大运河水泥公司监控危险源点

    增强监控法意识与技能，宣传教育到位。

    为了提高全员的监控法意识和管理技能，公司始终把宣传教育工作贯穿于监控法管理的全过程，注重抓好教育工作。一是舆论导向教育；二是反向思维教育；三是专项技能教育；四是强化日常教育。

    优化运作机制，组织体系与管理制度到位。

    公司在推行监控法管理过程中始终把监控的重点放在加强安全组织建设与制度建设上，从而使班组职能实现了由生产型向安全型与清洁型的转变。

    突出重点工作，措施落实到位。

    在推行监控法管理中，公司围绕控制与消除事故隐患及职业危害，采取具体的群防群治综合性预防措施。

    改善劳动条件，维护职能落到实处。

    在营造良好安全生产环境同时，公司认真遵循国家劳动保护的有关规定，严格按照企业制定的《生态工厂建设规划》，实施污染治理与生态管理规范化、运营市场化、监控自动化，坚持污染治理与生态保护并重，致力抓好源头消减和源头控制，实现了从末端治理向源头控制和生产全过程的转变，使企业整体面貌发生了显著的变化，达到了“花艳树绿，空气清新，文明整洁”的现代企业管理标准。