在反思中求发展——访河南同力水泥股份有限公司董事长蔡志端

　　河南同力水泥进入水泥行业至今，已形成了控股及托管五家水泥企业，年产熟料800万吨、水泥1000万吨的生产规模。2007年河南投资集团通过资产置换的方式，以持有的驻马店市豫龙同力水泥有限公司70%股权置换春都股份的全部资产和负债，使同力水泥成为了河南省唯一一家水泥上市公司。近日，中国水泥网CEO邵俊专程赴河南郑州，采访了河南同力水泥股份有限公司董事长蔡志端，请他为我们讲述有关同力水泥的发展、生存及经营之道！

　　增发？是为了更好的发展！

　　邵俊：同力水泥在借壳春都上市之后，又逆势定向增发，欲将其他水泥资产注入上市公司，必将推动同力水泥在河南的长远布局和发展。请您先简单介绍下同力水泥近几年的发展情况。

　　蔡志端：河南同力水泥股份有限公司是河南投资集团的控股子公司，于2007年借壳春都股份实现资产重组，以河南投资集团有限公司持有的驻马店市豫龙同力水泥有限公司70%股权置换春都股份的全部资产和负债，使同力水泥成为河南省唯一一家水泥上市公司，经深交所核准，公司股票交易自2008年6月18日起撤销其他特别处理，股票简称由“ST同力”变更为“同力水泥”，股票代码000885。

　　目前，同力水泥将继续做好非公开发行的准备工作，欲将托管的其他同力水泥企业：河南省同力水泥有限公司、河南省豫鹤同力水泥有限公司、新乡平原同力水泥有限责任公司、洛阳黄河同力水泥有限责任公司等4家水泥企业通过定向增发注入上市公司，从而实现同力水泥企业整体上市。

　　邵俊：通过几年的发展，同力水泥在河南省已经具有了较高知名度和市场占有率，请您结合实际谈谈企业管理方面的先进做法。

　　蔡志端：近年来，同力水泥秉承“人、企业、城市、自然”和谐发展的理念，按照“管理规范化，资本规模化，成本最低化，盈利最大化”的管理理念，推行规范管理，创新技术、创新理念，进一步加大资源整合力度，节约并合理利用资源和能源，加强环境保护，不断扩大企业产能和“同力”品牌的知名度，巩固并扩大了在省内水泥市场的领先地位。

　　同力水泥生产线基地沿京广、陇海铁路分布，遍及豫北、豫南、豫西等地市，依靠发达、完备的公路、铁路运输系统，形成“熟料基地——水泥粉磨站”的专业化生产体系和庞大的市场营销网络。

　　在生产工艺技术方面，公司水泥生产线采用日产5000吨新型干法回转窑工艺技术，由天津水泥工业设计研究院设计，引进部分国外先进的新型干法水泥技术装备，项目设计合理，工艺先进，具有生产规模大、环境保护好、产品质量高、能源消耗低、劳动生产率高、各种资源得到充分利用等优势，代表着当今国际、国内先进水平。

　　在信息化建设方面，同力水泥ERP信息化系统于2008年全部投入运行，实现了同力水泥资金流、物资流、业务流和信息流的同步管理及远程监控。

　　在技术进步方面，公司致力于实现产、学、研相结合，2007年底成立了“河南同力水泥股份有限公司技术中心”，日前已被省发改委等部门认定为省级技术中心，待条件成熟后，将“河南同力水泥股份有限公司技术中心”由省级技术中心发展为国家级技术中心并成立水泥行业博士后流动站。

　　在环保节能方面，进一步加大资源综合利用，推广使用纯低温余热发电技术，在6条新型干法水泥生产线上配套建设了纯低温余热发电站，获得了较好的综合效益。目前正在实施的变频节能技术改造，将使熟料电耗下降3kwh/t。

　　近年来，公司以一流的产品，一流的服务，先后在郑西客专、京广铁路等项目，在京珠、连霍、许平南等高速公路项目，在南水北调、黄河三桥等水利和大桥项目，在中原油田、沁北电厂、郑东新区、洛南新区等建设项目中，展示了“同力”水泥的优秀品质，获得了社会各界的一致好评。

