2009中国水泥市场营销论坛杭州召开
2009中国水泥市场营销论坛现场
金融危机冲击下，中国水泥行业成为中国经济逆势而增的中流砥柱。然而，在4万亿暖风吹拂下的水泥市场，东西南北市场发展极不平衡。在西部、北部市场欣欣向荣的强烈对比下，同样拥有众多大型工程项目开工、充满发展机遇的华东、华南市场仍然萎靡不振、行进艰难，让人积郁难消。企业如何突围？行业如何解套？华东、华南大市场急需建立以市场为主导并依托行业主管部门的全新营销战略。5月23日，2009中国水泥市场营销论坛（暨华东华南水泥市场研讨会）在杭州召开，通过专家评点、企业交流，帮助经营者透过激烈的水泥价格竞争表象，把握行业竞争本质，了解企业在市场营销方面与同行的差别和距离。
工业和信息化部建材处处长 吕桂新
中国建材联合会副会长 孙向远
工业和信息化部建材处处长吕桂新、中国建材联合会副会长孙向远、浙江省经贸委建材行管办主任戴迪荣、浙江水泥协会会长李辛龙、上海水泥协会会长诸葛培智、广东水泥协会会长李黎等出席了本届论坛。 [Page]
营销管理咨询专家 蔡丹红
2008年，中国水泥行业走过了不平凡的一年，2009年面对复杂的国内外形式，水泥行业面临着更加严峻的考验，如何应对当前的市场发展格局，树立自身的品牌战略优势，提升企业营销管理水平显得更为迫切。水泥行业区域差异明显，针对不同的市场环境，需要以不同的营销策略来赢得市场。营销管理咨询专家蔡丹红表示：“目前水泥行业急需走出产品同质化、竞争模式海螺化、营销模式一体化的困境，了解行业发展规律，较对手‘快半步’地进入新阶段，是企业取胜的关键所在。”
《销售与市场》杂志社培训总监 王荣耀
目前华东华南地区众多水泥企业在管理经销商方面，既有成功的经验，也存在着许多问题。如何把握机遇，做大做强区域市场？在产品销售和企业管理方面均颇有经验和建树的管理咨询专家、《销售与市场》杂志社培训总监王荣耀表示：“有什么样的经销商，就会有什么样的市场！”他认为，经销商是企业的第一顾客。有什么样的经销商，就会有什么样的市场；经销商做得有多好，市场就会有多大，管理经销商是企业营销的核心工作。
“2009中国水泥市场营销论坛（暨华东华南水泥市场研讨会）”由中国水泥网、南方水泥、蔡丹红营销管理咨询有限公司联合主办，以“水泥行业竞争模式的现在与未来”为主题，邀请行业领导、营销专家、大企业集团就竞争性行业市场营销规律，先进行业优秀行销模式借鉴，海螺集团、南方水泥营销模式等问题进行深入探讨，通过创新的圆桌交流方式，强调“跨行业学习才能创造飞跃”， 学习其他行业著名企业成功经验，引导企业向以“品牌力”为竞争核心转变，共同解决当前行业困局，为企业排疑解惑，提升水泥企业竞争力，促进行业有序、健康发展。
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