和静天山：“党小组+班组”助推打通生产最后“一公里”

和静天山党支部以“三带一挂”为载体，推进“六心”党建品牌建设，深入开展“党小组+班组”双细胞工程活动，将党建阵地向一线班组延伸，旨在发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现班组荣誉同维护、班组发展同享受。公司的“质量检验班组”共有17人，承担了公司的产品质量检验和管理工作，用行动体现出“党建红、指标优、班组兴、环境美”的班组特色，达到了“1+1>2”的倍增效应。

党建红--“省”出来的节约型班组

班组以“自治区王静创新工作室”为载体，本着以“节约型”班组创建实现“降本增效”的原则，对化验仪器采取了“修旧利废、自主维保”等多项切实可行的措施，一是班组开展了降本增效“合理化建议”活动，并定期组织人员进行周、月、季度总结分析会，同时以书面报告、“微心愿”上墙等形式向员工说明，让员工真切地感受到自己的成果。二是不断细化成本管理，班组从日常用水、电、气，到日常乳胶管的长度、标准溶液的用量入手，以“蚂蚱再小也是肉”的精神，精打细算，确保各项费用控制在预算范围内。三是班组党员先锋岗积极开展低成本物料替代提质增效活动，2022年，使用低价铁合金炉渣、黑煤矸石、固体废料等替代现有物料煅烧熟料，生产水泥，截至目前共替代约1.5万吨，为企业创造了可观的经济效益。四是将自主研发的助磨剂投入普通水泥使用，水泥生产成本下降约1.10元/吨。五是打造优质特色产品主导方向，推进“党员+课题”项目，在成功研发出H级、C级、B级高抗油井水泥的基础上，2022年9月，新产品42.5等级道路硅酸盐研发喜获成功，目前班组又投入到A级高早强油井水泥研发项目中。

指标优--“练”出来的学习型班组

在“学习型”班组的建设过程中，以“岗位操作能手、月度之星”等为手段，建立和提升以检验业务技能为基础的学习方法。一是结合班组实际情况开展“一述两清”活动，通过岗位作业描述、案例分析和产品标准梳理，进一步夯实理论知识，为打造业务精湛的检验队伍奠定基础。二是学习内容系统化，严抓员工实践操作能力的培养，按照“干什么学什么，学什么会什么”的要求制订学习培训计划，明确以“师带徒”为主要内容，有效提高了班组员工的整体检验业务水平。三是学习方式多样化，利用错峰生产时间，采用轮岗方式进行业务交流，由主任、技术员、组长和金牌员工轮流为检验员进行讲课，引领员工检验业务技能水平不断向前。2022年，班组在石油工业油井水泥及外加剂质量监督检验中心组织的油井水泥物理检验实验室间比对活动中，获得“满意”证书，在第二十二次全疆水泥品质指标检验大对比中荣获“全优单位”，在“美诺福杯”全国第十八次水泥化学分大对比中获“全优奖”，年度产品质量上级部门抽查合格率100%。五是学以致用促生产，2022年出窑普通熟料28d抗压强度58.2Mpa、工序质量综合合格率超出计划4.23%，6名员工分别获得公司“岗位操作能手、月度之星”等荣誉称号，进一步激发了班组员工的工作热情。

班组兴--“攻”出来的创新型班组

班组以“党员+群众”为抓手，开展“四个一”活动，针对生产中的“卡脖子”问题，通过“小改小革、QC小组”等技术攻关活动，不断激发员工创新活力，成效显著。2022年1月《使用低成本砂岩配料煅烧G级高抗油井熟料》获自治区总工会“卡脖子”关键核心技术优秀创新成果，该成果还荣获2021年度中国建材集团技术革新奖技术开发类“二等奖”荣誉;《工业脱硫石膏在水泥生产中的应用》获自治区总工会“五小”群众性创新成果。班组通过技术攻关创新，让解决生产中的关键核心技术、创新增效的“独角戏”变成了“集体舞”。

环境美--“定”出来的清洁型班组

班组坚持做到“物物有定位，事事讲素养，时时见洁净，处处讲清洁”。一是对各类分析仪器装置和玻璃器皿定置管理，员工做完样品后，玻璃器皿自觉放回原处，轻拿轻放;化验分析剩余样品全部回收在专用的废液桶中，统一处理，不乱排废液。二是创建了独具匠“新”王静创新工作室，为职工提供了良好的活动场所和学习环境。三是创新思路“美”起来：建造花池，种植花卉，利用废旧轮胎、养护水槽等制作垃圾箱、花盆等，修旧利废美化环境。

和静天山党支部聚焦中心工作，依托“党小组+班组”双细胞工程，畅通“毛细血管”，激活“神经末梢”，而“质量检验班组”就是其中的一个缩影。党支部通过这一举措，培养了一批批忠于企业、爱岗敬业、务实创新、顽强拼搏的优秀员工。