鑫塔水泥公司推行细节管理成效显著

　　“以往我们对一颗螺丝、一根焊条、一个灯泡不屑一顾，现在公司推行精细管理，我们从身边做起、从岗位做起、从小处做起，厉行节约，取得了显着的效果。”日前，记者在黑龙江鑫塔水泥公司采访时听到了这样的话.细节管理，已成为这个公司提升管理水平，打造“和谐鑫塔”的利器。

　　一样的熟料，三天强度每提高0.1Mpa，混合材掺加量就提高0.2%，增收0.55元，从这个小细节中“鑫塔人”看到了效益，把提高熟料标号作为新的经济增长点，在细节上进行技术创新。为防止熟料受潮降低标号，落地熟料和外购熟料进行妥善保管，并做到“颗粒归仓”。

　　针对生产工艺落后、设备老化，机电事故频繁发生的现状，强化设备检修维护，做到定期检修和日常维护相结合，同时注重在细节管理上做文章，如对来料螺旋加补“三角筋”等，提高了设备运行质量和效率。今年以来，机电事故同比明显下降，保证了正常生产，减轻了检修强度.

　　供应系统管理软件的研发和应用，不仅提高了整体管理水平与经济运行质量，还带来了直观的经济效益。首先，减少了材料消耗。有了覆盖全公司的企业信息系统，物资供应管理就能够做到日清月结，对材料进行动态跟踪，大大减少了材料消耗.其次，在采购管理方面，引入供应链管理理念后，整合企业内部资源，与物资、设备提供厂商建立双赢模式.借助信息化管理手段，公司建立起完善的供应商档案，采用比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式，最大限度地降低了采购成本，提高了采购效率。今年1至4月份物资采购价格同比综合下降了16%。