水泥行业产业链供应链升级

水泥行业产业链供应链升级

——西域数字供应链研究院 刊发

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西域简介

西域智慧供应链（上海）股份公司，作为MRO数字供应链专家帮助客户实现MRO非生产物料的数字化采购及管理，降低采购成本，已服务了20+行业，80%国央企以及60%的全球500强企业在内的30,000余家国内外企业，不断积累行业知识和行业MRO供应经验，持续输出专业的行业解决方案。西域致力于成为中国制造业的MRO数字供应链基础设施，助力中国数字经济高质量发展。

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水泥行业现状

1. 水泥在建筑材料领域仍将占据最主要的地位

水泥作为一种原材料资源相对丰富、生产规模庞大、生产技术成熟、生产成本低廉、使用性能良好、应用范围广泛的大宗建筑材料，在其近年来不断技术革命和创新发展历程中，已成为建筑工程和各种构建物不可或缺的一种基础原材料。在未来可预见的一定时期内，因难以出现同等体量的代替品，水泥在建筑材料领域仍将占据最主要的地位。

作为重要的建筑材料，其使用量及使用特点很大程度反映了国民经济发展的阶段和一个国家的经济发展特征。80年代以来，中国水泥产量一直稳居全球第一，目前水泥产量和消费量均占全球一半以上，是全球第一水泥生产国和消费国；2021年，中国水泥产量23.6亿吨，占全球水泥产量约57%。

图表1: 2000年以来中国水泥年度产量及在全球占比

数据来源：国家统计局

2. 未来五年水泥需求维持高位稳定的状态

从中期维度来看，未来五年我国水泥需求大概率维持高位稳定的状态，一是我国目前基础设施仍有大幅建设空间，尤其是中西部地区和各省份的山区和农村地区，二是我国的城镇化率相较发达国家仍然较低。同时考虑到基建政策对经济稳定性的支撑作用，“十四五”期间预计国内新型城镇化建设将达到高峰：区域协调发展和新型城镇化政策仍将陆续落地。根据国务院发展研究中心，“十四五”时期城镇化将更加注重存量质量提升，由此延续的城镇旧小区改造、社区建设等需求直接拉动水泥需求增长。预计未来五年我国水泥需求量仍将大概率维持稳定在23亿吨左右，波动幅度相对较小。

图表2: 水泥产量增速与基建、地产投资的关系

数据来源：国家统计局

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水泥产业链发展趋势

1. 从生产工艺的数字化转型角度看

水泥行业具有无间断的生产特性，一旦停机可能造成巨额经济损失。机器视觉、人工智能（AI）检测等技术手段的使用，可第一时间排除生产故障，保障生产的连续性。智能操作系统的使用，降低了生产系统操作难度，提升设备的可操作性，可加快生产节奏。根据现有工艺情况制定一套完整、标准、自动控制的操作方式，可减少操作员人为干预，避免人力执行的不确定性，从而推动生产更加高效。

2. 从设备运行数字化转型的角度看

数量众多的水泥生产设备，设备检维修工作量大、备品备件库存压力大。设备一旦发生突发故障，则无法按计划生产。这不但会影响生产进度，还无法保证产品质量。提高设备可靠性、减少故障停机次数成为数字化生产的重要方向。

通过数据分析可以提前做好精准的预检修或者叫计划检修，加快故障分析判断进度，对相关配件的有效的监控和提前预防。

MRO产品的数字化、智能化管理将提高备品备件的仓储有效率性，为提高设备运行的稳定性及降低设备非计划停机的频率奠定基础，帮助企业完善设备维护、维修和操作的相关制度，提升企业检维修效率，有效保障水泥生产的连续性和稳定性。

依靠西域自研的PMS计划管理系统，西域能够对水泥行业客户繁杂的历史数据加以归纳分析，并结合后续运营中获取的采购计划、仓库台账等数据，基于大数据进行分析整合，为其提供基于产品类型、品牌、时间乃至使用人的多维度分析，助力客户数字化转型。

3. 从安全与环境管理的角度看

水泥生产的不安全因素较多，公司内部人员安全防护、外来人员安全识别、行走路线、危险区域预警等都可通过数字系统进行及时有效的辨别。在环境管理方面，强化环境污染的实时监测，通过机器视觉和AI分析，可有效避免污染事件的发生；强化生产工艺管理，自动调节氨水、脱硫剂等辅助材料，达到控制指标值，可降低能源消耗，减少环境污染。

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水泥产业链供应链的发展趋势

现阶段，数字化时代已然到来，数字化基础技术日渐成熟，5G、人工智能、物联网、3D打印、机器人等蓬勃发展。以数字革命为基础，各国政府都将其重要性上升到国家层面，都在寻求工业的数字化发展之路，美国提出“工业互联网”，德国提出“工业4.0”，中国政府也提出“中国制造2025”。我们的水泥行业的企业也需要围绕数字化，智能化尽早布局。

