尧柏集团召开2022年半年工作总结大会
7月17日,尧柏集团召开2022年半年工作总结大会。......
7月17日,尧柏集团召开2022年半年工作总结大会,会议全面回顾上半年工作情况,进一步明确下半年工作思路和举措。西部水泥董事局主席张继民、西部水泥CEO马维平,西部水泥副总裁、尧柏集团总裁王蕊等领导出席会议,西部水泥各部门、尧柏集团各职能部门科长及以上管理干部、各子公司办公会成员参会,会议由集团常务副总裁李永继主持。
会上,集团总裁王蕊首先作了《尧柏集团2022年半年工作总结报告》,全面回顾上半年工作开展情况,总结成绩,查找不足,并从作风建设、精益管理、降本增效、创新驱动等八个方面对下半年重点工作进行安排部署。王蕊总裁指出,上半年面对原材料价格飞涨、水泥需求下降、疫情多点扩散等诸多不利因素影响,集团全体干部员工紧紧围绕“减编增效、降本增效、提质增效”的工作思路,深挖潜力、开拓创新、共克时艰,通过全体员工齐心协力、扎实工作,为下半年持续发力完成年初各项任务指标、实现高质量可持续发展奠定了扎实的基础。
随后,西部水泥CEO马维平讲话,面对当前市场需求低迷、供需矛盾突出、成本居高不下、价格快速下滑的现状,如何迎难而上、跑赢大势,他提出四点要求,一是要坚定信心,牢牢盯住任务目标,全力以赴去完成目标;二是要苦练内功,提升经营管理水平;三是要持续强化工作作风建设,把大局意识、责任担当落到实处;四是要坚持全球化战略大方向不动摇。相信在全体员工的共同努力下,一定能圆满完成年度目标任务。
最后,西部水泥董事局主席张继民作重要讲话,全面分析企业上半年经济运营情况,并结合国内外形势,强调了西部水泥国际化发展的正确性和及时性,向大家明晰下半年发展思路。张主席指出,每个管理者都肩负着西部水泥国际化人才输送的责任。他结合行业形势和宏观形势,向大家提出三点要求,一是各级管理干部要增强忧患意识、危机意识,树立“过紧日子”的思想,认清形势,提高认识;二是企业管理要从减员增效出发,提升全集团的人均产值,落实成本管控,提升全集团的运营管理水平,树立“三分企业、七分管理”的经营管理理念,强化经营效益分析,提高全集团的运营质量。三是工作作风常抓不懈,全体干部员工要树立认真扎实的工作态度,增强责任心,提高执行力,心往一处想,劲往一处使,鼓足勇气,迎接考验,为下半年各项经营目标的实现贡献力量。
奋楫扬帆正当时,砥砺奋进再出发。下半年,全体尧柏人将继续深入贯彻落实“埋头实干莫空谈、低调务实不张扬”工作总基调,认真落实“找差距、补短板,持续改进”工作方针,以更加昂扬的斗志、充足的干劲,全力提升企业管理水平,确保全年目标圆满完成,为实现“百亿尧柏”做出新的贡献。
编辑:孙蕾
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com