千业水泥：寻找“降本”出路，积累“增效”力量

今年以来，千业水泥树牢过紧日子思想，寻找“降本”出路，积累“增效”力量，强化经营管控措施，通过创新管理、成本管控、错峰生产、修旧利废等方式，做到精准发力、精细管理，推动企业高质量发展。

降本增效，意识先行。该公司坚持舆论导向、思想引领，利用早调会、班前班后会等，广泛开展降本增效宣传教育，引导职工树牢“处处算细账、事事控成本”的理念；充分发挥OA办公网、微信公众平台信息便捷、覆盖面广的特点，推送先进典型经验做法，将降本增效贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，营造“节约就是创效”的良好氛围。

精细管理，全力提效。该公司坚持工资效益同向联动原则，制定职工绩效考核办法，向责任重、贡献大、业绩突出的岗位倾斜。同时，以效益最大化为目标，全面对标企业历史优良指标、行业先进指标，将生产技术指标对标管理、定额管理、全面预算管理与内部市场化有机融合，形成“成本+”体系管控模式，抓住关键价值活动特点和运行规律，推动成本管理向业务源头业务深层次再发力，促进成本再降低、效益再提升。

深挖内潜，多点发力。该公司积极开展技术指标竞赛，实施技术攻关、工艺创新。通过对熟料二分厂煤磨、一次风机、立磨等主机设备提产改造，生产效率提高的同时水泥综合能耗已达到行业先进值。同时，该公司分析主要产品库位、销售情况，统筹测算峰谷电价，合理安排生产时间，累计节约用电184.67万元，降本创效464.21万元。此外，鼓励职工对回收的旧料进行翻新加工，对小零件再修复再利用，上半年完成修旧利废金额76.87万元。