浙江三狮集团加强核心竞争力

    浙江省水泥行业的“龙头”企业——浙江三狮集团，在经过两三年的低成本扩张及战略布点后，走上了产业升级、靠新促强的快车道。去年，浙江三狮集团上马了两条新型干法水泥生产线，其中一条已于去年１２月１８日在湖州达强点火投产，另一条日产２５００吨新型干法线将在今年５月份建成投产。与此同时，三狮集团将于今年第一季度动工的两条日产２５００吨新型干法线，已经在建德和长兴进入了地质勘探阶段。

    浙江省年产水泥约４０００余万吨，但高标号水泥还占不到１０％。为了优化浙江省的产业结构，省委、省政府于１９９８年制定了调整水泥产业结构的战略。作为水泥“龙头”企业的三狮集团也被定为全省１５家大集团之一进行扶持。

    面对当时水泥市场低迷，大多数水泥企业生存困难的局面，“三狮”果断作出了低成本扩张的决策，一举兼并了省内５家水泥企业，成立了三狮集团，年产水泥达３００万吨，进入全国水泥行业前３强。

    一年的扩张，超过了“三狮”以往２０年发展积累的规模。代表国际先进生产工艺的新型干法水泥生产线，是“三狮”在低成本扩张之后首先瞄准的目标。为什么不提前用低成本扩张的资金来上马最先进的新型干法线？面对这样的质疑，三狮集团董事长、总经理姚季鑫显示出一种战略家的深谋远虑。他认为，企业要做大做强，有多方面的因素，一是加强管理，夯实基础；二是实现企业从“业务优先”向“战略优先”经营理念的重大转型，只有占得先机，才能赢得商机；三是外部环境的促使。姚季鑫常说：“花大钱办大事是事务家，花小钱办大事才是企业家。”三狮集团目前一次点火投产成功的日产１０００吨新型干法线总投资只有６０００万元，而３年前却需要２个亿，现在上新型干法线是最好时机，可谓占尽天时、地利、人和，是水到渠成的事，因为技术最成熟，投资最省。用先进的窑外分解技术改造传统产业，是三狮集团打造企业核心竞争力的必由之路。三狮集团要以每年上两条新型干法线的速度在“十五”末形成干法生产能力年产１０００万吨的规模，而这样的规模仅仅是入世后“三狮”与跨国及国内水泥巨头同台竞技的底线。