“鑫磊”物料购进实现效益最大化

    水泥企业是消耗大户，物料购进成为较大的买方市场。近几年，鑫磊公司始终坚持以市场为导向，把消耗各项指标量化、细化，层层分解到车间班组及每个职工岗位上，进行全员目标管理，撤销供应处，采购自主权下放到车间，采购率达１００％。车间经营者自负盈亏，采购品种、数量、价格和途径须在车间按时公布，公开接受职工和上级部门监督，从而形成了人人关心成本、关心市场的局面，取得可观的经济效益。据统计，该公司盈利中物资降耗率连续４年保持１５％左右的幅度。随着企业注重诚信建设和利用各种媒体宣传而塑造的良好整体形象，结合买方市场新情况和新特点，在原合同基础上将原燃材料、备品备件、低质易耗品推行分期付款、提高质保金额等，改变了昔日携款提货、货到付款等预付款供货方式，为供货购进实现效益最大化开辟了广阔空间。

    由于市场预测到位，供应购进过程中牢牢把握主动权，该公司从车间运行质量效果看，具备了合同风险转化、供货方信誉高、资本运营优化三大特点。今年以来，鑫磊集团公司生产经营不但保持了降耗增效的喜人态势，还自筹资金８４０万元投入到公司２５００Ｔ吨／日熟料回转窑项目工程。