千业水泥公司总经理肖战定：用真诚诠释责任与担当

肖战定作为河南能源焦煤集团千业水泥总经理、党委副书记、副董事长，他从事水泥工作三十余年如一日，凭着多年的工作经验和丰富的管理经验，带领着千业水泥五百余名员工坚持逆势而为，从2018年至2021年，累计创造利润10亿元以上，为国家上交税收5亿多元，为企业和社会发展做出了突出贡献。

一、坚持安全环保同步发力，守牢“安全生命线”。肖战定竭力奉行“抓好安全工作万无一失，不抓安全工作一失万无”的思想理念。在他的带领下，近几年，千业水泥大力开展安全质量标准化建设、示范岗创建和绿色工厂建设等工作，取得良好的效果，为企业安全生产筑牢了安全屏障，创造了较好的安全工作环境。肖战定在各种会议和职工当中，经常宣贯安全是职工的“生命线”和企业的“生命线”这种思想理念。并把安全工作作为企业首要任务来抓，不断强化干部职工的红线意识，坚守底线思维，保持安全生产定力，要求各级领导干部切实把安全责任抗在肩上，落实到行动上。要求广大干部员工深刻学习习近平安全文明生产重要论述，通过大力加强安全“双基”建设、加大安全生产投入，坚持每月安全检查制度，一步步筑牢安全生产基础。在安全形势十分严峻的情况下，他率先组织在千业水泥石灰石矿山推行安全双预防机制建设，公司被评为全国水泥建材安全生产标准化二级企业，全国金属非金属二级标准化矿山，河南省矿山双重预防机制标杆单位。他团结带领公司广大干部员工身体力行，担当作为，公司实现了连续12年安全生产“零”事故，创造了同行业安全生产上的奇迹。

随着国家对环保工作力度的加大，水泥行业作为重点污染治理企业，肖战定坚定“绿水青山就是金山银山”的发展理念，他依然扛起企业和社会环境建设的双重责任，在生产厂区和石灰石矿山大力实施环境治理工程。近几年，生产厂区在实现绿化美化的基础上，千业水泥所有物料实行了棚化改造，封闭了皮带长廊、水泥发运系统，并且对全厂实行粉尘达标排放在线监测，新增清扫车和洒水车4台，并在生产厂区安装洒水降尘设备，实行环保洒水降尘雾化管理，有效的提升了环保质量。

肖战定高度重视矿山的环境恢复治理工作，坚持“边开采，边治理”的发展思路，从2015年以来，他多次深入矿山，实地勘察调研，到同行业做的较好的单位学习取经，制定了千业水泥石灰石矿山综合治理实施方案，一场场矿山环境综合治理攻坚战在千业矿山打响。这些年来，肖战定带领干部职工日夜鏖战在山上，实施了道路硬化、大棚覆盖、植树种草、洒水降尘等多项环保绿化综合治理工程，投入环境恢复治理资金2000余万元，实施矿山环境恢复治理工程，完成了+310m绿化、东矿区排土场环境恢复治理，石料厂运矿道路硬化、高位水池环境恢复治理工作，铺装草皮4000余m2，边坡撒播草籽11000m2，种植各类树木10万余株，实现了“四季常绿、三季有花，两季有果”的园林式矿区建设目标。彻底改变了矿山面貌，成为河南省非煤矿山开采的标杆，各级领导亲临矿山视察和调研，受到上级领导的多次高度评价和赞扬。

