常张利：回首梦想开始的地方

中国建材集团党委副书记、中国建材股份党委副书记、总裁、新天山水泥董事长常张利

光阴流转，岁月更迭。距中国建材集团拉开水泥行业重组整合的大幕，转眼已过去十五载。

2007年金秋时节，南方水泥在上海浦东注册成立。时任上海市委书记习近平同志发来贺信，对中国建材成功组建南方水泥表示热烈祝贺，祝愿“早日实现战略整合的既定目标，为国有企业的改革发展不断探索新路，为促进区域合作、联动发展作出更大贡献”。谆谆教诲承载着亲切关怀和殷切希望，为初生的南方水泥指明方向、赋予使命，将国家政策与央企改革同频共振、行业发展与企业成长命运相连的逻辑厚植于血脉、传承于基因，也开启了中国建材水泥板块踔厉奋进的逐梦之旅。

现如今，中国建材集团正式转为国有资本投资公司，国资委评估为“功能定位准确、资本运作能力突出、布局结构调整成效显著”，与十五年前的初心使命一脉相承。水泥板块的发展历程和改革实践为集团构建产业投资新模式积累了宝贵经验、作出了重要贡献。“小两材”重组后，集团加快推动所属8大水泥板块深化战略整合，以新天山水泥为主体的水泥“巨无霸”全新亮相，具有中国特色的世界一流水泥公司初具雏形，这也充分彰显我们所在道路的正确性。

槐坎南方水泥公司

忆往昔：牢记重托、追梦前行

“心之所向、行之所往”。

中国建材集团的水泥板块，在这十五年间化不可能为可能，一路走来可谓不平凡、不容易、不简单：南方水泥作为在总书记亲切关怀下成立的企业，承载使命、横空出世，通过创造性的联合重组、管理整合、优化升级，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的发展，成为百亿级利润平台；中联水泥作为中国建材水泥业务的摇篮，自徐州中联重组一役后迅速迈上发展快车道，逐步打造成为水泥产能超亿吨、商混骨料业务协同发展的“水泥+”一体化板块公司；西南水泥乘西部大开发的东风，打造了区域内极具竞争力的大型水泥集团，并在特种水泥领域独树一帜；中材水泥深耕产业基地建设，在全国范围打造众多具有核心竞争力的绿色水泥建材产业园，并率先践行“走出去”战略，引领水泥业务国际化发展；天山水泥作为中国建材最早上市的水泥公司，持续引领西北地区水泥产业的健康发展、科学治理和优化升级；北方水泥是错峰生产最早的探索者和实践者，是“价本利”经营理念的有效践行者和推动者，曾经带动了东北水泥行业结构调整和整体利益提升；宁夏建材是集团大力推进商业模式创新的一个缩影，打造的“我找车”智慧物流平台，以共建、共享、共生、共赢的理念，推动了制造业与物流业深度融合；祁连山水泥是伴随着共和国成长的足迹发展起来的，跨越七十多年历久弥新，特别是在加入集团以后，在高质量发展的道路上加速前进，不断提升了在甘青藏地区的市场占有率和行业影响力。每家水泥板块公司都传承着各自的光荣与梦想，不断成长壮大，并引领了所在区域的行业发展。

十五载春秋，牢记重托、不负使命，实现跨越式发展。十五年间，各板块公司在习近平总书记重要批示高瞻远瞩的指引下，在中国建材正确的领导下，突出效益优先、效率优先，经营发展和改革创新不断取得新突破，经济业绩和社会效益屡创历史新高。对外发挥行业中流砥柱作用，带头引领行业自律、错峰生产，全力稳市场、稳预期，稳固效益基本面；对内统筹做好生产经营、优化升级、改革创新、三精管理、党建纪检各项工作，圆满完成历年工作目标任务，夯实了集团公司经营业绩的“压舱石”作用。期间，中国建材联合重组和管理整合实践入选哈佛大学商学院教学案例；多家板块公司党委荣获全国创先争优先进基层党组织荣誉；多项成果获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

