[万里行]第二十站福建水泥:五十年老企迎接新一轮蝶变

2009/09/15 00:00 来源:中国水泥网万里行随行记者 武文博

9月9日,“通达中国水泥万里行”团队来到福建永安,这里是本阶段万里行活动第二十站的目的地。次日,万里行车队来到福建水泥股份有限公司(以下称:福建水泥)建福水泥厂,开始了在这里的采风、交流活动。......

福建水泥永安金银湖水泥有限公司

福建水泥股份有限公司总经理何友栋接受记者采访

  9月9日,“通达中国水泥万里行”团队来到福建永安,这里是本阶段万里行活动第二十站的目的地。次日,万里行车队来到福建水泥股份有限公司(以下称:福建水泥)建福水泥厂,开始了在这里的采风、交流活动。

  福建水泥由一家国有企业经过股份制改革而成,其前身为福建水泥厂。福建水泥厂创建于1958年,作为一家传统的国有企业,经过五十余年的发展壮大,目前已发展成为国家大型水泥生产企业和福建省最大的水泥生产企业,在国内同业间享有盛誉。公司采用“H”型水泥生产和营销战略,用优质的物流将公司在闽西北的生产基地和在闽东南的销售基地连接起来,稳步向前发展。福建水泥总部设在福州,公司下设三厂一站(建福水泥厂、炼石水泥厂、漳州水泥厂、福州粉磨站),两个分公司(销售分公司、物业管理分公司),两家控股水泥公司(兴鑫公司、金银湖公司)。

  1998年,福建水泥兼并顺昌水泥厂,实现了福建省内两家最大的水泥企业的融合,公司产能随之跃升到200万吨以上;2004年,福建水泥先后获得全国实施卓越绩效模式先进企业、国家建材工业百强企业、福建省大中型国有及国有控股效绩“十佳”企业。

  这些成绩的取得饱含着几代福建水泥人付出的众多心血汗水。但是,在当今行业内越来越激烈竞争局势和越来越狭小生存空间的大环境下,酝酿着新一轮的发展的福建水泥,面对自身存在的历史遗留问题,需要经受怎样的成长、蜕变之痛?万里行记者从福建水泥高管们坦诚、毫无保留的陈述中,我们又看到怎样深刻的自省和巨大的决心?

  50年老国企承载之“重”

  作为一家拥有50余年历史的老国企,在拥有多年经营积淀下来的优秀企业文化的同时,也不能摆脱自身存在的社会职能包袱沉重及冗员过多等弊端。

  福建水泥总经理、高级工程师何友栋在接受记者采访时表示,福建水泥目前拥有员工近3000人,但总产能却只有500万吨,劳动生产率低是不争的事实,这也是公司一直以来需要解决的问题。“我们正在建设的9#日产5000吨生产线春节前将投产,这条生产线只需要100多人,单条的劳动生产率是非常高的,是具有竞争力的。但是老线存在的人员过多还需要一段时间来改善”,何友栋如是说。[Page]

金银湖水泥办公楼和生产线

万里行团队参观金银湖水泥生产线

金银湖水泥管理团队与万里行团队合影

  50年老国企成长之“痛”

  目前在福建省内,台泥水泥、红狮、塔牌等众多对手纷纷迅速扩张,而福建水泥作为福建的老牌本土企业的发展却非常扎实、谨慎,甚至可以说是略显缓慢,这是为什么?

  国企有国企的难,老企业有老企业的困。作为拥有50余年的老国企,福建水泥存在这体制机制不灵活、组织机构重叠、社会责任重等诸多问题。这些问题阻碍了公司的发展速度,成为福建水泥成长中刺骨的痛。

  50年老国企发展之“势”

  尽管这个老国企存在着这样、那样的问题,但是福建水泥这面50余年的国旗却没有褪色。1993年,福建水泥厂走在国企改革的前沿,率先实施股份制改造,成为福建省首批的股份制上市公司之一。据何友栋表示,过去福建有多家国有水泥企业,但目前却只剩下福建水泥一家,其他的区别被民营资本收购,福建水泥能够屹立不倒,与自身的优势是分不开的。50余年的发展,让福建水泥在资源、品牌、销售网络等方面占据优势,公司的“建福”、“炼石”牌水泥广泛用于各大重点工程项目。

  “接下来,我们将全力进行集团化改造,解决公司目前交叉管理、多头管理、重复管理、职责不清、岗位混淆等问题”,何友栋说。福建水泥欲通过加强内部管理,推行全面预算管理,构筑集中采购平台和营销平台,深挖潜力,降低成本使公司快速发展。

  福建水泥为实现2012年形成2000万吨产能规模的目标,公司近年来相继在永定、永安、顺昌等石灰石资源丰富地区扩建新的水泥生产线。由于省内外大型水泥企业竞相在福建建设新的水泥熟料生产线,未来公司面临的竞争压力仍然较大。

  但是,国务院明确加快海峡西岸经济建设以后,对福建水泥行业的发展是一个利好消息。何友栋表示:“福建省固定资产投资增幅今年上半年比全国落后13个百分点,未来一段时间福建省一些基础设施包括铁路、公路、港口项目投资还会加大,这些对福建水泥肯定是一个很好的发展机遇。”

  面对新一轮挑战,福建水泥确定新的发展战略,按照卓越绩效管理模式,坚持“求实创新、追求卓越”的企业精神,不断学习,持续改进,超越自我,努力向“中国水泥行业最具竞争力的企业集团”的目标迈进。

  我们可以明显地感受到,已经走过半个多世纪的福建水泥,已经很清醒地意识到自己当前的症结所在,也能非常强烈地感受到他们直面症结、解决症结所付出的巨大勇气和决心。这也是任何一家老企业必经的成长之路。福建水泥经过这样残酷甚至“壮士断腕”的蝶变之痛,必然能迎来新一轮爆发式成长!

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