吴邦国委员长视察海螺集团

全国人大常委会委员长吴邦国视察海螺集团

　　2009年7月3日上午，江城芜湖，阳光灿烂。海螺国际会议中心门前，绿草如茵，鸟雀欢鸣。中心大堂的电子显示屏上闪现着醒目的标语：热烈欢迎首长一行莅临海螺集团视察。

　　上午8时45分，集团公司董事长、总经理郭文叁率李顺安、余彪、郭景彬、任勇、纪勤应、王俊、齐生立等集团公司领导及水泥股份公司班子成员、各部室干部员工代表，在海螺国际会议中心大堂列队，迎来了中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志。

　　吴邦国委员长一行在全国人大副委员长、秘书长李建国，全国人大法律委员会主任胡康生、全国人大财经委员会主任石秀诗、全国人大环境资源委员会主任汪光焘，安徽省省委书记王金山、省委常委、副省长徐立全、省委常委、秘书长詹夏来、省人大常委会副主任任海深等领导陪同下，乘面包车到达，郭文叁董事长率集团公司领导迎上前去，与红光满面的委员长亲切握手，互致问候。此时，海螺国际会议中心大堂的欢迎人群里响起热烈的掌声。委员长脸上洋溢着笑意，与欢迎的公司领导与员工代表一一握手。

　　随即，委员长一行在郭文叁董事长等领导陪同下前往一楼海螺展厅。

　　委员长一行进展厅后，讲解员开始讲解。委员长说：你们现在除水泥、型材外，还有新型节能、酒店、房地产等等，你们的家底我都知道，不用讲解那么细了，咱们一边走、一边看吧，我还有许多问题要问你们。

　　在集团主展板前，郭董事长向委员长一行简要汇报了海螺集团近年来的改革发展情况，重点汇报了企业在推进行业结构调整、技术进步和节能减排等方面的作法和体会。

　　委员长说，我有三个问题想问你们。第一个问题是建筑节能材料开发有没有新的进展？这个市场非常广阔，你们这方面有没有研究，要大力开发建筑节能保温材料。郭董事长回答：我们已经开始生产和开发新型节能材料。

　　第二个问题是你们有没有超细水泥，这个对防震建筑很重要。郭董事长回答：超细水泥我们早已能生产，解决防震问题是一个建筑设计规范的系统问题，技术和材料已经没有问题了。

　　第三个问题是水泥生产有没有碳减排、回收和深埋技术？郭董事长回答：有这个技术，只是使用成本较高。

　　委员长对水泥纯低温余热发电非常感兴趣，详细了解了余热发电关键技术的有关情况，对海螺推广实施余热发电新技术等方面所做的工作十分满意，当听到郭董事长介绍海螺独有的余热发电锅炉、冷凝器、低压发电机组等技术时，频频颔首，感到欣慰。他说，低压发电机组拉动了内需，救活了许多小发电机制造厂。[Page]

郭文叁董事长向委员长汇报海螺集团技术创新与自主研发成果

　　看到海螺与日本川崎实施垃圾焚烧技术，委员长问：技术是谁的？合资比例是多少？公司领导回答：技术是合资公司拥有的，由日本川崎垃圾处理与海螺旋窑焚烧技术合成，合资比例中日各占百分之五十。该技术的显著特点是工艺布局简洁，投资低；采用汽化炉焚烧，燃烧的气体有害成分被水泥窑高温所分解，科学地解决二恶英的降解，对大气无污染；所形成的残渣作为水泥原料配料，无任何废弃物，真正做到了垃圾的无害化处理；焚烧时利用垃圾自身热能实现自燃，不需要任何燃料，且可替代水泥窑部分燃料，达到节能的效果。

　　在多媒体屏幕前，委员长饶有兴趣地看了海螺水泥的销量柱状图，对海螺近年来的跨越式发展给予高度评价。

　　在海螺T型发展战略展板上，看到海螺在沿江沿海布局图，委员长笑呵呵地挥手划了个圈，说：这么一大片都是你们的呀！当发现展板上有一段关于当年他就行业结构调整的批示文字时，委员长轻声念了出来。念完后，他回头对陪同的领导说：当时啊，我就是这个思路！