十五载耕耘，勇立潮头、敢为人先，探路央企市场化改革。在长期的经营管理实践中，各家水泥板块公司融会贯通中国建材经营模式与管理工法，深入探索践行并形成了以“组织精健化、管理精细化、经营精益化”为内涵的三精管理，全面提升了组织竞争力、产品竞争力和盈利能力。这一管理体系不仅在中国建材集团内部大范围推广，更得到国资体系、行业内外的充分肯定。同时，我们用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，不断提炼优化重组整合的经验和模式，形成了独特且先进的“混合”机制，赢得了竞争优势，也成为央企市场化经营和发展混合所有制企业的范本。

十五载奋楫，慎终如始、砥砺前行，引领行业供给侧改革。中国建材水泥板块始终积极倡导和践行“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的价值理念和“价本利”经营理念，不遗余力推动和维护行业健康发展。在联合重组阶段，我们在全国范围内整合600余家企业，组建了南方水泥、西南水泥等行业内规模领先的特大型水泥集团，促进行业组织结构调整、大幅提升行业集中度，创造了世界建材行业发展史上的奇迹。在转型发展阶段，我们积极发挥行业领军企业作用，以“三不四千”精神与区域内企业达成共同维护行业健康生态的共识；大力限制新增、淘汰落后，带头错峰生产、行业自律，推动行业价值理性回归。我们所倡导的联合重组、错峰生产、限制新增、淘汰落后等逐步转化为广大同行的自发行为，并最终上升为国家产业政策，成为企业先行先试国家供给侧结构性改革的范例。

十五载创新，立足长远、笃行实干，推动传统制造业优化升级。多年来，中国建材水泥板块始终坚定践行新发展理念，围绕“高端化、绿色化、智能化”目标，努力打造“与绿水青山和谐共生的先进企业”。高端化方面，我们充分整合和集中存量资源实施“水泥+”战略，推进水泥全产业链协同发展，重点打造了一批矿山、熟料、水泥、商混、协同处置、皮带输送、物流码头一体化的全产业链环保建材产业园，改变了传统水泥企业的固有业态。绿色化方面，积极落实节能减排环保技改，配套余热发电，实施脱硝、脱硫、水循环等治理项目；循序渐进打造“整洁工厂”“绿色工厂”“美丽工厂”，将一大批工厂建成环境绿色整洁、富有工业美感的城市景观；大力推广协同处置，为改善城市生态作出重要贡献。智能化方面，在生产管控、物流体系等层面都植入了数字智能应用，让生产组织可视化、数字化，并逐步实现无人化、智能化，大幅提升技术经济指标和劳动生产率。

十五载铸魂，强基固本、凝心聚力，践行高质量党建引领高质量发展。“牢记重托，创行业标杆；服务中心，创一流企业；严管厚爱，创水泥铁军”，“三创”是党建工作的立足之本、是中心工作的全面引领，更是二者的融合统一。各级公司党委始终牢记习近平总书记重托，统一思想和行动，坚定目标和方向，一以贯之推进“战略整合、改革创新、区域合作、联动发展”，努力打造行业供给侧结构性改革和高质量发展的标杆；始终加强政治引领、统领发展大局，围绕企业中心工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续打好“提质增效、优化升级”两大攻坚战，努力向“党建先进、综合竞争力世界一流企业”目标迈进；始终坚持党管干部原则，坚定党风廉政建设主体责任，严管厚爱，营造风清气正、忠诚敬业的干事氛围，构建公平公正、积极向上的人文环境，锤炼党员干部和广大职工的作风和能力，创建了一支“水泥铁军”。

