信云智联亮相第五届中国水泥智能化高峰论坛

11月29日，中国水泥网于杭州举办了以“数据驱动决策，智能引领未来”为主题的智能化高峰论坛，旨在聚集行业智慧，共同探讨并推动我国水泥行业的智能化进程。

会上，中建材信云智联科技有限公司（以下简称：信云智联）智能制造事业部技术总监孙晓峰作《水泥行业数字化转型新范式——浙江水泥实践》主题报告。分享近年来信云智联与浙江水泥在数字化转型过程中的合作经验，以及双方收获的一些思考与启示。

信云智联智能制造事业部技术总监——孙晓峰

首先，数字化转型必须以管理为先、流程为先为基础，再结合全面的数字化技术工具，才能实现如虎添翼的效果。浙江水泥数字化转型从实际需求出发，始终以提质增效、降本降耗为原则，凭借深厚的管理经验，融入数字化思维，不断进行流程优化，实现了在成本控制、运营管控和质量管控方面的显著提升，这些提升使得浙江水泥在中国建材集团内各项经营指标均列榜首，并已超越集团外其他具有先天优势的企业。

其次，每一项最佳管理实践的诞生，都是企业在管理思想、工艺研究和数字化技术的融合中付出了巨大的努力与心血的结果。浙江水泥为了提升控制入窑生料均匀性指数（KFUI），组织攻关小组、制定采样规范、制定数据处理及计算表格工具，通过团队不断地合作和努力，最终取得成果后指导培训员工并在全区域推广。这种在管理和生产技术上追求卓越的理念和精神，是企业在数字化转型中取得成功的关键因素之一。而数字化技术的应用，将使整个过程变得更加简化、效果更好、效率更高。

再次，数据作为企业的重要资产，是企业技术管理与创新的基础，是数字化转型过程中不可或缺的一环。信云智联携手浙江水泥一起开创了“搭架子”“理需求”“摸家底”“定标准”和“做实现”这种适合水泥行业的五步走数据治理方法体系，最终实现将业务标准、数据标准和治理工具沉淀在了工业互联网平台中。

最后，数字化转型的本质，其实就是管理体系的变革，从流程驱动进一步向数据驱动升级。流程驱动依赖于人的能力，而企业的人才培养是一个艰难而漫长的过程。数字化带来的改变是将管理流程和管理动作被很大程度上固化在系统中，通过数据进行智能辅助决策，降低对人的经验和能力要求，从而形成更有效的管理体系，更高效地完成管理目标。

孙晓峰表示，管理和变革永无止境，数字化转型同样如此，水泥企业数字化转型过程中，数据在经营管控、管理、控制方面逐步发挥更多效能。未来，信云智联将携手浙江水泥继续并肩同行，强精益、提效益，加快产业数字化转型和数字价值化步伐，全面拓展数字化运营、持续推进数据治理、深化挖掘数据价值，为全面推动“数字中国建材”增效赋能。

11月30日，中国水泥网组织参观了浙江水泥旗下的杭州山亚南方水泥有限公司（以下简称：山亚南方）。与会嘉宾深入生产现场，对工业互联网平台、窑磨专家系统、设备智能监控平台、能源管理中心、物流管理、安全智能管理、环保监控等智能模块进行了深入了解，对山亚南方各项智能化建设给予充分认可，也对整洁工厂及生产管理精细化程度给予了高度评价。

与会嘉宾听取山亚南方工业互联网介绍