山东青龙山水泥公司形成良性发展

    盘活有效资产，开辟新增长点。这家企业自筹资金1500万元整体收购了邹平县原水泥厂10万吨水泥新线，并在短期内投入正常生产，当年产销水泥12.1万吨，创利润80余万元。同时，他们又下大力气寻求新的经济增长点，跨行业新建了精细化工股份合作制车间，年创利润近百万元。

    以销售为龙头，挖掘市场潜能。公司全力调整工作重点，将生产一线转变为销售一线，让销售人员收入最高，全厂上下形成一切服从、服务于销售的良好氛围，使销售工作真正摆上了“龙头”位置，从而促进并确保了企业生产的高速增长。

    依靠科技进步，提高产量和质量。公司组织技术人员和骨干力量，成立科研小组，借助山东建材学院的技术指导，围绕提高熟料质量、提高磨机台时产量、“添加剂”技术采用、混合材利用“三废”、使用新的研磨体、粉尘治理等攻关课题，进行技术改造和工艺创新，取得了显著效果。

    强化“三统一”管理，狠抓降本增效。该公司实行资金统一调配，物资比价后统一采购，销售统一调度。通过强化资金使用的计划性、制约性及科学性，加快了资金周转。他们还通过对总公司下设子公司销售工作的统一调度，及时开发生产多种产品，以最大限度地满足市场，有效地带动了企业生产的高速增长，从而确保了企业效益的大幅度提高，实现利税1246万元、利润717万元，双双创造了近6年来的最好成绩。