中联水泥公司召开现场会推广鲁南水泥公司管理经验

    鲁南水泥公司总经理张金栋向兄弟单位的同志介绍了他们建设企业核心文化的情况，并把它概括成一句话，就是：我们生产凝聚力。鲁南水泥厂原是一家大型水泥企业，曾有过风光的年代，后逐步陷入困境。１９９９年，中联水泥公司承债式兼并该厂的时候，它已到濒临破产的地步。企业债务负担沉重，职工情绪低落，甚至出现了“宗派”抬头争斗的现象，致使生产上不去，企业没有了竞争力。针对这种情况，新的领导班子经过分析，认为要尽快摆脱困境，重振队伍，使这个国有企业早日走上健康的发展道路，就必须从抓人心开始，建设企业核心文化，把干部职工的心凝聚到一起。于是，他们在对职工进行企业兼并改制后的产权关系、经营自主权关系教育的同时，在大力开展企业文化建设、星级文明团队创建活动，进行全员激发式培训，并且在职工中广泛开展了“扬、弃、改、创”转变思想观念和提高服务质量的大讨论。

    通过这一系列活动，使公司领导与职工在思想上有了沟通，统一了企业发展的认识。经过短短的两年，新的鲁南水泥公司发生了质的变化，展现出一片新面貌。２００１年实现利润２００万元，销售水泥、熟料１３０万吨。对此，职工高兴地说，只要我们干群的心凝聚在一起，企业就会兴旺发达。