水泥浙商：继往开来，健康发展

　　9月27日，2009第三届水泥浙商大会在杭州召开。本次大会以“辉煌浙商，继往开来”为主题，回顾总结了水泥浙商发展的成就和经验，探讨和展望了未来发展的方向和模式。

　　会议邀请了四位水泥浙商群体中具有代表性的企业家，前来分享自己的成长经验。

　　水泥浙商浙江红火集团曾经是浙江江山市水泥行业“十八虎”之一，在其他许多“小老虎”纷纷倒地时，他们依然办得红红火火。这个水泥浙商凭着强烈的事业心和责任感将曾经一个濒临绝境的乡镇小水泥厂发展成现在以水泥为主的综合性企业集团。如今，这个企业已经稳扎稳打地走过了三十年整，“三十而立”的这个企业又将准备创造怎样的新辉煌？浙江红火集团董事长王金火在会上做了专题报告，以下为报告原文。

尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：

　　大家好！今天我有幸作为水泥浙商的一员代表，参加由中国水泥网主办的第三届“水泥浙商大会”，和各位同行共聚一堂，分享企业发展历程，展望未来发展方向。感谢中国水泥网为我们水泥浙商营造了这么好的相互学习、取长补短、团结和谐、共同发展的盛会。

　　红火集团是水泥浙商的老兵，始建于1979年，前身为江山市大桥水泥厂。回顾30年的发展历程，红火始终伴随着中国的改革开放历程，改革开放的春风雨露，各级领导的关心支持，使红火从30年间完成了从无到有，从小到大，蓬勃发展的历程。建厂至今，红火发生了翻天覆地的变化，从一个乡镇小厂，发展为以水泥为主业，集发电、物流、食品、矿产、商贸、研发为一体的国家级民营集团公司。水泥生产规模从建厂时年产7000吨发展为年产750万吨，是建厂初的1000多倍，企业资产从建厂初的36万元发展为21亿元，是建厂初的5830倍。30年来，红火累计上交税金3.07亿元，发放职工工资总额1.52亿元，吸纳了2000多名员工在红火集团就业，向社会公益事业提供各种捐助5000多万元。

　　回顾篇：

　　回想建厂之初，红火经历了十分艰难的起步。那时，我们从土地上走出来的农民，充满着对未来的憧憬，肩负着振兴家乡经济的责任，在当时人民公社和社队企业办公室领导下，克服了缺资金、缺物资、缺技术的艰苦环境，用双手和双肩在荒山坡上建造了Ф1.5×7m普通立窑水泥生产线，从此，走上了自我积累、自我改造、自我发展的路子。

　　在我们红火，“以质量求生存 ，以效益求发展”的口号牢牢烙印在每个员工的心中，为了质量和效益，企业坚持不懈苦练内功，持之以恒抓技改，使企业获得了生存和发展。1988年至1990年，我们将两条普通立窑生产线改造为机立窑，使年产量达到5万吨。技改中资金欠缺，得到职工和用户的集资支持，使企业度过难关。虽然产量有了大幅度提高，不过我们都感到了和其他企业之间的差距：地理位置不好，交通运输不便，信息闭塞，这些都阻碍了企业的发展。所以在1992年，我们和江山水泥厂联营，新建了一条年产8.8万吨的水泥熟料生产线，联合生产高标号水泥。在联营的基础上，1994年，我们扩建了一条10万吨的水泥生产线，生产规模提高到25万吨。这是我们企业因陋就简上马，艰苦创业的初级阶段。

　　30年来，红火人奉行“艰苦创业，追求卓越”的企业精神，不但推动企业的制度创新、管理创新、技术创新，实现了自身的跨越式发展。

　　1998年，红火被确定为建立现代企业制度的试点企业，我们按照现代企业制度要求，进行乡镇集体企业改制工作，将原江山市大桥水泥厂改组为民营的股份制企业。现代企业制度试点使红火经历了一场脱胎换骨的改变，企业有了自主经营权，进入了一个全新的管理模式。我们确立让客户满意、让员工满意、让社会满意作为红火的立身之本，创业之魂。1998、1999年两年间，我们成功地收购了两家破产水泥企业，盘活破产企业闲置资产，不仅解决了破产企业许多遗留问题，也为江山市水泥行业结构调整带了好头。公司收购兼并后，企业形成年产60万吨水泥规模，成为衢州市纳税大户，同时也带动了地方经济进一步发展。但红火没有停留脚步，还在不断充实自己，实现着自己的价值。2001年，我们以水泥企业为核心，组建了食品、物流、矿产、研发为一体的浙江红火集团，实施集团化经营模式。