　　邵俊：之前有媒体称，同力携手河南中联还有郑煤共同组建郑州同力公司，三家企业共同“抵抗”海螺入侵河南。那么现在同力是将郑州同力股份直接转让给了郑煤还是转让给了河南中联？

　　蔡志端：2008年年初，郑煤、同力水泥和河南中联在郑州新密市建设一条日产5000吨新型干法水泥熟料生产线，但是现在河南中联和同力水泥已经退出，将持有的全部股权转让给了郑煤。

　　邵俊：郑煤后来又引进了中联水泥？

　　蔡志端：当前，郑州同力是郑煤集团的一个全资子公司，至于下一步和谁合作，我们不清楚。

　　邵俊：现在同力水泥又逆势定向增发，从这个角度来看这对同力水泥的发展具有什么样的意义？

　　蔡志端：同力水泥进入水泥行业以来，已经在河南市场具备了一定的市场占有率，但是从整个河南水泥行业发展趋势来看，我们通过定向增发，把全部同力水泥企业注入上市公司，必将为同力水泥的发展提供强大动力，对企业长期的生存和发展应该说具有重要意义。[Page]

　　优势？知己所长，了人所短！

　　邵俊：到目前为止，同力水泥基本都是靠建新线来扩大产能，有没有考虑过用并购的方式来迅速扩大自己的规模呢？是否考虑过到省外去投资扩展？

　　蔡志端：合理利用企业资源，实行企业的重组并购应该说是企业发展过程中的一个重要举措之一，同力水泥当然也不例外。我们在建新项目的同时，也希望通过新建和整合，让同力水泥的产能在3-5年内再上新台阶。

　　同力水泥在实施重组并购方面有一定的优势，因为我们不但有自身的企业资源优势，还有控股股东方所拥有的资金后盾，另外我们还有其它企业所没有的政府背景，很希望能在产业整合方面有所作为。

　　同力水泥在省外的投资和发展我们也一直在探讨，作为企业，我们不能固步自封，应该从河南省走出去，走向全国，走向世界，这才有利于企业的发展壮大。对于同力在省外区域的投资和发展，我们关注更多的是能不能与我们河南的水泥产业产生联动，这样才能有利于我们整个企业长期稳定健康的发展，而不是纯粹为扩大产能而盲目地向外扩张。

　　邵俊：讲到了机遇和市场竞争，相比天瑞、中联、孟电、还有最近进入河南市场的华新来说，您觉得和这些同行比起来，同力的优势在哪里？

　　蔡志端：同力水泥的优势，首先体现在我们对水泥这个传统产业的新的认识和把握上。正是因为我们进入的时间比较晚，才使得我们对同力产品及整个水泥市场有了较为先进的理解和认知，这对同力股份的发展有积极的作用。

　　其次，在管理理念上，我们不拘于传统产业的管理模式，将一些新的管理模式注入到了我们的产业中。我们能够向国外的一些先进企业看齐，借鉴他们先进企业生产经营管理经验，让我们的企业有更新更快的提升和发展。在经营理念上，我们也具有处于领先优势的一些方面，主要体现节能减排、资源的综合利用、工业废弃物的处理等方面。在项目的建设和生产经营过程中，我们的标准也定得比较高，一直在向国际先进企业看齐。这在河南省的所有水泥工业企业中，我们应该算走得比较快的，企业也因此处在了一种比较健康的发展状态中。由此获得的相对较低的生产成本让我们的产品在市场竞争中具备了一定的优势。目前，我们的生产经营成本及技术指标都低于省内一些优秀企业。

　　第三，科学合理的产业布局对我们在区域内的产品竞争来说也是个很好的优势。

　　第四，我们一直在坚持的“以质量和服务为企业求生之本”的企业理念。在河南水泥行业中，我们给用户提供的是最优质的产品。在服务过程中，我们采取的是多元化的、精细的、差异化的服务。在根据客户的需要、满足客户需求的同时，我们同力水泥控股、托管的几个企业之间形成了一股联动和互动，共同为客户服务。这也为我们整个集团在社会上形成比较好的信誉度奠定了基础。

