[万里行]第二站：“论道”中材国际水泥界回眸之旅

中国水泥网万里行随行记者邵勉 · 2009-08-18 00:00

　　8月17日下午，“通达中国水泥万里行”车队在上午结束了北京金隅集团琉璃河水泥厂的首站访问，马不停蹄地来到了北京朝阳区望京北路中材国际大厦，开始了水泥万里行活动的第二站访问。

　　中材国际工程股份有限公司作为一家伴随着中国和世界水泥工业一同成长起来的水泥技术装备与工程服务供应商，自成立以来创造了令行业瞩目的优异业绩，主营业务收入连年以超过40%的速度增长，只用了短短的四年时间就高踞全球水泥技术装备和工程项目管理市场（不包括中国市场）第一位，并使“SINOMA”品牌成为了世界水泥工业的一个主要品牌。此次“通达中国水泥万里行”团队来到中材，也带着强烈的“论道”目的，希望从中材国际的发展和理念，折射出我国技术装备与工程服务企业如何由小到大，以及我国水泥技术装备行业如何迈向国际的发展历程。

中材国际领导祝愿“通达中国水泥万里行”活动取得圆满成功

　　中材国际总裁王伟率领公司全体高管团队热情欢迎了由中国水泥网CEO邵俊带领的技术专家和媒体万里行车队，并对中国水泥网主办的这次水泥行业的“文化之旅”、“回眸之旅”给予了高度的赞扬和评价。

　　中材国际总裁王伟、中材国际董事会秘书蒋文中、副总裁宋寿顺、总裁办公室主任刘龙汉等领导参加了“万里行”中材国际站交流。

王伟总结中材国际的六条快速成长因素成为“万里行”第二站的最大收获

　　王伟在与“万里行”专家交流时表示，中材国际的发展得益于中国的强大、民族的自信。他通过对中材国际在中国水泥技术、装备和工程服务方面的发展道路、历程的介绍，总结归纳出六条促使中材国际这些年快速良好发展的成长因素：“植根于体制创新”、“进行技术创新和科技创新”、“坚持产品业务模式调整”、“有着很好的规模和成本控制”、“品牌优势”和“更大范围内配置资源的能力”。

　　王伟强调，“植根于体制创新”直接推动了中材国际新的商业模式和管理模式的发展；“进行技术创新和科技创新”使中材国际拥有完整的自主知识产权和技术创新的工艺技术和装备，并凭借优势快速占领全球市场；“坚持产品业务模式调整”使得中材国际将引以为傲的优势之一——完整水泥产业链资源通过崭新的EPC总承包系统集成服务模式推出，大幅提高了企业的核心竞争力；“良好的规模和成本控制”则提高了企业的抗风险和抗击打能力提；再加上品牌优势和资源配置能力，王总的六点总结清晰系统，赢得了与会专家和媒体记者的掌声和赞誉。

通达中国水泥万里行技术交流会中材国际站现场气氛隆重热烈

交流期间中材国际副总裁宋寿顺高度评价这次“心灵之旅” 希望加入车队

　　“通达中国水泥万里行”的专家技术交流活动也异常热烈进行。中材国际副总裁、董事会秘书蒋文中，中材国际副总裁宋寿顺，中材国际技术总监胡也明，总裁办公室主任刘龙汉等公司技术领导与“万里行”团队通达耐火技术有限公司总经理助理孙进忠、襄樊安格尔董事长刘延生、郑州鼎盛工程技术有限公司总经理卢洪波、阿特拉斯公司顾问高见等来自各个领域的专家展就“共同开拓海外后期市场”、“加强水泥装备的国产化道路”、“中国水泥技术与国际上先进一流技术的比较”等话题展开了充分的交流研讨。