崔星太：降低成本绝不是企业获得利润的主要手段

 中联水泥董事长 崔星太

　　“降低成本虽然是企业获得利润的手段之一，但绝不是主要手段。”中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太在海螺论坛发表讲话时说，这一见解引发了行业内的激烈讨论，到底什么才是企业生存、发展之“王道”？

　　崔星太说：“通过技术改造、节能降耗等方式降低成本可以让企业获得3-5元利润，但是通过协同，我们可以获得更多的利润。”他强调，通过企业合作协商来达到市场的稳定，绝不是搞市场垄断。“我们决不是追求高额利润，只是让水泥价格理性回归，维持一个合理的利润空间。从竞争走向竞合，才是水泥行业发展之必须，是水泥企业持续发展之源泉”，崔星太表示。

　　中国水泥网统计数据显示，08年中联水泥熟料产能3341.8万吨，其中有72.5%来自于联合重组，中联水泥的发展就是一部联合重组的发展史。今年6月28日，中国联合成立十周年庆典在人民大会堂隆重举行，庆祝集团十年来取得的辉煌成绩。

　　十年间，中联水泥以“联合重组为主、新建为辅”的成长模式，先后联合重组了鲁南水泥、淮海水泥、南阳航天、安阳海工、邢台鑫磊等全国和地方水泥企业。2006年，中建材股份有限公司在香港上市，作为其主打业务的水泥板块，中联水泥充分贯彻落实“大水泥、区域化的”发展战略，先后联合重组徐州海螺、泰山水泥、德州大巴、日照港源、河南淅川、山东江元、山东金鲁能等十数家水泥企业。十年间，中联水泥通过联合重组迅速从一家年产能130万吨的小水泥企业，发展成为总资产过200亿元，年产能400万吨，拥有30余家分、子公司，跨越山东、江苏、河南、河北、安徽、四川等省的国家重点扶持的大型水泥集团。

　　“只要找对路，就不怕路远”，崔星太认为，中联水泥所走的通过联合重组，做大做强区域市场；通过企业间合作，达到共赢的发展之路是非常正确的。目前国内有水泥企业5000余家，产业集中度很低，在这样的情况下，建立一个良好的市场秩序难度极大。

　　“通过竞争到底可以淘汰多少水泥企业？水泥企业投资大，动辄几个亿，甚至十几个亿，有哪家企业因为市场差就将窑炸掉？他们能做的就是暂时停止生产等待其他企业接手。”言语之间，崔星太都在传递着一个信息：水泥企业退出成本过高，企业通过联合重组可以盘活社会资产存量，提高水泥集中度，是善用资源，促进水泥企业成长和水泥行业健康发展的最佳方式之一。

　　“在竞合中，中联同样注重成本控制及对社会的责任。”崔星太在总结时说，水泥企业要有清晰地社会使命感，要建立科学的发展方式，与社会和谐、与环境和谐，做有责任的企业，才能基业长青。据介绍，中联水泥除去早期的生产线外全部配备余热发电，同时出于节能减排和对区域市场秩序建立的考虑，中联将重组企业中所有立窑全部淘汰。崔星太表示：“在淘汰落后的过程中，中联付出了很多，但我们觉得值得。”

　　作为企业经营者，任何人不希望看到恶性竞争，因为任何企业都不可能在低层次的竞争中独善其身，每个水泥业者都希望看到的是行业的健康发展。“中联水泥在各个区域市场内都积极、主动寻求合作，我们希望竞合建立一个好的市场秩序。同时，我们也不怕与他人竞争，因为中联有实力、有资本”，这位来自山东的企业家言语间信心满满、透露着那么一股子霸气。

　　联合重组、通过市场竞争优胜劣汰是目前水泥企业寻求快速发展的主要做法，然而，到底是哪种做法更符合市场规律、会更胜一筹仍需拭目以待。