北京通达：打造耐材航母企业

通达中原年产5万吨高档耐火制品生产线一期工程投产典礼现场

　　8月16日，“通达中国水泥万里行”全面启动，作为本次活动的主要参与方之一，北京通达耐火技术股份有限公司派出了强大的专业技术团队随队“出征”，为沿途访问的各大水泥企业解决了技术问题，其专业、爱业、敬业深受受访企业的感动。近日，公司董事长冯运生接受了中国水泥网记者的书面采访，全面系统地阐述了通达耐火的经营、服务理念。

　　中国水泥网：“通达中国水泥万里行”8月16日正式启程，本次活动，将先后走访位于东部沿海及华中地区有影响力的25家大型水泥集团、企业，通达派出了什么样的队伍参与活动，可以为水泥企业提供哪些服务？作为此项活动的最初构想者，希望通过此项活动传递怎样的理念？

　　冯运生：本次活动，我们派出的是以耐火材料设计、研发、施工服务人员为主体的技术团队；我们的团队能够为大型水泥窑炉提供耐火材料系统解决方案，优化，经济的配置耐火材料，为大型水泥窑炉安全、稳定、长周期运行，为水泥企业节能减排、增产增效和不断发展提供支持和服务；通过为水泥企业提供节能、环保、长寿命的绿色耐材，实现为客户创造价值，创造更好的企业和社会效益的理念。

　　中国水泥网：北京通达成立至今已经有近20年的历史，是目前国内成立最早、规模最大、产品品种最全、服务领域最广的耐火材料专业设计、研发、制造、服务商之一，广泛服务于建材、冶金、电力、石化等行业。通达产品在水泥行业的应用情况如何？

　　冯运生：通达耐火的产品和服务在水泥行业市场具有领先的优势，尤其是于业内率先推出的“通达·耐火系统”，为水泥业提供系统的整体解决方案，让客户省心、放心还省钱。多年来，通达耐火的产品和服务大量应用于全球大型水泥集团，并牢牢占据高端服务领域，如水泥行业10000T/D级新型干法水泥窑（服务了全球13条该级窑型中的9条），在大型水泥企业的市场服务面达80%以上，得到了广大水泥企业集团的认可与赞誉。

　　中国水泥网：据了解，通达耐火连续十几年保持40%以上的复合增长率，2008年公司经济规模突破5亿元，短短的几年间取得了如此骄人的业绩，通达做了哪些努力？未来有哪些发展规划？通达的发展目标是什么？

　　冯运生：通达耐火长期坚持以人为本、科技兴企，注重并不断加大科技投入，确保了新产品、新技术层出不穷，技术集成和系统服务能力不断提升，保持并提升装备的先进性，形成了领先的管控水平；通过引进、培养高端人才，加强团队建设，为创新发展提供智力支持

　　通达的发展规划：就是深化通达耐火系统，结合自身优势延伸产业链、服务链，整合业内优良企业资源，做强、做大企业；打造耐材全面解决方案的国际知名品牌，以强大的自主创新能力、领先的“通达·耐火系统”为全球客户提供全系列高品质的服务，加快向世界一流的国际化企业迈进。

　　发展思路：就是坚持科学发展观，坚持以人为本，以“生产集约化，服务专业化，经营国际化，管理现代化”为主线，依靠科技和管理，着力技术创新和市场拓展，不断开发节能、环保、长寿命的新型耐材和服务，持续为客户创造价值，做强做大做优企业。

　　发展目标：就是要打造耐材航母企业，创造国际知名品牌。到2010年，实现销售收入10亿元（2009年预计实现7亿元），实现利润8000万元（2009年预计实现5500万元）；到2015年，实现销售收入20亿元，实现利润2亿元。

　　中国水泥网：今年5月，张人为会长到通达考察调研，对公司通过走发展先进生产力之路、实现快速发展给予了充分肯定，对企业近年来在创新发展方面所取得的显着成绩给予了高度评价。请简单介绍一下通达在技术创新、管理创新、市场创新等方面做了哪些工作？

　　冯运生：技术创新：人才战略、国家认可实验室、自主创新、产学研联合创新

　　管理创新：管理活动的开展、凝聚力工程、人才激励政策创新

　　市场创新：通达耐火系统的应用推广、为国际、国内客户提供日臻完善的耐火材料解决方案。[Page]

北京通达耐火董事长冯运生在“通达中国水泥万里行”启动仪式上致辞

　　中国水泥网：7月6日，通达耐火年产5万吨高档耐火制品生产线一期工程投产，自此，通达自主知识产权的高档环保耐火制品将广泛投向市场，为水泥、冶金等高温行业提供全新的“绿色”服务与选择。“绿色”主要体现在哪些方面？

