中信重工研究策划2009年工作

　　经过近几年特别是2008年的发展，中信重工又站在了新的历史起点上。如何积极应对经济调整，进一步抓住机遇加快发展？9月14～15日，公司召开研讨会对明年工作作出策划，对各系统工作重点提出要求。

　　 会上，各位领导就企业当前形势和2009年企业发展进行分析和探讨，分别对公司明年工作提出思考和建议，对主管系统明年的工作作出初步策划。

　　任沁新总经理在总结性发言中指出，2009年，国家经济调整效果显现，不利因素明显增多，国内需求继续减弱，能源价格上涨以及由此引发的连锁效应，对公司生产经营影响巨大，企业面临“过冬”准备。谁能抗住“冬天”谁就能迎来“春暖花开”。另一方面，宏观经济调整促进了新一轮行业结构调整重组，大量资源向优势企业集中，破产兼并重组步伐加快，为公司尝试新的投资模式提供了可能，使公司有机会以较低的成本向相关领域扩张。新的一年，公司面临巨大挑战同时面临难得的机遇。

　　任总指出，在中信集团的正确领导下和公司全体干部职工的共同努力下，公司提前两年实现“十一五”经营目标，步入新的发展阶段；2009年是公司大投入大产出之年，现代重型装备制造业高端配置的实现，将释放出新的生产力，为企业带来巨大发展空间。实践在发展，条件在变化，必须站得更高、看得更远、想得更深，认清大势、顺应趋势、掌握主动，抓住机遇加速发展，突破100亿，实现由大到强的跨越。

　　任总强调，对任何一个企业，100亿是个坎，只有“新解放、新思路、新作为”才能实现新跨越。公司营销：必须加速国际化进程，充分利用海外平台大力拓展国际市场；技术研发：必须贯彻技术先导理念，做强特色产业，推进工艺技术进步；生产系统：必须科学组织，精致管理，提高效率，加快产出；技改系统：必须坚定不移，全力以赴，确保按期完成“新重机”工程、重铸铁业工部、大磨机加工工部和工艺实验中心“四大工程”。各系统要按照公司的总体指导思想、目标任务和要求细化明年工作策划，公司将利用“十一”黄金周召集各单位主要领导集中研究部署2009年任务。

　　公司党委书记徐风岐强调指出，本次会议非常重要，为公司明年工作明确了方向、目标，希望各系统、各部门、各单位深入学习、深刻领会任总的讲话精神，以此作为明年工作的纲领，在抓好冲刺20万吨的同时进一步策划好本系统、本单位新一年工作，加速企业“新解放、新跨越、新崛起”。