　　那是1998年12月5日，时任国务院副总理的吴邦国同志为水泥行业结构调整作出了重要批示：“水泥工业结构调整要发挥好大企业的作用，变成一种市场行为，然后在政策允许的范围内，尽量给一些支持，这样小、散等问题都可以解决了。今后要形成这样的结构，就是大厂主要搞熟料生产，小厂搞粉磨加工。象可口可乐一样，原料生产厂就一个，灌装厂到处都是，形成专业化生产，质量也就有保证了。”“九五”期间，海螺集团按照吴邦国同志的指示精神，认真贯彻国家水泥工业“控制总量、调整结构”的产业政策，依托安徽沿江丰富的优质石灰石资源，大力发展新型干法水泥，建设了多个大型熟料生产基地;在交通便捷、市场广阔的长江三角洲无资源地区收购了多个立窑水泥厂，并关闭立窑，改建水泥粉磨站，创建了行业公认的“海螺模式”，有力地促进了上海、浙江、江苏等华东省、市的水泥工业结构调整，同时也奠定了海螺集团进一步发展壮大的基础。

　　当委员长观看到海螺建设日产万吨水泥熟料生产线的图文时，郭文叁董事长在一旁说：感谢委员长在“十六”大期间对海螺上万吨线的亲自过问和大力支持。

　　2002年11月，在党的“十六”大期间，吴邦国同志专门在关于铜陵海螺万吨线建设的报告上作出重要批示。在他的关心下，海螺集团不但成功地建成了铜陵两条万吨线，还建成了另外两条万吨线，这4条万吨线国产化率达到60%，工艺技术装备水平领先于世界其它同类生产线5-10年。万吨线的成功建设和高效运行，打破了国外的技术垄断，填补了我国多项技术空白，拉动了机械加工行业的内需，走出了水泥大型装备“重复引进、代代引进”的怪圈，有力促进了我国水泥行业的管理创新和技术进步。

　　委员长感慨地说：好啊，你们熟料超过一亿吨了，关键是设备咱们自己能造了，国产化了，这样投资就下来了。

　　在展厅出口的贵宾题字台前，公司领导请委员长题字留念。委员长愉快地提起笔来，凝思片刻，在宣纸上挥笔写下“循环经济大有可为  吴邦国  二00九年七月三日于海螺”，这是对海螺致力于发展循环经济的高度评价，更是对海螺未来发展寄予的厚望，展厅里响起热烈的掌声。

　　从展厅出来，驱车前往海川节能公司视察。在公司一号厂房门前下车，委员长与迎候在那里的公司领导握手，并挥手向列队欢迎的员工致意，身着工装的员工们报以热烈的掌声，向委员长致敬。

　　在节能公司的展板前，海川节能公司负责人向委员长介绍了公司简况：余热发电是我国政府确定的“十一五”期间十大节能重点工程之一。通过与日本川崎合作，把余热发电作为 “十一五”期间优先发展的重点，在海螺的所有生产线上配套建成了余热发电系统，并在全国水泥行业加大推广实施力度，推动全行业节能减排水平的提高。截止到2009年上半年，海螺已承建了96套余热发电机组，涉及155条新型干法熟料生产线，总装机规模达到1325.6兆瓦，产品遍布国内21个省、市、自治区，并出口到泰国和巴基斯坦等国家，上述机组年发电量约100.78亿度。按照火力发电同口径计算，每年节约标准煤363万吨，减排二氧化碳874万吨。

　　委员长听得很仔细。他问：控制系统的软件谁开发的？郭董事长回答：是我们集团公司的自动化所开发的，实用性强，运行可靠。委员长点头赞许：这样好啊。如果系统被别人控制了，花钱不少，还不实用。

　　考察历时近一小时。委员长一行从一号厂房大门出来，见到等候在道旁送行的集团部室及节能公司员工们，双手合掌，频频致意。

　　委员长一行在掌声中登车，并与欢送人群挥手告别。车队离去后，欢送的集团部室和节能公司员工们仍兴奋不已，认为在全球金融危机持续蔓延的严峻形势下，集团公司上下积极响应党中央、国务院的号召，在省委、省政府的正确领导下，按照“扩内需、保增长、调结构、上水平、增效益”的要求，化严峻挑战为发展机遇，变市场压力为调整动力，通过努力，上半年经营发展仍然取得了较好的成绩。此时此际，委员长来海螺视察，是海螺的极大荣誉，是对海螺四万名员工的关怀和厚爱，我们深受鼓舞也要倍加珍惜。

　　大家表示，要借委员长视察的东风，在集团公司的正确领导下，进一步树立和落实科学发展观，紧紧围绕建设节约型社会的要求和循环经济的发展模式，不断增强企业自主创新能力，做强水泥主业及新型节能、化学建材产业，谨慎发展与主业相关的其它产业，将海螺集团打造成为具有较强经济实力和国际影响力的企业集团，为推进我国水泥工业结构调整和技术进步，促进我省加快发展、奋力崛起做出新的更大贡献，以企业改革发展的实绩回报委员长亲临海螺的关怀和厚爱。