甘肃夏河安多水泥公司机制转换添活力

    夏河安多水泥有限责任公司的前身是夏河县水泥厂，始建于１９７２年。１９９８年，这家公司退出国有序列，实行彻底的股份制改造，全员持股，职工股占到公司股份总额的８１％多；管理层根据责任大小，除认购一般股东所认购的资格股外，还认购了数额不等的职务（风险）股。同时，他们依照有关法规实行民主选举，建立了规范的法人治理结构。在此基础上，一步到位，整体推进机制创新，完全打破内部原有的干部与工人、正式工与临时工等身份界限，不坐“铁交椅”，不端“铁饭碗”，不搞“铁工资”，所有岗位全员竞聘；在分配上推行“全员岗位技能等级工资制”，并配套出台１０分制的岗位日扣分考核体系，每半年对各工种、岗位全面考核调整一次，真正做到了能者上、平者让、庸者下；在内部管理上推行标准化管理，制定和实施了１８０多项工作标准和管理标准，使全公司形成了上标准岗、干标准活、按标准办事的良好局面。他们还在职工养老、失业、医疗、人身意外伤害和住房等方面，创造性地建立了社会保险和内部保险相结合的双保险机制，使企业员工吃了双份“定心丸”，从而极大地调动了员工的积极性，增强了企业的凝聚力。

    机制活了，企业发展的后劲更足了。其产品畅销甘、青、川等省。２０００年该公司投资１２０万元建成一座预制构件厂；２００１年又投资５６００万元开工建设一座装机容量为７５００千瓦、年发电量４１９２千瓦时的头道河水电站；一条日产１０００吨的新型干法水泥生产线日前也经甘肃省经贸委批复立项，预计２００４年建成投产。