洛阳中联水泥公司

望来路：万众一心、不负使命

回望来时路，我们始终对照习近平总书记嘱托、始终紧紧围绕党中央重大决策部署和国家产业政策，坚定践行了“战略整合、国企改革、区域合作、联动发展”的重要批示精神：在践行“战略整合”上，我们围绕“做强做优做大国有企业”任务目标，时刻牢记“国之大者”、努力打造“国之大材”，通过联合重组、管理整合、优化升级，将十五年前亿元级的利润平台打造成为如今百亿级的航空母舰。在践行“国企改革”上，我们围绕“深化国有企业改革”和“全面加强国有企业党的建设”，探索“央企市营”和“三创党建”，成为了国有企业市场化改革的探路者和以高质量党建引领高质量发展的践行者。在践行“区域合作、联动发展”上，我们率先落实“供给侧结构性改革”，为产能过剩传统制造业的转型升级和绿色发展探索新路，通过行业自律和合作共赢推动国内水泥行业的健康发展。

回望来时路，我们始终遵循中国建材清晰的战略和先进的文化，秉承“材料创造美好世界”的企业使命、“善用资源、服务建设”的核心理念和“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，紧紧围绕“提质增效、优化升级”两大攻坚战，聚焦主业，做强水泥、做优商混、做大骨料，不断提升盈利能力、综合竞争力、可持续发展能力和行业影响力。在这一过程中，我们通过传承和创新，提炼形成“价本利”“联合重组”“三精管理”“优化升级”“三创党建”等一系列制胜法宝，这是推动公司建成具有中国特色的世界一流企业的核心力量。

回望来时路，在我们辉煌的业绩的背后，更是凝聚了一大批勇于创新、拼搏市场的企业家，培养了一支具有高效执行力、强大战斗力的管理者队伍，建设了一支忠诚勤奋、爱岗敬业的员工队伍。大家在艰辛中创业、在竞争中成长、在改革中发展、在创新中奋进，沉淀下了克服困难的勇气、解决问题的经验和无往不胜的力量。这是我们勇往直前、决胜市场、接续奋斗、走向未来最核心的竞争力和最宝贵的财富。

看今朝：改革赋能、整合圆梦

“百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时”。

2021年，为落实“两材”重组“三步走”战略、进一步优化基础建材业务布局、发挥规模效应和协同效益、推动高质量发展，天山水泥采用发行股份及支付现金的方式购买4家关联水泥公司981亿元资产，通过为A股历史上规模最大的发行股份购买资产项目打造了新天山水泥。至此，中国建材的水泥板块迎来新阶段、新局面、新任务、新挑战，新天山水泥将继续承载重托、肩负使命、追逐新的梦想、传承和发扬原各板块公司的光荣传统和优良作风。

完成重组后，新天山水泥下辖法人单位540家、总资产2851亿元、水泥产能约3.3亿吨、商品混凝土产能约4.2亿立方米、建筑骨料产能约1.9亿吨，业务规模全球最大、产业链齐全，盈利能力、综合竞争力和可持续发展能力全面增强。2021年，新天山水泥实现营业收入1700亿元，利润总额208亿元，总销量突破5亿吨，迎来了重组整合开门红。

此刻，新天山水泥正启航新的征程、创造新的荣光，迈出业务整合和管理提升的坚实步伐：聚焦主责主业，阶段性完成组织整合、业务整合、管理整合和文化融合，狠抓管理咨询“一号工程”和市值管理“二号工程”，大力推进“对标世界一流”管理提升活动，以业务整合重塑管理模式，以数字化、信息化和流程化为核心变革管控体系，筑牢企业可持续发展基础。深化三精管理，外抓行业生态和市场建设，内抓节支降耗、降本降费，稳步提高劳动生产率，苦练内功、精益精细，夯实核心竞争力和市场话语权。推进转型升级和绿色发展，加快水泥项目优化升级、加力发展“水泥+”、加紧资源配套、加速开拓国际化业务，狠抓“双碳”战略和ESG体系建设，推进“高端化、绿色化、智能化”发展，有效提升综合竞争力和可持续发展能力。深化党的建设，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，压实党建责任，深化全面从严治党，加强人才队伍建设，意气风发、豪情满怀地谱写高质量发展新篇章。

