福建水泥以“三提三效”守住生存线

“难！用一个字概括福建水泥上半年生产经营，那就是‘难’。”近日，福建水泥公司总经理华万征深有感触地说。

今年年初，福建水泥乘势而为，发挥两个项目相继投产的规模优势，一开局就冲刺，却遭遇市场需求无力、协同无序、竞合无助的困境，加上煤炭价格推高成本、基础管理不牢、运营指标劣势等，在多重压力叠加之下，上半年经营困难重重。

该公司以“提高效率、提升效能、提增效益”为行动要求，贯彻落实集团半年工作会议精神，谋划好走出困境的具体措施，提出三大重点工作，把握资源掌控的生命线、守住能耗和人效指标的生存线。

水泥企业可持续发展离不开石灰石矿山资源。该公司敏锐洞察，落实资源战略，充分把握业务发展窗口期，“一把手抓，抓一把手”，成立工作专班，抓好统筹、协调和督办，加快资源获取和权证办理工作，做到合规经营，防范风险，有效推进和解决难题积案两个。

如何守住能耗指标生存线，是一道摆在眼前迫在眉睫的坎。今年，永安建福、安砂建福1#窑双双开展节能降碳改造，增加了立磨改辊压机终粉磨、篦冷机三代换四代、预热器减阻、分解炉扩容等。同时还在永安建福、顺昌炼石开展生料助剂、矿化剂、萤石等替代原燃材料试验。通过新材料、新技术、新装备的化学与物理路径，该公司今年上半年同比去年全年熟料单位产品综合能耗下降2.38kg/t。

“企业竞争力的核心还在于人效，人效比是公司持续发展的核心指标。”该公司副总经理王振兴目标坚定。如何应对当前甚至更长时间存在的“经济下行”挑战，企业要“活下去”，还要“活得好”？该公司逐步通过劳务派遣用工清零缩减辅助性生产用工，降低劳务外委费用，以及工业数字化、信息化、智能化，组织架构的重塑和业务流程的再造等，提高全员劳动生产率人效指标，从“人力资源管理”迈向“人力资本管理”。同时，在QGM&QM双培养二期培训班中设立“节能降碳四年行动方案”和“人效指标提升三年行动方案”课题，指定1名副总经理担任课题导师，每位学员从本工作岗位级、本单位级和公司级的3个层级，提出至少1～3条课题的创新举措，扎实推进能耗和人效指标的改善，提升运营质量。