海螺水泥净销量突破1亿吨

　　截止2008年12月27日，海螺水泥净销量突破“1亿吨”大关，达到1.0003亿吨，水泥、熟料汇总销量达1.2886亿吨，实现了具有里程碑意义的历史性跨越。

　　2008年以来，国际国内经济环境发生了重大变化，能源、原材料等价格持续高位运行并大幅波动，资金及人工成本上升，企业的盈利空间受到挤压。在不利的外部环境下，公司紧紧围绕年度生产经营计划和财务预算目标，克服一季度冰冻雨雪天气，二、三季度煤炭供应紧张、价格大幅上涨，四季度金融危机带来的经济不景气等不利因素的影响，认真贯彻落实年初会议精神，产销量继续保持增长。

　　一是面对一季度特大雪灾，顽强拼搏，团结协作，在生产组织、煤炭采购、市场拓展等方面全力以赴，发挥产能，将雪灾影响降到最低。

　　二是发挥公司品牌、品质、保供等综合优势，加强重点工程攻关，取得了南京大胜关长江大桥三期、响水涧电站、福清核电站、上海A15-16高速公路、京沪高速铁路、沪宁城际铁路、向莆铁路、广深港客运专线、虹桥枢纽、象山港跨海大桥等一大批重点工程项目的供应权，为支撑公司销量的提升发挥了巨大作用，进一步提升了公司的品牌形象和知名度。

　　三是抢抓中部崛起和新农村建设的机遇，大力拓展农村市场。通过加强渠道建设，开发潜在客户，织密销售网点，在服务新农村建设的同时使公司水泥城镇市场占有率不断提升。

　　四是巩固北美、非洲、中东地区等国际传统市场，拓展俄罗斯、澳大利亚、巴西、安哥拉等市场，积极争取外贸订单，公司出口销量保持稳定。

　　五是超前谋划新增产能的市场拓展，确保了弋阳、石门、分宜、铜陵、兴安、怀宁海螺等公司新增产能投产后的产销有序衔接。

　　六是按照“西部拓展、市场先行”的原则，积极开辟川、渝、贵等区域市场，履行大企业的社会责任，支持西部发展和灾后重建，为公司销量提升起到了有利支撑。

　　七是秉承“至高品质、至诚服务”的经营宗旨，加强调度组织，优化物流配置，提升发运效率，强化客户服务，客户满意度不断提升。

　　八是加强生产组织和节能减排工作，提升产品竞争优势。从加强基础管理入手，着力提高内控水平，优化生产组织，开展技术改造，加强余热发电运行管理，深挖潜力、降本增效，增强产品的市场竞争力。

　　2009年，公司将继续以科学发展观为指导，在胡总书记“把海螺建设成国际知名品牌”殷切期望的鼓舞下，凝心聚力，迎难而上，团结拼搏，抢抓机遇，为实现海螺水泥又好又快发展而继续努力。