　　理想篇：

　　追求企业效益与社会责任的统一，是红火所坚持的发展原则之一。进入21世纪，红火积极践行按国家资源节约型、环境友好型的要求，走新型工业化道路。随着国家支持加快发展新型干法水泥政策出台，红火大胆走出交通闭塞、技改发展空间狭小的老厂区，在江山市十里牌原敖坪水泥厂闲置土地上发展新型干法水泥，先后在2001年、2003年和2005年投资建设了1000t/d、2000t/d和5000t/d三条新型干法水泥生产线，并配套建设了7.5MW 和6.5MW的纯低温余热发电项目，还通过多方努力，建设了浙江省首条民营的自备铁路专用线，有了铁路专用线，我们开通了去宁波、温州的水泥专列。为规模扩大后提供了运输保障及产业链延伸打下扎实基础。在发展新型干法水泥中，红火遵守承诺，拆除了水泥机立窑9座，淘汰落后产能80万吨。目前，红火建成投入运行的新型干法水泥产能500万吨，在福建清流县投资建设的4500t/d孰料新型干法水泥生产线及配套的9.5MW低温余热发电项目也即将建成投入生产。

　　红火因地制宜发展新型干法水泥，落实节能减排措施，取得了较好的经济效益、环保效益和社会效益。目前，红火拥有新型干法水泥生产规模是原机立窑的12.5倍，劳动生产率是原机立窑的12.5倍，实施新型干法生产工艺后，企业自身的废水、废气、余热、废渣都被综合利用，并且每年“吃掉”150多万吨工业废渣用于水泥生产，采用低温余热发电技术，年发电量1亿kw.h，解决了水泥生产线自身三分之一的用电需求量，相对火力发电而言，年节标煤3.5万吨，减少了因燃煤产生的二氧化碳、二氧化硫等对大气的污染，为推进节能减排和资源综合利用工作做出了积极贡献。

　　责任篇：

　　30年来，红火集团公司坚持走科技进步、质量兴企道路，坚定不移地实施品牌战略，促进企业不断地创新发展。红火积极推行先进的管理方法，形成了一套系统的管理体系，在全省同行中率先通过ISO9000质量管理体系认证，之后又陆续通过ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证，并创造性的将质量、环境、职业健康安全三体系有效整合为一体化管理体系。这些先进的管理方法和管理手段，提升了红火产品质量和服务水平。企业先后被评为全国诚信守法乡镇企业、中国建材百强企业、浙江省质量奖、浙江省绿色企业等荣誉称号。主导产品“虎球牌”水泥为国家免检、浙江名牌、中国着名品牌，“虎球”被认定为中国驰名商标、浙江省着名商标。虎球水泥已成为浙江、江西、福建等市场上的强势品牌，拥有较高的市场占有率。

　　过去的30年，红火一步一个脚印稳扎稳打，夯实基础在发展，为社会主义祖国建设做出了重要的贡献，展望未来，红火制定了新的发展目标，下一步发展战略是做好精细化管理，延伸产业链，走出去发展，围绕做强主业，做大物流和食品企业，拓展新型建材和环保产业的发展目标，继续做好节能减排和发展循环经济，坚持技术创新，强化基础管理，练好内功是最重要的。我们的目标是2010年产能达到1000万吨，销售收入20亿元，利税实现3亿元，力争跻身全国水泥20强行列。

　　水泥浙商肩负着历史使命感和社会责任感，在水泥产业中发挥着重要作用。当前，水泥市场竞争十分激烈，水泥浙商之间要建立交流和沟通的平台，加强水泥行业自律，避免恶性竞争，要通过各种资源整合，做大做强浙商水泥，为社会提供精品、为客户创造超额价值，以实际行动回报社会。

　　最后，再次感谢中国水泥网及各位领导、各位来宾对我们水泥浙商的关心和支持，并祝愿各位领导、各位来宾身体健康、万事如意！

　　谢谢大家！