　　冯运生：长期以来，通达耐火以科技为先导，致力于耐火材料“产品质量优良化、资源能源节约化、生产制造清洁化和使用过程无害化”这一绿色理念，着力开发新一代的节能、环保、长寿命的工程化产品。在该生产线上生产的产品，是通达自主研发创新、拥有自主知识产权的先进环保耐材，具有均质、稳定、长寿命、无害化的显着优势，完全能够解决大型水泥窑烧成带、过渡带等高温部位的环保无铬化问题和大型高炉、热风炉等的长寿问题，更好地为建材、冶金、电力、石化等国民经济基础行业高温窑炉的“节能、减排、提质、增效”服务，实现客户、企业和社会价值的最大化。高端技术与高端装备、高端工艺结合，必将产生高端产品，并推动耐火制品应用的加速升级，为行业向“绿色”发展做出新的贡献。

　　另外，该生产线新生产线在设计和建设过程中，高度重视节能、环保工作。生产线选择先进的节能型隧道窑，全窑外壁温低于50℃；全线采用变频系统，电力消耗节约20%以上；生产线还充分利用隧道窑余热资源，增加了余热利用系统，用于待烧成品干燥，并作为厂区热源之一提供生活热水，大大节约了能源资源。在减排上，以城市煤气和天然气作为燃料，燃气烧成保证了尾气排放低于规定标准，并投资建设通风除尘系统，配备2台高效分箱式布袋除尘器，过滤布袋采用高级敷膜滤料，粉尘排放浓度大大低于本地区新阶段排放标准。在职业健康上，引进国际先进技术，安装最先进的压力机隔震器，减震效率提高85%以上，是一条生态友好的耐火制品生产线。

　　中国水泥网：“通达万里，服务天下”，目前公司拥有大批的国际客户，哪些优势让通达赢得国际客户的青睐？

　　冯运生：多年优良的业绩，稳定的品质，系统的服务，优势互补，互利双赢的协作体系。

　　中国水泥网：去年下半年开始的金融危机对公司是否造成影响？公司采取了那些措施应对？通达耐火已经推行了10多年的“5S”管理，对企业发展起到哪些积极作用？

　　冯运生：通达公司围绕全年工作目标，把握形势，统一思想，提出了“强管理、降成本、提质量、拓市场、增效益、保发展”的年度工作方针；我们在充分估计金融危机给企业带来的影响的同时，更加坚定信心、团结协作、积极应对，顺大势、造小势，强化管理，苦练内功，扎实做好各项工作，确保全面高质量完成年度主要经济指标和重点工作任务。

　　一是强化管理，细化管理，分解落实好指标和重点工作任务，制定配套好相应目标保证措施，加强工作检查与计划执行。

　　二是发展企业靠大家，发动群众，多管齐下，大力开展管理出效益、技术降成本、创新促发展活动，大处着眼，小处着手，实现全方位降低成本，全面提高经济效益。

　　三是狠抓质量，提升管理质量、服务质量、人力质量，从而保证发展质量的提升，进一步深入推进企业管理活动的开展，大力开展员工培训教育（分层面实施管理力、执行力与岗位技能等培训），实施系统化的质量管理，提升产品品质与服务质量。

　　四是研究市场、分析市场、抢占市场。迎难而上，准确把握市场形势紧盯客户需求变化，创新丰富市场举措，国际与国内一起抓、项目与维修一起抓、大小项目一起抓，在市场需求整体下降的环境下，抢得更大的市场份额，实现市场向优势企业的集中。

　　五是对标管理，对标国际一流公司的资金运用与赢利能力，同行业先进企业的成本与价格水平，以及跨行业先进公司的管理与控制方法，并按照上市公司规则与标准，强化改善企业内控管理和自身建设，在持续提升资产质量的同时，防控风险，确保企业稳健经营、安全发展、健康发展。

　　公司长期深入开展各项管理活动，既持续改善现场管理质量，又降低了成本，同时提高了员工发现问题解决问题的能力，我们还将管理活动推广至子公司，3月30日5S活动在通达中原公司也强势启动。

　　中国水泥网：通达耐火的人才理念是“干事有平台，贡献有激励，发展有空间”，在人才管理和储备方面公司做了哪些工作？

　　冯运生：通达股份践行“以人为本、科技兴企”的发展理念，打造了一支强大的人才队伍，技术人员占员工总数的40%以上，且80%以上拥有大学本科以上学历，硕士以上人才40余人，博士及博士后5名。

　　公司长期秉承“以人为本、科技兴企”的发展理念，把人才作为企业实现发展的第一资源，靠发展的事业吸引人才，靠发展的事业造就人才，靠人才推动事业发展，使人才在企业“干事有平台、贡献有激励、发展有空间”。

　　通过多年的人才队伍建设，公司打造了一支有创造力的科技队伍。2008年底，技术人员占员工总数的40%以上，且80%以上拥有大学本科以上学历，硕士以上人才近40名。技术中心有高级专家19 人，在技术中心从事研发工作的外部专家人数52（人月），公司从事研究与试验发展等科技活动的人数317人，占全部职工人数的45.5%。

　　同时，公司市级企业技术中心、博士后科研工作站、研究生教育基地等共同构筑了强大的技术与人才平台。近三年来，平均每年有近30名本科以上专业人才进入技术中心，近两年就有3名博士进站开展博士后研究工作。