王国成：冷静认识 理性投资

　　在28日召开的2008第二届中国水泥投资高峰论坛上，利森水泥集团总经理王国成先生分析了利森在投资四川过程中的思考和心得。以下为发言全文：

　　“5·12”大地震发生之后，面对四川水泥市场，在市场需求方面出现了多种声音——

　　来自中国水泥网2008年6月12日的报道（信息来源：中国证券报），中国水泥协会建议，为了缓和供需矛盾，填补一定的需求缺口，四川灾区立窑企业的淘汰退出应暂缓三年。

　　中国建材工业规划研究院昃向祯撰文指出：警惕在震后重建中水泥项目蜂拥而上。

　　来自中国水泥网2008年8月6日的报道（信息来源：中国证卷报），中国水泥协会根据灾区水泥行业实际受损情况以及当地灾后重建规划起草的“水泥产业调研报告”，报告显示，四川地区未来3年每年都会出现1亿吨左右的水泥需求，相比四川当地已拥有的产能，今、明两年四川地区将出现每年4000万吨左右的供应缺口。

　　四川省官方近日在北京说，该省地震灾区今后三年恢复重建大约需要钢材三千七百万吨、水泥三点七亿吨、墙体材料两千一百万亿标准砖。

　　由此，我们提出疑问：

　　灾后重建到底需要多少水泥？

　　四川地区未来几年的水泥市场竞争格局究竟如何？

　　在机遇与挑战面前，我们如何把握和应对？

　　地震之后   群雄争霸

　　大地震发生后，在媒体的推波助澜和政府的政策导向下，各大水泥集团纷纷入川投资建厂，四川本地企业亦不甘落后，加大投入建设新线。

　　四川水泥市场顿时风起云涌，“群雄争霸，诸侯割据”的局面即将出现！[Page]

　　竞争态势   变化无常

　　未来几年，四川水泥市场竞争态势如何发展，主要取决于以下四个因素：

　　1、灾后重建到底需要多少水泥，亿吨需求值得商榷 （有多种观点）；

　　2、房市低迷，何时能复苏，将会导致水泥需求降低多少；

　　3、已开工项目能否建成，未来是否还有新线开工，难以准确作出判断；

　　4、成都市场的需求。

　　冷静认识    理性投资

　　据了解，2008年上半年，在固定资产投资实际增速出现回落，而水泥作为一个与宏观经济发展（特别是固定资产投资）紧密正相关的行业，投资额却仍旧在高速增加，增长幅度与近几年相比，仅次于水泥投资过热的2003年。

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　　前车之鉴：浙江现象

　　中国水泥网独家评论员品泥2008年9月16日爆料：98家浙江水泥企业上书省政府，联合抵制海螺水泥在浙江盲目扩充产能。

　　浙江水泥市场是个充分竞争性的市场，前几年结构调整，大干快上新型干法水泥，产能供大于求，如今，煤炭价格在涨了一倍的情况下，水泥价格居然还在不断下降，南方水泥在浙江大力整合，提高市场的协同度，努力希望浙江水泥价格得到恢复。此时，海螺集团突然打算在建德海螺新上二线5000吨熟料项目，还要扩大温州的粉磨能力。一石激起千层浪，引起了同行企业的极大不满，故此联合上书省政府，抵制海螺水泥。

　　2005年浙江水泥生产能力达到1.4亿吨，而全省当年的水泥需求量为9000万吨。50多家规模生产企业，全年利润只有1.5亿元，同比下降95%。水泥价格之低可想而知，其局面至今未得根本改观。

　　风光无限的水泥浙商，经营的步履竟然如此艰难、困窘，问题到底出在哪里？

　　1、水泥生产能力过于分散：全省83条新型干法熟料生产线，分布在59家生产企业。

　　2、产能盲目扩展造成产能过剩，市场明显供大于求

　　3、恶性竞争，价格战打得难解难分

　　在水泥浙商被高调赞誉的同时，浙江省却被行业称为国内水泥市场的“锅底”，价格低、竞争激烈是其主要特征。国内水泥界的有识之士因此一直在告诫行业，要避免出现第二个“浙江现象”。

