山东淄博齐银水泥公司脱困增效的方法

    该公司由于技术进步搞得好，曾被国家建材局称为“现代技术改造传统产业的先锋”。但近几年市场格局发生明显变化，该企业陷入困境。新的领导班子大做深化改革的文章，终于使老典型焕发出勃勃生机。

    深化科技改革，向成果转换要效益。该公司成立了科技开发中心，通过技术创收提成、让科技人员先富起来等优惠政策，给技术人员以更大的动力和空间进行新技术的开发和应用工作。全年共完成技改项目和新技术应用15项，投资近百万元创收600余万元。其中，该公司发明的除尘设备已由专利转化成产品，远销内蒙古、湖北、河北等地，年创产值500多万元；抗硫水泥、固化材水泥、道路水泥等特种水泥，既找到了独有市场，又取得了高收益回报。

    深化产权制度改革，向人人尽责要效益。他们在1998年进行产权制度改革的基础上，先是鼓励企业经营者持大股、职工人人均持股，公司全体员工分别购买了数量不等的原集体股股本，使职工真正成为企业主人。在此基础上，他们采取承包考核抵押制度，完成合同任务，获得超缴返还；否则，部分返还或扣除，因而全体员工的积极性得到有效发挥。

    加强企业管理，向降本多销要效益。该公司将原来行之有效的管理办法进一步细化强化。如在原材料的供应上，从计划、价格、质量、计量、监督等5个方面着手，以确保比价采购法的到位。加之通过调整混合材品种和细化管理提高设备运转率、台时产量等，使原材料成本比上一年度降低610万元，年产量提高了7.3万吨，从而使吨水泥生产成本比上年度下降了19.22元，仅此全年即多创收1200余万元。在销售改革上，该公司根据不同市场确定了不同的“万元费用含量”，既保证了销售量，又促进了货款回收，解决了三角债难题。