上半年江西东方红公司产销两旺

    实施管理创新。首先是优化劳动力资源配置，在去年全公司减员３１０人的基础上，今年又将４号窑实行对外承包，该窑承包后，人员由３８人减为２１人，工作时间由每天的６小时改为８小时，促进了企业劳动生产率的大幅度提高；二是强化成本管理。所有物资一律由供应处采购，成立了物资质价评估监督委员会，对采购物资进行评估，对外普遍实行了物资材料比价采购制度，对内积极采用原燃材料的节约代用。

    开拓营销策略。面对激烈的市场竞争，该公司先是调整了营销策略，主攻章贡区、于都中心市场，辐射周边县、市，发挥产品市场知名度高和靠近市场的地理优势，提高服务效率。二是以民用中心市场为主，争取在重点工程中占一席之地。做好重点工程的信息跟踪与分析以及业务的洽谈、供货服务等工作，在去年将产品成功打入市、县多项重点工程的基础上，今年又与赣龙铁路（内资段）、赣粤高速公路等重点工程施工单位签订了近８万吨的供货合同。三是设立货款回收机构，保证资金按时回收，确保了生产经营的正常运行，使企业呈现出产销两旺的大好局面。