西藏祁连山水泥公司

向未来：再启新程、争创一流

“歇马凭云宿,扬帆截海行”。

展望未来，新天山水泥将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终牢记习近平总书记重托，全面把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，以中国建材战略方针、企业文化、经营理念、管理措施为指引，聚焦主业、做强做优，追求有利润的收入、有现金流的利润，实现经济效益、综合竞争能力、可持续发展能力和行业影响力“四个一流”，努力建成具有中国特色的世界一流水泥公司。

提高政治站位，承担央企责任。新天山水泥要做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。要在融入党和国家中心大局中担当使命，在贯彻党中央决策部署、实施国家重大战略中发挥主力军作用，做强做优做大国有经济，把“两个维护”体现在工作中、落实到行动上。要充分发挥经济功能，创造市场价值，更好为党和人民服务。要以优异的业绩回报股东和投资者，也以高质量的产品服务客户、回馈社会。要落实习近平总书记“人民至上、生命至上”要求和“绿水青山就是金山银山”理念，守护好绿色家园、城市生态、青山绿水、居民健康，努力成为有品格、受尊敬的世界一流企业。

紧盯“十四五”规划，争创世界一流。完善“十四五”发展规划和各专项规划，抢抓机遇、狠抓落实，持续深化三精管理、始终坚持“三化”转型、牢牢把握“三大翘尾因素”、不断夯实“三创”党建文化、深入践行“四个坚定不移”，继续发挥好中国建材集团业绩压舱石作用。要心系“国之大者”，打造“国之大材”，坚持战略理性和经济理性，以党建引领发展，以创新驱动发展，以改革赋能发展，以转型升级促进发展，在经营理念、管控模式、运营水平、绿色发展、产业链协同、能耗指标、环保指标和智能化管理等方面均达到世界先进水平，实现输出管理、输出标准，成为世界一流的水泥公司和业绩优秀的上市公司。

深化改革创新，实现高质量发展。要持续深化改革、创新发展，加快建设中国特色现代企业制度，探索国有控股上市公司完善公司治理的有效途径方式，持续增强董事会行权能力，提高科学决策质量，发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”作用。要巩固水泥“压舱石”作用，向“高端化、智能化、绿色化”方向转型，推进产业基础高级化、产业链现代化；利用资源和市场优势深入实施“水泥+”，打造新的增长点。要协调好企业发展与环境保护之间的关系，带头开展“双碳”行动，建设一批绿色工厂、绿色矿山，把水泥做成环境友好型产业、现代城市标配。

聚焦供给侧改革，引领行业生态。水泥行业当前的形势充满挑战，但未来仍充满希望，因为中国经济长期向好的基本面、经济的强大韧性是水泥行业长期稳定发展的强大支撑。新天山水泥依然要坚决扛起行业健康发展的大旗，坚定不移深化供给侧结构性改革，坚持走价值优先、生态优先的发展道路，持续倡导“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”“价本利”“行业自律”“开放共享”等理念，加强企业间开放合作、绿色合作、创新合作、资本合作，共同应对时代挑战，互惠互利、共享共赢，共创行业健康生态。

“风正扬帆，奋楫者先”。

党的二十大胜利闭幕，在政治上、理论上、实践上取得了一系列重大成果。党的二十大报告要求我们“贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革”；提出“我们要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”；明确“尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内在要求”；要求我们“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展” ；鲜明指出要“立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动，深入推进能源革命，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系，积极参与应对气候变化全球治理”……这些，进一步指明了高质量发展的方向与目标，为做好新时代国资央企工作提供了根本遵循。

站在新的历史起点，我们必须深刻认识、准确把握党的二十大对国资国企工作作出的重大部署，站位党和国家事业发展全局，牢记“国之大者”，打造“国之大材”，努力向世界一流水泥公司目标迈进，为集团公司建成世界一流材料产业投资集团作出新的更大贡献，坚定成为立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重要支撑，在推进中国式现代化中展现企业新担当新作为！