台泥：积极强化信息管理系统 努力实现实时化企业经营
台泥水泥代表和参会嘉宾、主办方合影 src="/web/UploadFile/20093216326773.jpg" border=0>
一等奖获得者台泥水泥代表与主办方、部分参会代表合影
在2月27日举行的“十佳水泥信息化标杆企业”评选活动中，台泥水泥的企业信息系统受到评委专家的一致好评，并从数十家参选企业中脱颖而出，一举夺魁。本网特别就此采访了台泥咨询股份有限公司的总经理王九鸿先生。
台泥资讯股份有限公司总经理 王九鸿
在采访中，记者了解到，台泥早在上世纪八十年代初期就成立了独立的资讯部门，现任台泥董事长辜成允曾在该部门历练，负责规划及执行全公司业务与管理系统的信息化。当选董事长之后，辜成允董事长更加重视台泥的企业信息化建设与应用，王九鸿先生说：“台泥水泥在华南市场的经营扩张是辜成允董事长非常重视的企业发展策略之一，要达成在大陆水泥市场中‘后发先至’的效果，企业信息管理系统的建置与应用管理就成为关键致胜武器之一。” 有鉴于此，台泥集团于2003年成立了台泥资讯股份有限公司。
台泥资讯公司在台泥推进企业信息化系统建设的过程中提供整合服务，扮演着关键性角色。2008年初，台泥水泥收购嘉新水泥，台泥资讯仅用四个月就重新建置了ERP系统，实现了台泥水泥ERP企业信息管理系统的全面整合，进而实现了台泥水泥两岸三地信息的完全互通。
ERP系统系统导入后，台泥水泥的各项业务活动和管理能力得到大幅提升。例如，台泥水泥在大陆的销售量四年间增加了5.5倍，但是由于ERP系统的“优化流程的手法”保证了管理信息的可靠性和一致性，大幅提高了工作人员的作业效率，台泥水泥管理总处的人员并没有增加。
台泥董事长辜成允早在几年前就明确提过了台泥企业信息管理的目标和发展方向——实时化企业经营（Real-time Enterprise），即集团管理层能在第一时间看到各个下属公司所发生的一切生产经营活动、业务往来等信息。
随着SAP ERP系统在集团下属各个子公司的成功导入，台泥水泥已经在生产、销售等基础作业层次上实现了实时化管理。在这个基础上，台泥正在朝经营管理报表实时化的方向努力，并希望通过对商业智能软件模块的充分利用，企业信息管理系统能够将实时化营运数据向前推至每日KPI管理，制定出模拟未来、专注改善的行动方案，分析整理历史数据为将来的决策打下基础。
王九鸿总经理表示，未来几年内台泥水泥信息化建设的着力点主要在四个方面：一、进一步提高生产作业管控的自动化水平；二、推动企业信息化管理系统的商业智能化，推进经营管理报表分析系统的建设与应用，通过智能化重构发挥信息的最大价值；三、在营销方面，用信息系统提升营销模式，推动营销模式从订单型向服务型转变；四、加强风险管理系统，弥补信息管理缺口，更快速、更高效地应对企业信息管理系统中可能出现的突发事件。
听过参加“十佳水泥信息化标杆企业”评选活动的大陆水泥企业的陈词与答辩，王九鸿认为，大陆水泥企业的信息化建设已经取得了很大的成绩，硬件和软件设施已基本齐备。为了进一步提高企业信息化管理水平，王九鸿建议大陆企业做好两方面的工作。首先，在观念上，明确信息化建设的方向。不能为了信息化而信息化，而是应该把信息化当成实现管理优化的手段。其次，信息系统的导入过程是一个学习的过程。在进行企业信息化建设的初期，应该先实施变革管理（Change Management），转变作业人员和管理人员的思想观念，让他们认识到信息管理的重要性。最后才能实现资源的优化配置，让人力、时间和金钱的投入发挥出最大功效。
最后，王九鸿总经理表示，中国水泥网举办的中国水泥信息化与自动化高峰论坛把业内专家和全国的水泥企业聚集在一起，共同探讨水泥企业信息化建设和管理方面的问题，通过这种“群聚效应”，各方参会者能够在交流中学习，在学习中进步。
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