西域大力发展 “五张网——数字网、产品网、物流网、服务网、人才网”核心竞争力，全方面提升服务能力，帮助客户实现MRO非生产物料的数字化采购及管理，缩短供应链货期，确保正品行货，降低采购成本。西域致力于成为中国制造业的MRO数字供应链基础设施，助力中国数字经济高质量发展。

西域物流网覆盖全国，7大仓储系统以及配送服务体系高效协同，分布在华东、华南、华北、华中、西南、西北，单仓平均面积超过2万平米。实现全国100%的省份覆盖，目前运营的仓库总面积超过20万平米，城配车辆140余辆，确保产品的极速交付。

西域服务网已设立12个区域分公司，200+线下服务点，拥有遍布全国的专业MRO数字供应链服务团队。在各个区域均安排人员协助客户进行需求分析，整合MRO采购方案并进行线上产品选择。同时辅助以行业集团经理和应用工程师，用专业的行业知识赋能客户，以丰富的经验帮助客户做出决策。

1.建立供应链管理的理念

企业MRO集中程度一般比较低，企业采购往往重心放在原材料的采购上，MRO采购在企业采购过程中并未得到有效的重视和管理，部门间沟通不流畅。供应链不是简单的采买活动，先建立从采购交易的理念向供应链管理的理念转变，思维的改变，这是至关重要的一方面。

2.借助信息化管理供应链，实现供应链基础数据化提升运营效率

很多水泥企业的信息化基础还是比较薄弱的，稍微好一点的有一些信息化系统（例如：OA、ERP、CRM、SRM、PLM等），但基本都是点状应用，系统之间没有联通，业务流程之间存在大量的断点，缺乏端到端集成，基础数据质量层次不齐，信息孤岛问题严重，很多数据缺失……，这种现状下，先解决系统层面的流程断点问题、信息孤岛问题，信息化的核心和本质也就是运用网络、计算机、数据库等信息技术，实现企业的业务流程管理和业务数据记录。

西域作为供应链公司专注于企业供应环节，为客户提供了三种采购模式：E-Mall、Punch out、API商城对接，坚持打造“数字网“的核心竞争力，追求“一切业务数字化，一切数字业务化”，做到“可记录，可追踪，可分析，可计划，可预测，可改善”。

3.打造供应链数字化能力，实现采购信息化向供应链数字化转变

水泥行业MRO供应链有些计划性不强，缺乏对历史数据的发掘和需求的预测，数据化程度低，多数产品使用频率低或库存管理不系统，导致MRO库存会成呆滞库存；水泥行业MRO供应链的其本质是“数据业务化”，也就是把信息化过程中，长期累积下来的交易数据、电商数据、产品数据等等不同维度的数据，不断融入到企业的管理和经营活动中，通过数据发现问题、发现规律，用数据优化业务组合，优化业务流程、优化经营模式，实现企业的持续运营、创新、发展。在整个数字化转型的过程中，信息化是基础，没有信息化就无法沉淀出数据，而没有准确、完整的数据，数字化转型就是“白忙活”。

其中“物资分类与编码”起到很大作用，决定了采购信息是否准确，今年，中国物流与采购联合会启动了“企业数字化采购的物资分类与编码”课题研究工作，西域受邀并在第一时间响应，希望和中物联共同牵头，在采购、生产、销售、物流中对物资分类及相关编制展开工作，各企业编码一致、数据互通共享、才能实现智慧采购。

4. 输出专业的水泥行业解决方案及相关的选品推荐

数字化时代，数据连接一切，数据驱动一切，数据重塑一切，数据是企业数字化转型的核心要素。数字化转型是一个系统工程，既需要“大处着眼”的顶层战略规划，也需要“小步快跑、点状突破”的推进策略。作为国内MRO数字化供应链的领军者，西域已经拥有近20年的行业经验，已为30,000多家国内外企业提供专业化、高标准的MRO数字化采购服务。西域供应链中心汇集了近千位行业选品专家，可为水泥客户提供38个产品大类、6500+品类、8000+品牌，600万+的SKU，以客户需求为出发点，基于丰富的行业服务经验，开发和优选符合水泥行业客户要求和适合现场应用场景的优质产品，且保证正品行货。西域已经服务多家水泥行业的龙头企业，包括海螺水泥、华新水泥、祁连山水泥、宁夏建材、东方希望、塔牌集团等，拥有丰富的水泥行业MRO供应经验，数字化赋能水泥行业客户的MRO采购降本增效。

 为了更好的服务客户，西域通过行业维度，针对水泥行业的生产工艺流程和行业特性，在官网建设了水泥行业场景馆，运用专业的知识分析和专业的市场调研，为所有的水泥行业用户打造一个真实还原线下复杂场景，助力一站式沉浸采购的水泥行业场景馆。同时，西域推出了水泥行业的专业知识和解决方案，如水泥行业洞察解决方案和石灰石矿山开采之穿孔环节的产品解决方案。西域还推出了水泥行业产品手册，制定了水泥行业产品开发计划，通过科学的数据分析，为水泥行业用户提供形式多样且内容丰富 的知识信息流，同时帮助客户降低供应链管理复杂度，实现降本增效，助力未来可以更好的服务水泥行业客户及用户。

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