　　理性投资才能和谐发展

　　理性投资的重点关注对象：

　　有效销售半径内的市场需求；

　　有效销售半径内的供应能力；

　　企业的资金运作能力；

　　企业对当地资源（原燃材料）的掌控能力。

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利森水泥    和谐发展

四川利森水泥集团有限公司

　　在巨大挑战与发展机遇并存的未来四川水泥市场，利森集团如何应对？

　　1、运用先发优势，结合“灾后重建”，相应调整战略布局和投资方向，不盲目追求“做大”，而是力求“做自己的特色”（注：我们目前在建和拟建的项目都是在地震前确定的，地震后还没有确定新的水泥投资项目）

　　2、衍生和延伸产业链，创造利润池，寻找新的利润增长点

　　3、掌控更多的紧缺资源,增强企业发展的后劲

　　4、以创新赢得厚利

　　5、充分发挥集团化优势

　　6、品牌战略

　　7、人才战略

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利森的发展

　　一、集团简介

　　出资方：香港利万集团和浙江步森集团。

　　集团产能：已投产---330万吨/年；拟建和在建——700万吨/年。

　　子公司：广安利森、广安利森能源、利森建材、达州利森、德阳利森、森恒新型建材、什邡利森新型建材、四川泰和清洁能源、会东利森、福泉利森和罗江利森等，另外入股煤矿和其它矿业公司。

　　生产工艺：集团所有水泥生产线均采用世界先进的悬浮预热-窑外分解-干法煅烧工艺技术。

　　二、发展历程

　　广安利森：2003年9月组建，2005年3月投产，投资3亿元，年产优质水泥100万吨；投资4000万元的余热发电工程于2007年5月21日奠基开工，于2008年6月6日正式并网发电。

　　利森建材：2005年5月组建，2006年2月投产，投资0.8亿元，年产优质水泥80万吨（粉磨站）。

　　德阳利森：2006年4月组建，2007年8月投产，投资4亿元，年产优质水泥150万吨；投资5000万元的余热发电工程和投资7亿，年产200万吨的第二条水泥生产线即将开工。

　　达州利森：2007年7月组建，预计2009年4月投产，投资4亿元，年产优质水泥150万吨。

　　福泉利森：计划2008年11月开工建设，投资4.5亿元，为利用当地磷化工废渣，年产优质水泥150万吨的资源综合利用项目。

　　会东利森：计划2008年11月开工建设，投资3.5亿元，年产优质水泥100万吨。

　　罗江利森：计划2008年10月开工建设，投资3.5亿元，年产优质水泥100万吨；该项目为采用工业废渣---电石渣代替石灰石作为原料生产水泥的资源综合利用项目。

　　森恒新型建材：为有效利用资源，实现节能减排，利森集团与川恒集团于2008年7月11日在什邡市宏达金桥酒店举行“利森---川恒共同推进什邡磷化工产业升级暨30万吨水泥缓凝剂循环经济项目”签约仪式，双方合作对磷石膏进行技术攻关和工业化开发利用。该项目启动后每年将消化40万吨磷石膏，产出30万吨水泥缓凝剂，为大地震后的什邡磷化工产业探索新的发展道路，也为磷化工产业的全面升级作出贡献。

　　什邡利森新型建材：2008年7月，为支持当地灾后重建，德阳利森与什邡市政府签订了总投资1.5亿元的30万吨预拌砂浆、60万方商品混凝土和水泥制品投资项目，成立了什邡利森新型建材有限公司，商品混凝土项目将在年内建成投产。

　　三、企业远景

　　产业发展方向：以水泥产业为主，延伸产业链，兼顾发展原燃材料、商品混凝土等上下游相关产业，寻找新的经济增长点，创建新的“利润池”。

　　区域发展方向：“立足四川，辐射西部”。

　　中期发展规划：集团达到年产1000万吨水泥的规模,并形成相关产业链，加快集团技术中心、信息中心和培训中心的建设，准备在5年内建成建材行业国家级技术中心，西南地区最大的水泥职业培训中心， 建成节能环保和资源综合利用的典范企业。

　　集团确定将“德阳利森”作为发展重心，将在德阳地区打造千万吨级的水泥生产基地，并将集团技术中心和培训中心设在德阳利森水泥生产基地，为利森集团持续、健康的发展提供强有力的技术以及人力资源支持。利森集团愿与各位同仁一道，携手共进，为中国水泥行业的健康、和谐发展作出应有的贡献！谢谢大家！

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