亚泰集团召开节后管理人员会议

2022年2月7日，在春节假期后的第一天，亚泰集团公司召开了节后管理人员会议，总结节日期间各企业运营情况，安排部署节后重点工作。会议由集团总部及各产业集团分别组织。集团公司董事长宋尚龙、党委书记张凤瑛和分管总部部门高级管理人员出席集团总部会议；各产业集团经营班子、全体管理人员，各所属企业高级、中级管理人员参加产业集团会议；集团总部部门全体管理人员，直管企业经营班子成员和重点岗位员工参加集团总部会议。

集团总部节后管理人员会议由集团公司副总裁李斌主持。

集团公司副总裁王劲松在集团总部会议上，对集团公司春节期间的经营和专项工作情况进行了简要总结，并结合年度工作对集团总部新一阶段重点工作做了安排。

宋尚龙在集团总部会议上做了讲话，提出三点工作要求：

一是集团总部的职业经理人要时刻保持奋斗的精神，时刻保持严细实的作风，珍惜时间、找准问题、强化市场营销、树立结果导向，各尽其责，体现执行力与创造力。同时，在2022年集团公司管理上要充分发挥专业部门的作用，增强紧迫感、危机感，牢牢抓住计划及责任书，定位好市场和管理职能，充分发挥好周计划、周总结的作用，开好部门例会，通过计划、总结、调整，明确完成时间节点，尊重专业部门工作、树立优秀专业部门典型、实现总部部门穿透式管理；

二是产业集团要发挥好承上启下的作用，强化执行力与创造力，提升职业精神与管理水平。要求超预期管理好市场、管理好营销工作，对不达标、不能完成任务的人员随时做出调整；

三是企业要结合实际，有信心管理好安全、质量、环保、双碳、市场、营销等各项工作，要建立智慧企业，充分发挥好市场的载体作用，放弃惯性思维方式，在逆向思维方式中，创造性开发好市场，管理好三资，实现指标突破。

在建材集团会议上，建材集团总裁翟怀宇围绕安全复工复产、资金收支管理、一季度经营管理三项重要内容进行工作部署，要求各级管理团队要认清2022年形势的严峻性和经营的紧迫性，早做准备、做足准备，努力完成集团公司确定的各项经营任务。

在地产集团会议上，地产集团总裁韩冬阳全面总结产业在资金管理、经营管理中存在的问题和短板，明确2022年要以资金为核心，开展各项经营管理工作，重点强调地产开发企业清库存回现金、现代建筑企业增产值拓项目、商业服务企业研究市场提高收入等内容。地产集团副总裁李建军进一步明确了2022年管理重点，并要求各级管理人员节后需马上进入工作状态，提振信心，坚定不移地完成各项指标，实现地产集团质变。

在医药集团会议上，医药集团总裁冯伟杰结合产业周经营工作调度会，深刻落实2022年第1次董事长专题会要求，并对春节期间医药集团经营工作进行总结，并对产业下一步经营工作进行部署。

一年之计在于春。春节过后，2022年的一季度已近时间过半。集团公司要求各部门、各产业集团、各企业要做好春节前后的工作衔接，认识到形势的严峻性，任务的紧迫性，迅速进入工作状态，以只争朝夕的精神状态和工作干劲，不忘初心、笃行实干、奋勇争先，必保实现首季开门红，超额完成2022年任务指标！