尖峰），充分利用原有尖峰集团的品牌、产能、人才、渠道等优势，整合周边水泥企业，大力提升南方水泥在浙中南地区的水泥市场的占有率与影响力。

　　蒋晓萌积极地进行管理整合，率先在南方尖峰所属的企业进行整合，逐步推进实现销售、采购、财务、人力资源的统一。建立一系列完善的管理制度，将原有的民营企业渐渐地转入规范管理。同时，在收购、接收过程中，面对如何妥善处理好并购方人力资源的问题，特别是企业高层、中层管理者，注意企业不稳定的行为发生和失去向心力。蒋晓萌注重开展有效的交流工作，采取有效的沟通策略释放并购企业员工压力和忧虑感，稳定员工思想，保持业务的开展。

　　在金华、兰溪、建德区域，以南方尖峰为中心，依照职业经理人思想，创造性地实施了委托管理模式，走集团化管理思路，积极贯彻“五化+KPI”管理模式，实现了民营企业文化和国有企业文化的有机融合，卓有成效地推动了区域内水泥行业价值的提升。

　　善学善用求长远

　　蒋晓萌有着非凡的学习能力，善于思考，通过自学及高校系统学习，成功获得了管理学硕士，现正在攻读管理工程博士。同时，他不仅将理论付诸于实践，还注意结验总结，将实践上升为理论。几年来，他先后撰写发表了科技管理论文数十篇，都获得了好评。在他的带领和影响下，尖峰集团已逐步形成了年轻化、知识化、学习型的管理团队。他认为企业管理者要有广博的知识体系来支撑未来发展的决策导向，善学、善用方能立百年基业。

　　尖峰集团在发展过程中，不断总结、完善发展思路和经营理念。目前，尖峰集团经过这几年的整合发展，一方面依托央企发展浙江的水泥产业，另一方面积极到拥有资源优势、发展相对滞后的地区进行水泥产业的投资。2008年位于湖北黄石市的大冶尖峰水泥5000T/D生产线顺利投产；今年参与投资的广西河池的虎鹰水泥4000T/D生产线也即将投产。同时积极发展现代物流业，尖峰国际贸易公司成功申请为大连期货交易所的商品交割仓库，充分发挥了金华在浙中西部的地缘优势，确保了公司的发展后劲。

　　在当前严峻的经济形势下，蒋晓萌强调：一方面要继续沿袭管理创新、成本领先、营销卓越三条主线来提高公司的核心竞争力；另一方面要充分理解危机与机遇的辩证关系，抓住金融危机这一契机，凭风扬帆，整合公司内外部资源，变劣势为优势，变优势为强势。

　　今年上半年，尖峰集团净利润与去年同比增长百分之两百至三百，继续呈现良好的发展势头。