北京燕山水泥厂积极调整走出困境

    ２００１年，是令北京燕山水泥厂职工难忘的一年，也是“燕水”对企业战略进行大调整的一年。面对立窑生产线全面停产带来的困难，厂领导班子带领全厂职工发扬“对困难不屈、遇风险不挠”的创业精神，一方面通过采用先进技术、合理地组织生产等措施，充分挖掘旋窑生产线的潜力，全年生产水泥３９万吨，实现销售收入９０００万元；另一方面，采取多条腿走路的方式，安排富余人员，使减员工作取得了突破性进展，实现了科学合理的劳动配置，降低了人工成本，减轻了企业负担，提高了劳动生产率，形成了企业新的优势。

    原在燕山水泥厂立窑分厂当看火工的小吴，工作１９年来没离开过水泥生产第一线，工作干得有声有色，是人见人夸的生产骨干，多次被评为先进生产者。工厂拆除４座机立窑后，他理解企业的困难，主动与企业解除了劳动合同，又为企业作了最后一次贡献。离厂后不久，他被一家民营企业聘用。

    ２０００年“燕水”有在册城镇职工１９００多人，而到目前，全厂在册城镇职工已减到２００人。实际上，“燕水”的减员工作，也是“燕水”的一次重大变革。立窑拆除后，面对企业生产经营极度艰难的局面，厂领导班子没有消极等待，而是在认真分析了企业所面临的形势，提出了精干主业，分离三产，建立新的生产经营机制和精简机构，强化管理的工作方案。在企业领导者看来，企业改革每迈出一步，都是一次创新。

    如原北京宛平构件厂是该厂下属的一个以生产楼板为主的企业。在这次减员过程中，构件厂原厂长郭永春、党支部书记宋万江等５名同志作为改制企业的发起人，带领１２３名职工成立了北京依科达工贸有限责任公司，该公司于２００１年１１月３０日挂牌运营。新公司成立后很快与首都高等院校和科研单位进行多方协作，走上了科技创业之路。他们以水泥制品加工、金属结构制作、钢化玻璃制造、无苯稀料生产等产品出击市场。厂技术开发部高级工程师郁祖同又带领２０多名同志，成立了金雨燕有限责任公司。该公司２００１年开发出了满足ＩＳＯ９０００要求的网络化信息管理系统、管理——控制一体化网络信息系统、物流派送公司开发网络化信息管理系统等１０多项成果，赢得了京内水泥行业内外的广泛赞誉，其科研成果在集团公司获奖。

    经历了重大变革与调整后的燕山水泥厂，撤销了一个分厂，合并了１１个科室，管理人员压缩了２／３，不仅实现了向生态型生产方式的转变，而且激活了企业发展的潜力，一个全新的燕山水泥厂开始显露生机。