　　这几个方面的优势是我们企业自身的一个特点，在我们生产经营的过程中也给我们的企业带来了一定的经营成果，取得了一定的成绩。

　　过冬？这个冬天不会太冷！

　　邵俊：受大环境下经济危机影响，中国经济的发展速度也在放缓，很多企业家都在呼吁要“做过冬的准备”，您怎么看“过冬论”？同力水泥受到影响了吗，或者说有做好了过冬的准备吗？

　　蔡志端：从美国次贷危机到美国的金融危机，再到引发蔓延至全球的经济危机，中国经济也受到了一定的影响，特别是内陆省份，河南也不例外，但影响可能不会像外营性企业比较多的省份那么大。

　　我认为，经济危机给我们带来负面影响的同时也为我们提供了很多的机遇。

　　首先，11月5日，“4万亿方案”的出台，证明国家要实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，力度之大，时间之急，重视程度之高，均出乎意料。

　　第二、12月8-10日，中央经济工作会议在京召开，会议提出“五大主要任务”。“任务一”的内容与水泥行业的发展息息相关。主要从两个方面分析：一是将灾后重建放在工作内容之首，表明中央对灾后重建的极度重视，将会在税收、财政支出上给予重点支持；二是中央对“节能减排”工作的关注，再度明确表示加快产业结构调整，加快淘汰落后产能。“任务三”的内容再次强调了城镇化建设的重要性，指出区域发展的总体战略布局。可以分析出未来新农村建设和城镇一体化建设将是拉动水泥需求的重要要素之一，以及未来固定资产投资向中、西部转移的方向将更为明显。从中央经济会议的内容可以看出，明年国家扩大内需、加大投资计划中，对灾后重建的支持将得到很大的支持；我们认为，水泥行业的结构调整步伐将进一步加快，行业集中度也将得到进一步的提高，从而有利于行业的可持续发展。

　　同力水泥在全球性经济危机面前要勇于抓住机遇，必须做到几点：第一，我们企业自身应有顽强的生命力及竞争力。竞争力从哪里来，首先是我们的整个企业要适应市场经济的变化。其次，在市场竞争方面，我们的产品应具备更多的优势。在这些方面，我们同力股份一直都在努力。目前，我们在所有生产线上都建设了纯低温余热发电项目，所有矿山的尾矿也都已全部被利用，还有我们的粉尘排放在05年就达到了国家没出台前的环保标准要求，我们还向发达国家转让了减排二氧化碳指标。目前，CDM减排项目已经过联合国清洁发展机制理事会核准,完成了注册。通过节能减排、尾矿综合利用和工业废弃物再利用等循环经济工程使同力水泥进入了一个的良性发展状态。

　　同时，在危机中，国家给予企业的支持和帮助作用也是不可低估的。全球经济危机带来的是整个行业市场的下滑，在这一问题的上，不管是中央政府，还是河南省政府都已采取了很多应对相应的措施。

　　随着经济危机的蔓延，国内包括河南省整体经济发展速度可能会放缓，受其影响，整体的水泥需求增幅将会有所回落。但是，国家扩大内需的刺激政策，很多项目的具体实施都跟我们水泥行业相关，因此我认为这一轮的经济危机对我们水泥的市场需求可能还不会产生太大的影响。尤其是内陆省份河南。河南是一个被称为“中部崛起”的省份，在西部大开发的实施中也起着承东启西的结合点的作用，随着石武客运专线、南水北调等国家重点建设项目的陆续开工，河南的水泥需求量会有明显增加。因此，尽管我们水泥需求增幅可能会下降，但是总量可能不会有影响，还能保持一个增长。所以，我对未来几年内水泥企业的生产经营状况还是比较乐观的。也许会遇到一定困难，但是我们可以通过自身的努力把困难变成机遇，让我们的企业在此次国际性金融危机中有所提高和发展。[Page]

