蔡丹红：实施品牌化战略 提升水泥企业竞争力

　　“水泥企业的生意观念根深蒂固，品牌化经营战略相当缺乏。”杭州蔡丹红营销管理咨询公司首席咨询师，浙江省管理咨询协会副会长蔡丹红在接受中国水泥网记者访问时，谈到目前水泥企业营销观念时说。

　　近年来我国水泥工业快速发展，并且取得了骄人成绩。但是，在成绩背后我们也注意到，目前水泥行业发展仍处在产品力阶段，“品牌”基本上只是“名称”，企业缺乏自主型、真正的品牌战略规划，更没有上升到经营战略的高度来运作品牌。

　　水泥是高度同质化产品，决定了行业的竞争力相对激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出，并保持自己的竞争优势，是众多水泥企业的关注焦点。蔡丹红表示：“水泥行业的发展和其他行业一样都遵循着从‘以产品力为核心的竞争’向‘以营销力为核心的竞争’，最后发展到‘以品牌力为核心的竞争’规律，较对手“快半步”地进入新阶段，是企业取胜的关键所在。”

　　2008年，中国水泥行业走过了不平凡的一年，2009年面对复杂的国内外形式，水泥行业面临着更加严峻的考验，如何应对当前的市场发展格局，树立自身的品牌战略优势，提升企业营销管理水平显得更为迫切。水泥行业区域差异明显，针对不同的市场环境，需要以不同的营销策略来赢得市场。蔡丹红表示，她将出席于5月23日在浙江杭州举办的“2009中国水泥市场营销论坛（暨华东华南水泥市场研讨会）”，届时将与众多专家、企业、学者一起就竞争性行业市场营销规律，先进行业优秀行销模式借鉴，海螺集团、南方水泥营销模式等问题进行深入探讨，共同解决当前行业困局，提升水泥企业竞争力，促进行业有序、健康发展。

　　据了解，“2009中国水泥市场营销论坛（暨华东华南水泥市场研讨会）”是由中国水泥网、南方水泥、蔡丹红营销管理咨询有限公司联合主办的，旨在帮助经营者透过激烈的水泥价格竞争表象，把握行业竞争本质，了解企业在市场营销方面与同行的差别和距离。目前论坛的各项工作正在有条不紊的进行。