大同冀东水泥：紧抓项目添活力

春天是开拓者、奋斗者的季节。今年是实现“奋斗两个五年、跨入第一方阵”总目标的开局之年，面对新的征程、新的目标，我市工业企业坚持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，鼓足干劲、力争上游，全力迈好开年第一步，迈出新气象，迈出新成效。

塔山发电：提升水平增效益

今年以来，晋能控股电力集团塔山发电公司全力以赴抓好疫情防控、安全生产工作，以市场为导向，以效益为中心，围绕发电量这根主线，上下齐心，多措并举，奋力冲刺首季“开门红”。

该公司紧扣晋能控股集团工作目标和行动计划，以“三全管理”、电量现货交易、燃料管理为重要抓手，做好全年党建引领、契约任务、安全管理、经营提效、现场治理、项目建设、风险防控、人才培养等各项工作，实施机组升级改造，开展智慧电厂第二阶段建设。依托智慧电厂管控平台，实现“业务＋财务”“生产＋经营”“业务＋绩效”“管理＋物联网”“内外部供应链”一体化集成管理，强化“网格化”安全管理机制。推行月度运行指标值际竞赛、月度旗舰值比拼活动，调动生产人员积极性，强化运行人员技能水平。对工作票、操作票、巡检情况进行实时监督，相关人员晨会前对当日生产及设备情况进行摸排并汇总，缺陷由专人跟踪，保证“小缺陷不过夜，大缺陷不过天”。

冀东水泥：紧抓项目添活力

大同冀东水泥有限责任公司坚持“错峰生产，稳产保价”经营思路，进一步明确节点、强化责任、共同发力，打好打赢一季度复工复产攻坚战。目前，该公司危废处置、骨料两个项目已全部完工，项目的顺利投产将为企业2022年全年目标的实现再添动力。

该公司各单位对冬季检修工作进行认真总结，编制详细的试车计划，保证各项工作有序衔接；针对新一年的技改项目，各部门把好验收关；安排好新设备、新工艺的各项培训工作，做到复工后设备稳定运行；始终坚持把安全工作贯穿到试车、投料运行等各个环节，确保万无一失。同时，严格落实疫情防控工作要求，执行各项防控措施，压紧压实责任，常态化做好出入车辆和外来人员登记、测温、查“两码”、戴口罩等防控措施。重点落实涉疫地区返回人员的摸排工作，做到底数清、情况明，牢牢守住疫情防线，保障企业平稳有序发展。

云冈热电：聚焦保供促稳定

今年以来，山西大唐国际云冈热电有限责任公司围绕安全生产和效益提升，聚焦燃煤保供，严守机组“口粮关”，确保发电供热双稳定。

为克服长协煤短缺问题，全力提升燃料控价保供能力，该公司今年新增了内蒙古、朔州等地区有价格优势的长协煤源，今年1到2月份，累计拉运有价格优势长协煤15．4万吨。按照疫情防控常态化需求，该公司燃料采购部对症下药，会同市相关部门共同努力，连续作战，成功办理了100张内蒙古至大同的保供通行证，使煤炭调运工作顺利推进，确保发电供热机组“口粮”储备充足。严把燃料检斤入厂、采制样、化验、存储等各道关口，增派人员密切监视输煤系统，防止出现冻煤、湿煤情况，确保机组安全可靠运行。同时，强化现场安全管控，加强设备隐患排查，提高应急处理速度，全方位护航安全稳定生产。

晋华宫矿：铆足干劲提效率

今年以来，晋能控股煤业集团晋华宫矿多方联动、铆足干劲，让工作更透明、更精细、更高效，奋力为新的一年起好步、开好局。

该矿推行“网格化”安全包保管理，层层压实安全责任，加强动态监管，进一步提升矿井安全管理水平。各区队通过完善岗位责任、设备包保等制度，建立“一患一档”“五账一档”制度，以日检、周检、月检等方式，将隐患消灭在萌芽状态。加强关键领域、重点设施、重点部位的隐患排查工作，严格按照“五落实”要求整改发现的问题。切实增强职工的安全意识和责任意识，借助班前会、班后会，开展安全警示教育，剖析各类事故案例，举一反三，并引导职工充分认识做好安全生产工作的重要性和紧迫性。此外，不断完善物资材料管理制度，将节支降耗工作细化、量化，严把材料计划关、审批关、使用监督关、回收关，切实提高设备配件的复用率。优化生产组织，加快掘进技术、工艺、装备优化升级，提升掘进生产效率。