豫鹤同力5000t/d熟料生产线

　　未来？“中部崛起之城”市场广阔！

　　邵俊：在东部水泥市场渐趋平稳的时候，河南的新型干法产能增长仍然很快，呈现群雄纷争的局面，您看未来的河南水泥市场走势会怎么样？一到三年之内预计会出现怎样的一个情况？

　　蔡志端：从前期河南省水泥业的发展情况来看，我认为目前应该依然是处于比较正常和良性的快速发展时期。河南目前正处于从传统的农业大省向工业大省和经济强省转型时期。河南省的水泥工业结构调整是全国迈动步伐比较大的省份之一，目前也取得了比较好的效果。07年底已经基本将所有落后的立窑水泥生产线全部要关掉，目前只留有少量重工窑、湿法窑，这标志着河南水泥工业产业结构调整已初步完成。淘汰落后产能，进行产业升级的政策给新型干法水泥企业带来了机遇。

　　在各水泥企业自身发展过程中，因各自对市场的认知和理解不同，发展的速度也不一样，所以出现群雄纷争、优胜劣汰的局面是正常的。也正因为河南省积极淘汰了落后产能，提升了产业水平，改善了产业结构和环境，才引起我们整个河南省甚至包括国内的一些先进水泥企业的关注。

　　目前海螺、华新、中联等大型水泥企业都在关注河南市场，部分企业甚至已开始进驻进来。水泥本身就是一个集中度高、同城化比较强的产品，但是，不论是海螺、华新、中联还是本省企业天瑞、孟电，各企业无论是对产品的理解、企业的管理还是市场竞争上都有他们独到的见解和优势。外来企业的进驻，不但提升了河南省水泥工业的实力，还积极促动了本省水泥企业在竞争中不断地提升、充足、完善自己，才能更有利于河南省水泥企业的生产和发展。

　　邵俊：那您认为河南水泥市场会不会出现饱和状态？浙江省已经明显出现供大于求的局面了，河南会不会在未来的2-3年之内也出现这种状况？

　　蔡志端：目前，从豫北、豫西南等水泥市场发展情况来看，河南水泥市场饱和状态可能会出现。但是我认为可能不会达到产能严重过剩的状态。因为河南省在做水泥产业结构调整时，省人民政府就已在04年、06年出台了一些相应的政策进行规划、控制和引导。河南水泥市场暂时不会出现过饱和状态主要有两个方面的原因，一是过去淘汰落后产能，给市场留下了一大块产能空间。二是河南最近几年的经济发展水平是非常快，特别是从一个传统的农业大省向一个新兴的工业大省、经济大省迈进的过程中，对水泥持续需求量是非常大的。近期国家在新农村建设和对农业的扶持方面加大力度，河南也是如此，会有很多的工程需要建设，为水泥行业的发展提供了一个非常好的机遇。

　　邵俊：无论是同力还是河南省的水泥业都将面临一个高速的成长期。新的一年即将来临，能否请蔡总预测一下明年中国水泥行业会有什么样的发展态势？

　　蔡志端：近期，中央政府采取扩大内需的这十条举措，对我们水泥行业来说是非常有利的，目前这些举措也已得到了全世界的认可。中国政府采取这些举措，对中国经济持续快速发展势必会起到一个非常积极的作用，而水泥行业将会是受惠较大的一个行业。在这一轮国家扩大内需的过程中，我认为中国水泥工业可能还有一轮快速稳定的发展。但是世界经济危机可能给我们水泥行业带来一些新的问题，所以水泥行业在这一发展过程中，要时刻保持清醒头脑，在反思中尽快地调整自己的生产经营思路和发展目标，在这一轮的发展过程实现较快的发展。反之，如果依然对外部环境的变化麻木不仁、毫不关注或固步自封，那么在这一轮经济危机中，将也不排除个别企业在个别区域里会遭遇到比较大的困难，甚至是生存上的一些难题。因此企业要长存发展，必须结合当前的时政和经济态势，学会反思，反思自身的优劣势，反思当前形式的机遇和挑战，在反思中求发展。

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