安徽庐江永固水泥公司“死”而复生

    激烈的市场竞争和老企业的沉重包袱，使庐江永固水泥有限公司不堪重负而关门倒闭。去年９月，该公司青年工人郭晓春以４０万元抵押金、年交１３９万元租赁金的最高标的一举中标。一上任，郭晓春不负重望，他以人为本，大胆启用能人，聘请了１０多名企业的骨干担任领导班子成员和中层干部，充分发挥了“能人效应”的作用，一个个成了“顶梁柱”，根根得劲。接着，他们从精简机构、改进工艺、降低成本入手，下功夫花力气寻求医治生产成本过大的这一“顽症”，采取“疏导”、“清淤”的办法，查找“病根”，对立窑煅烧均化库净灰量不大，严重影响产量和质量这一“卡脖子”现象，组织技术人员攻关，进行工艺技术改造，将两层平台改为操作平台，一下子就使原时产熟料６吨增加到１２吨，电耗也由原来的吨水泥电费８０元降低到４８元。过去该厂使用黄土一直是用烘干机烘干，并由２４人管理，且费时费力，生产成本加大。如今采用直接购进干黄土，增加优质库存量，仅此一项年降低成本就达３０多万元，也由过去的２４人窝工现象减少到如今仅用一人直接管理的高效作业。

    同时，他们大胆进行用人体制改革，拉开分配档次。该公司还聘请一批“信得过”的供销骨干，多渠道、全方位把好原材料进购质量关以及强化内部管理等一系列“降耗增效”措施，从而使企业步入良性循环轨道，产品质量迈上一个新台阶，出厂水泥安定性合格率、富余强度合格率均达到１００％，产品畅销合肥、六安、舒城等１０多个周边县（市），供不应求。职工们一致称赞说：“这是好体制＋‘能人效应’带来的结果。”(左崇年 张君明 李奎松)