红狮：冬天来了 春天还会远吗

　　这个冬天有点“冷”

　　这是一个百年一遇的“寒冬”。美国次贷危机已演变为金融危机，并转变为经济危机，迅速蔓延全球。这次危机超过了1929年大萧条，中国实体经济受到重大影响。江苏、广东、浙江等沿海省份以出口导向、低附加值、劳动密集型为主的企业受到影响更为严重，许多重量级企业相继破产倒闭。据有关专家估计，沿海省份大约有1/3民营企业已经倒闭。

　　水泥是国民经济建设的重要原材料，水泥需求与基础设施、房地产及新农村建设等息息相关。受经济下滑影响，水泥需求减少。以浙江省为例，今年1-9月份水泥产量约7242万吨，与去年同期7405万吨相比下降2.9%，这是建国以来产量首次下降。第四季度是水泥行业传统的销售旺季，今年却旺季不旺、销量下降、价格下跌。尽管原燃材料价格有下跌趋势，仍然不足以抵消水泥价格下跌，水泥企业利润下滑已成定局。近期，浙江省有4条新型干法生产线相继建成投产，水泥市场竞争更加激烈，规模小、管理差、资金链脆弱的企业被淘汰已成定局，水泥企业进入寒冷的“冬天”。

　　惟有“强身健体”、备好“棉衣”，方可安然过“冬” 

　　未来几年，全球经济可能持续低迷，中国经济增长有所放缓，水泥行业面临着十分严峻的形势。只有管理好、成本低、资金链安全、核心竞争力强的企业，方能安然过“冬”。

　　强身健体。水泥是同质化产品，成本控制是水泥企业的核心竞争力。水泥需求下降，销售价格会下跌到生产水泥的社会平均成本线左右。高于社会平均成本的企业，将出现亏损；低于社会平均成本的企业，才能赢利。因此，“强身健体”、练好内功、降低成本是当前水泥企业最主要的工作。首先要强化精细化管理，提高企业管理水平；其次要优化主要经济运行指标，重点是降低单位电耗、煤耗，并在保证质量的前提下，提高混合材掺入量；第三要增强自主创新能力，加快实施余热发电、辊压机、无烟煤等技改项目；第四要加强员工培训，进一步提高员工素质；第五要创建节约型企业，减少消耗、杜绝浪费；第六要压缩非生产性开支，降低运营成本。

　　备好棉衣。近期破产倒闭的企业，大部分是资金链断裂造成的。有的企业资产质量较好、产品销路也不错，由于扩张过快，出现资金链断裂，导致破产倒闭。因此，拥有充足的现金流、确保资金链安全，是企业安全过“冬”的“棉衣”。首先要提高赢利能力，增加现金净流入量；其次要努力拓展市场，增加销量，减少产品库存；第三要加强供应链管理，减少原燃材料、五金配件的库存；第四要加强集团化运作，提高资金使用效率，防范财务风险；第五要高度关注担保风险；第六要在风险可控的前提下，实施新建项目，稳健发展。

　　春天还会远吗

　　尽管当前世界经济形势十分严峻，实体经济也受到重大影响，但各国已在积极联手救市。最近，国务院召开经济工作会议，宏观政策从“两防”、“一保一控”转变为积极的财政政策和宽松的货币政策，并在今后两年内安排4万亿元，启动民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建等十项扩大内需举措，重点启动铁路、公路、机场等基础设施建设，势必大幅提高水泥需求量，对水泥行业是重大利好。

　　受经济危机影响，水泥市场竞争将更趋激烈，规模小、管理差的水泥企业将淘汰出局，水泥企业面临着大规模洗牌。通过洗牌，水泥产业集中度将进一步提高，必将增强大型水泥企业的赢利能力和发展空间。

　　成本控制是红狮能够快速发展的重要因素之一。但近几年，企业赢利较好，成本控制有所放松。通过这次磨练，红狮原有的成本控制方面的潜力将得到更好发挥，企业竞争力必将进一步增强。另外，红狮与高盛合作项目进展顺利，已通过商务部批复，外资即将到位，为云南、贵州及四川等地项目建设提供了充足的资金保证，为红狮下一步稳健发展打下坚实的基础。

　　因此，虽然我们正经历寒冬，但“春天”并不遥远。只要我们坚定信心、团结一致， “强身健体”、降低成本，备好“棉衣”、防范风险，通过全体员工的共同努力，就一定可以安然过“冬”，迎来水泥行业更好美好的“春天”。