安徽芜湖红花山水泥公司枯木又逢春

    ２００２年６月２８日上午，喜庆的鞭炮声响彻安徽省芜湖市红花山水泥有限公司，公司３号水泥生产线技术改造工程项目正式点火投产。然而，谁能想到，３年前这家企业还处于“偏瘫”状况。

    芜湖市红花山水泥公司前身是繁昌县第三水泥厂。由于市场和体制原因，企业缺乏资金投入，生产设备陈旧，发展缺乏后劲，１９９９年企业总负债额为８８３７万元，已到了严重资不抵债、等待破产的地步。在这种异乎寻常的困难和考验面前，新一届领导班子上任后，立即采取了稳定秩序、恢复生产等一系列措施，提出“生产自救，职工做主，外塑形象，内抓管理，狠堵漏洞，团结一心，共渡难关”的口号，并提出实行分厂管理和成本目标管理的做法，即将原来的车间管理形式改为分厂管理形式，将所有车间划分成采石分厂、原料分厂、水泥一分厂、水泥二分厂四个分厂，材料实行内部买卖制，成本确定目标后一包到底，节奖超罚。所有这些，给“三水”注入了生机，带来了活力，当年成本比上年同期有大幅度下降，不但职工工资能按月发放，而且还偿还老债２５０万元，经营状况开始好转。

    尽管“三水”做了最大的努力，也使生产走向正常，但集体所有制的性质，即企业产权结构的单一性不利于企业的科学决策和发展，只有改制，才能最大限度地调动职工的积极性，才有利于企业的生存和发展。“三水”改制采取的是净资产买断的方式，即全部债权债务由购买人承担。由于“三水”的净资产是－１３６０万元，所以“三水”的购买人在未来的十几年内要想分得一分钱是绝对不可能的，他们买这个厂，其实就是一种奉献，出于一种责任和感情，让“三水”不至于倒闭，让“三水”８００名职工不会因停产回家，让职工６８０万元的集资和工资能够慢慢得到偿还，让所有债权人的债权不至于打水漂。

    在“三水”干了多年车间主任和副厂长的俞乃平，对“三水”始终怀有一种特殊的感情，“三水”的工人们对他也是格外敬重。在“三水”危难之机，俞乃平扮演了力挽狂澜的角色，“三水”改制后更名为芜湖市红花山水泥有限责任公司，员工们在他带领下展开了一场声势浩大的科技管理革命。

    ——节约挖潜，降低成本。加强材料进厂质量控制，降低材料采购成本；加强水泥产品销售工作，提高货款回笼率，加大债权的清债力度；做好物料平衡，减少过程物料损耗；改革电耗盈亏的考核办法，将原来的电耗盈亏按５０％和７０％奖罚改为盈亏均按１００％奖罚，激发大家节约用电的积极性；加大设备巡检力度，对每台设备的完好状况都要做到心中有数。

    ——化验室从原燃材料进行严格控制和管理，对进厂石灰石跟踪取样检测量，进厂一批进行一次全分析，确保各项指标符合厂内控制标准，以提高数据的稳定性，并且加强对原煤检测频次和力度，以稳定立窑煅烧的热值；对生料配料微机系统进行调试，对核子秤进行实物标秤，以确保物料流量的准确性和稳定性，并进行跟踪调整，加大控制力度，使出磨氧化钙合格率达到８０％，三氧化二铁合格率达到８５％；加强立窑煅烧控制，采取严格的管理手段，使出窑熟料的指标稳定低于２７％。

    ——在强化质量管理，确保质量体系有效运行的前提下进行技改。他们自筹资金４０万元对１号线机立窑窑房实施加固维修改造。维修改造后的１号线机立窑窑房可连续使用１５～２０年，粉尘排放将低于国家控制排放标准，安全隐患被彻底排除，窑房内管路通畅、各种烟气排放得到有效控制，职工的工作环境得到极大改善。

    改制使红花山水泥公司焕发生机，在经历了艰难曲折的历程之后，终于迎来了自己的“春天”。该公司３号水泥生产线技改工程，按计划稳步推进，系统运行正常，６月２８日，这条水泥生产线比预期点火投产提前一个月正式生产，并经过物理检验安定性一次性合格，向中国共产党成立８１周年献上了一份厚礼。

    公司先后被国家农业部评为“创名牌重点企业”、“省质量检验协会推荐产品”、“芜湖市重点名优保护产品”等。２００１年度芜湖市个体私营企业纳税超百万元的２３家纳税大户中，红花山水泥公司名列第１６位，被芜湖市发展个体私营经营工作领导小组授予“纳税大户”和“重点个体私营企业”称号。现任红花山矿建公司总裁的俞乃平被国家农业部授予“第四届乡镇企业家”称号。