二、坚持科技创新优化工艺，实现设备改造提档升级。千业水泥建厂已经走过了十六年的风雨历程，随着时代的发展，社会的进步，水泥设备设施和生产工艺已经跟不上生产建设的需要，他主动向上级提出了对一、二期篦冷机进行改造的工作方案，得到焦煤批复，并在近几年的时间，顺利完成了篦冷机及其他设备设施改造项目，通过技术改造，熟料产能提高到日产12000吨，水泥熟料生产成本也实现了大幅降低，为企业提高经济效益，创造了前提条件。这些年，在他的带领下，完成了很多技术创新和改造项目，去年，他响应焦煤“零泄漏工厂创建”要求，坚持系统隐患消缺为主线，完成了一线原料磨1#、2#磨辊渗油治理、二线回转窑二档垫板开裂、一线煤磨滑履漏油隐患治理等项目，保障了生产线有限时间内连续平稳运行，焦煤“零泄漏工厂创建”现场会在千业水泥举行。肖战定坚持优化生产工艺为先导，梳理“SCR”项目等新装备、新工艺对生产线的影响，他深入思考分析原因，探讨可行措施，解决工艺肠梗阻问题。二期熟料生产线通过加强现场工况管理以及二氧化硫排放超标治理，回转窑台时同比上年提高7t/h, 3#水泥磨通过优化参数，平均台时达200t/h，同比上年提高5t/h。

他积极倡导开展对标提升管理活动，建立对标数据信息管理台账，进一步强化技术攻关和工艺创新，2021年，千业水泥两条熟料生产线产量日均达10900吨，最高达到日产12000吨，创造新记录。全年水泥产量253.32万吨，较计划增加33.32万吨，熟料产量246.87万吨，较计划增加51.87万吨，较好的完成了上级下达的生产任务，为企业经营创效做出了积极贡献。

创新是企业发展的不竭动力和灵魂，肖战定时刻关注企业的创新发展工作，2021年，千业水泥实施科技创新项目92项，投入收购资金6.28万元，收购创新创效成果90项、专利8项，创新创效成果推广应用率达到90%以上。他还鼓励职工立足岗位开展创新，共评出五小成果29项，合理化建设2项，管理类成果14项。在技术难题实现新突破，他主持完成的《水泥联合粉磨节能提产技术研究》项目实现磨机台时由170t/h提高到200t/h，水泥工序电耗下降到28kwh/t；《熟料生产工艺系统二氧化硫排放深度治理技术研究》项目效果显著，二氧化硫排放浓度稳定在10mg/m3以下，达到了预期改造目标。《高镁石灰石生产优质硅酸盐水泥熟料的技术研究》获河南能源第七届科技进步一等奖，《煤矸石生产硅酸盐水泥熟料的关键技术研究与应用》获河南能源第七届科技进步二等奖，河南省煤炭工业协会科技进步三等奖，《千业水泥“价量费”统筹经营管理的探索与实践》获煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。《5G绿色智能数字化矿山项目》继2020年荣获全国第三届“绽放杯”5G应用征集大赛一等奖之后，2021年又荣获全国第四届“绽放杯”5G应用征集大赛全国总决赛标杆赛二等奖，一项项技术创新，一项项荣誉，都饱含了肖战定的辛勤与付出。

三、舞活龙头抓销售，不断提高企业盈利水平。销售是企业的龙头，在这两年，环保形势紧逼，房地产市场萎缩，再加上受疫情的影响，给水泥销售工作带来诸多困难，肖战定不断强化综合施策，想方设法提高企业盈利能力水平。他坚持销售管理实现精准化。细化“一地一策、一厂一策、差别施策”的销售策略，进一步完善市场布局，提升市场控制力。突出营销重点，全力抓好普通42.5水泥销售，稳固郑州、开封等重点市场，不断拓展销售半径，成功开发了山东和周口市场，普通42.5散装水泥销量实现同比大幅增加20万吨，全年水泥销量达248.04万吨。在熟料销售上采取“宜销则销，宜存则存”策略，保持科学合理库存，全年熟料保持高价位运行。积极发挥区域市场龙头作用，引导区域水泥企业稳定焦作市场产品价格，规避恶性竞争，实现合作共赢。他加强与水泥协会、省内重点企业沟通交流，适时调整焦作片区产品售价，力求稳定区域售价，使千业水泥价格保持在高价位区间运行，实现了企业效益最大化。

千里之行，始于足下，爱拼的人生最精彩。千业水泥在肖战定的带领下，2014至2021年连续七年被河南能源集团、焦煤公司评为先进单位和先进党委。而他却把荣誉留给了别人，默默奉献者自己，用真诚与付出诠释着自己责任与担当！