“虎”力全开打好开局仗 福建水泥切实提质增效

二月，是搏击一季度“开门红”的重要节点。福建水泥公司未雨绸缪，积极落实省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动，围绕集团打赢全年重点工作攻坚战的工作部署，在各项工作上突出“快、优、实”，交出一份不错的成绩单。

“一季度工作的压力特别大，市场下行的挑战特别大，市场可以有淡季，但思想永远不能有淡季。”2月7日，福建水泥开工产销工作会上，总经理何友栋率先吹响二月份各项工作的冲锋号。全司上下迅速进入冲刺“开门红”状态。

以“快”制胜，时不我待

2月24日，从顺昌炼石公司铁路专用线火车货运调度室传来捷报：自2月4日至24日上午9点，21天时间，顺昌炼石公司累计发运总量22520多吨，提前4天完成月度火车发运计划。这是员工们放弃休假提前返岗、坚守岗位共同奋斗的战果，实现了节后“开门红”，并为冲刺一季度奠定了坚实基础。

为保障全年设备运转率关键指标，福建水泥各基地的窑与磨在二月份相继进入年度大修，大修的质量与工时，直接影响全年水泥熟料产能的发挥，全年“红不红”，就看“大检修”。

在福州炼石1#线检修现场，工人们身穿雨衣，冒雨作业，或拆装，或吊运，或焊接，克服了福州近期罕见的雨雪天气对检修造成的影响，设立了安全监察、设备检修、安全保卫、后勤保障、应急救援、质量验收6个专业小组，干群全身心扑在一线，保工时、保质量、保安全，在时间紧、项目多、工艺复杂、两线交叉及疫情防控检修安全监管难度大的情况下，于2月24日顺利完工。1#磨投料生产点火后，25日又马不停蹄地投入到2#线的设备大修中。

以“优”提质，争创一流

2月21日，福建南平广播电视总台及顺昌融媒体中心以《节能技改涅槃重生》为题，展播了顺昌炼石在危机中育先机，于变局中开新局实现节能技改的奋斗历程。福建水泥副总经理李小明在采访中介绍了目前福建省水泥行业第一套在线能耗管理系统。

福建水泥不断尝试使用与推广各种智能新技术，包括推广智能物流系统、实现云采购。新线正在完善的窑磨专家控制系统，可以跟踪水泥的烧成温度、窑尾温度、系统压力、废气分析等关键参数，以机器智能判断窑内的变化状况且自动调整，比人工调整更有效也更准确。全面实施后，将以最小的能耗实现最大的产能。

以“实”提效，狠抓落实

花园式工厂建设，是福建水泥提升员工幸福感与满意度的一项重要工作，更是福建水泥党委巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果及党史学习教育中“我为群众办实事”实践活动的出发点与落脚点。从立项到全面实施，短短的一年时间，在对标工厂里已显示出“头顶望蓝，放眼是绿，四季有景”的效果，一改过去人们一提及水泥厂，就联想到灰色天空、灰色建筑、灰色产品的印象。

围绕推进花园式工厂建设，该公司每月组织召开一次推进会，把项目纳入公司总经理培训班的12个项目之一，组织跨工厂间的现场观摩、经验交流等系列活动，形成了系统的创建方案、考核办法等。在2022年初的现场会上，公司给予项目“在源头治理、示范区建设、绿化工程、建（构）筑物方面取得明显的成效”的肯定。肉眼可见的变化已在日积月累中凸显。

“高手的战略要有连续性，不能半途而废。”何友栋一开局就提出冲刺的要求，“2022年要抓花园式工厂的深度治理，促进成效在全公司推广覆盖，抓对标与创新智能化，促进成果固化，年底对外展示新形象，保证长期可持续发展。”

为实现提升效能、提增效益的目标，该公司将进一步落实集团在落实省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动动员部署会上提出的“重点工作层层分解，逐级落实责任”，实行项目工作法，推动公司治理效能释放，在坚持高质量发展、高效能治理中建立标杆，以优异成绩向党的二十大献礼。