尧柏集团召开2022年半年工作总结大会

7月17日，尧柏集团召开2022年半年工作总结大会，会议全面回顾上半年工作情况，进一步明确下半年工作思路和举措。西部水泥董事局主席张继民、西部水泥CEO马维平，西部水泥副总裁、尧柏集团总裁王蕊等领导出席会议，西部水泥各部门、尧柏集团各职能部门科长及以上管理干部、各子公司办公会成员参会，会议由集团常务副总裁李永继主持。

会上，集团总裁王蕊首先作了《尧柏集团2022年半年工作总结报告》，全面回顾上半年工作开展情况，总结成绩，查找不足，并从作风建设、精益管理、降本增效、创新驱动等八个方面对下半年重点工作进行安排部署。王蕊总裁指出，上半年面对原材料价格飞涨、水泥需求下降、疫情多点扩散等诸多不利因素影响，集团全体干部员工紧紧围绕“减编增效、降本增效、提质增效”的工作思路，深挖潜力、开拓创新、共克时艰，通过全体员工齐心协力、扎实工作，为下半年持续发力完成年初各项任务指标、实现高质量可持续发展奠定了扎实的基础。

随后，西部水泥CEO马维平讲话，面对当前市场需求低迷、供需矛盾突出、成本居高不下、价格快速下滑的现状，如何迎难而上、跑赢大势，他提出四点要求，一是要坚定信心，牢牢盯住任务目标，全力以赴去完成目标；二是要苦练内功，提升经营管理水平；三是要持续强化工作作风建设，把大局意识、责任担当落到实处；四是要坚持全球化战略大方向不动摇。相信在全体员工的共同努力下，一定能圆满完成年度目标任务。

最后，西部水泥董事局主席张继民作重要讲话，全面分析企业上半年经济运营情况，并结合国内外形势，强调了西部水泥国际化发展的正确性和及时性，向大家明晰下半年发展思路。张主席指出，每个管理者都肩负着西部水泥国际化人才输送的责任。他结合行业形势和宏观形势，向大家提出三点要求，一是各级管理干部要增强忧患意识、危机意识，树立“过紧日子”的思想，认清形势，提高认识；二是企业管理要从减员增效出发，提升全集团的人均产值，落实成本管控，提升全集团的运营管理水平，树立“三分企业、七分管理”的经营管理理念，强化经营效益分析，提高全集团的运营质量。三是工作作风常抓不懈，全体干部员工要树立认真扎实的工作态度，增强责任心，提高执行力，心往一处想，劲往一处使，鼓足勇气，迎接考验，为下半年各项经营目标的实现贡献力量。

奋楫扬帆正当时，砥砺奋进再出发。下半年，全体尧柏人将继续深入贯彻落实“埋头实干莫空谈、低调务实不张扬”工作总基调，认真落实“找差距、补短板，持续改进”工作方针，以更加昂扬的斗志、充足的干劲，全力提升企业管理水平，确保全年目标圆满完成，为实现“百亿尧柏”做出新的贡献。