乔龙德：水泥企业应有应变能力，要在内在下功夫

受需求不振、疫情散发、天气不佳等因素影响，今年水泥市场下行趋势明显。“量价齐跌”的状况一直持续到7月初，价格战也在各地烽烟四起。

但在各水泥企业“哀嚎遍野”之际，也有一些不同的声音出现。

“我们作为智能化程度相对较高的企业，成本低，竞争力强，哪怕别人价格都到成本线了，我们还有的赚。”浙江一水泥大企销售负责人曾对中国水泥网表示。

近年来，随着新一代信息技术与制造业的深度融合，基于信息数字系统的智能化水泥工厂正在引领水泥制造方式的变革，诸多水泥企业踏上了智能升级之路。而这些变革，在价格战频起的行业低谷期，开始逐步显现出作用。

中国建筑材料联合会原会长乔龙德曾指出，水泥企业就像是在大海里行进，总希望风平浪静，但大海毕竟是大海，暴风骤雨常伴，有时还会有特殊的外部冲击。所以企业不该麻痹大意，不可以用按部就班、风平浪静的想法来面对外部的冲击，水泥企业应有应变能力，要在内在下功夫，同时，针对特殊情况有特殊的应变能力。

如何内在下功夫？通过智能化手段来提高效率、降低资源利用、降低能耗、挖掘潜力等无疑是重要方式之一。

譬如，海螺集团投入几十亿的科技研发资金，全面推广无人驾驶、智能质量控制、专家优化控制、智能装车机器人等水泥全流程智能工厂技术，同时对各工厂工业数据进行采集、分析，构建起“以智能生产为核心”“以运行维护做保障”和“以智慧管理促经营”的智能化生产模式，形成了水泥智能工厂系统解决方案，在行业率先实现“一键输入、全程智控”。

以专家优化控制系统为例，设置好配料参数和品质要求后，可在节能稳产模式下自动引导生产，并自动实时采集分析数据，优化生产方案，使产品品质、能源消耗等控制目标不断逼近预设的最优参数。

这些在智能化方向的提前布局，或许也是海螺集团保持强劲核心竞争力的因素之一。

接下来，水泥行业如何持续推进智能化升级？面临严峻挑战的水泥企业如何平衡市场竞争和企业转型升级之间的关系？又该率先从哪些地方下手布局？

2022年7月11-12日，中国水泥网将在杭州举办“2022中国水泥产业峰会暨TOP100颁奖典礼”，会上，中国建筑材料联合会原会长乔龙德将以“将新发展支撑在网信数智化延伸提升的驱动力上”为主题分享精彩报告，诚邀您一起共襄盛举、共谋发展！