水泥企业该如何突围？营销是关键

　　金融危机下，中国水泥行业成为中国经济逆势而增的中流砥柱.然而，在4万亿暖风吹拂下的华东华南水泥市场，仍然行进艰难，企业该如何突围呢？5月23日，由中国水泥网、南方水泥、蔡丹红营销管理咨询有限公司联合主办的2009年中国水泥市场营销论坛暨华东华南水泥市场研讨会在杭州召开，帮助经营者透过激烈的水泥价格竞争表象，把握行业竞争本质，了解企业在市场营销方面与同行的差别和市场。

　　水泥企业如何科学布局、合理利用自身资源优势？华东华南水泥市场应当如何理性健康发展？如何提升行业价值？如何维护区域内竞争秩序、促进区域市场良性发展？在23日的华东华南地区大型水泥企业圆桌论坛上，围绕这些议题，来自各地的企业代表纷纷提出了自己的意见和看法。

　　营销管理咨询专家蔡丹红表示，目前水泥行业急需走出产品同质化、竞争模式海螺化、营销模式一体化的困境，了解行业发展规律，较对手快半步低进入新阶段，是企业取胜的关键所在。

　　《销售与市场》杂志社培训总监王荣耀认为，有什么的经销商就会有什么样的市场，他认为经销商是企业的第一顾客，管理经销商是企业营销的核心工作。