做企业，为什么要读宋志平的书？

宋志平做企业，成就了两家世界500强；宋志平教书，是清华北大等著名经管学院学子最受欢迎的实践教授之一；宋志平写书，早已蜚声企业界和管理学界。他是为数不多的那种既能做、能讲、又能写的人。

写书的有两类人，一类是提出问题的批判者，他们不断地告诉人们问题是什么，问题在哪里；另一类则是提出主张的建设者，他们不仅能讲清楚问题，而且更偏重于如何解决问题。宋志平的书显然属于后者。宋志平讲过他上大学时有解数学题的爱好，他做企业和写书一样，也是在解企业里的题。

宋志平这些年共写了18本书，这些书的陆续出版也是跨越了十几年时间。从他的这些书中，我们可以清楚地看到他做企业成功的逻辑，还可以看到他认识论螺旋式上升的轨迹，也能看到他多年来做企业做人秉持的原则和价值。读宋志平的书往往有种如沐春风的感觉，在润物无声中就能学到很多。

成就两家世界500强的方法论

做企业会遇到什么问题呢？活不下去、熬不住、做不大、做不强、做不优......问题林林总总，怎么解决这些问题呢？宋志平40年的企业生涯都在解决这些问题。他的《央企市营》《整合优化》《经营方略》《企业迷思》《经营制胜》《新机与新局》里面都有解决这些问题的好方法。

企业濒临破产活不下去时，他提出了处在充分竞争领域的央企必须果敢地进行市场化经营的解决方案，这一举措挽救了企业。从不做水泥到成为世界水泥大王，成功从百亿级市场跨越到万亿级市场，他主张大规模地联合重组上千家企业，面临重组之后的管理协同融合等问题，他又指出了整合优化的方向。

在兼职国药集团董事长的时候，宋志平把中国建材联合重组和整合优化的成功经验带到国药，一举做大了国药集团。在将两家企业成功带入世界500强之后，他又全面梳理整理出了《经营方略》。把几十年间的经营难题和解题方略筛选出来，原原本本呈现给读者。他把央企市营、整合优化、联合重组、三精管理、三条曲线、四化转型、包容性成长、人本主义等一系列独树一帜的经营理念都纳入其中。

《企业迷思》与《经营制胜》分别是宋志平在北大与清华的经营管理公开课，用最直白的语言讲解企业的经营逻辑。《企业迷思》中有100个案例故事，归结出100个观点，进而化解企业们常纠结的20对迷思，书中尽显了宋志平独特的思维方式就是辩证地看待问题，用哲学思维分析企业的问题。

《经营制胜》中宋志平的经营做法与思维方式不少都体现出了“中国特色”，比如战略的选择，业务模式的选择、创新模式的选择、竞争模式的选择、机制的选择等，正确的选择越不出规律的边界，他建议大家重在去发现规律、遵循规律、利用规律来做企业。

《新机与新局》则是历经疫情，为大中小企业开出的具体如何走出困境的良方，中国的大中小企业、国有民营企业的产业链其实是共生的，大企业和小企业的关系就是大河有水小河满，大河无水小河干。

《央企市营》《整合优化》《经营方略》重在做企业的招式；《企业迷思》《经营制胜》《新机与新局》重在思辨、开明、不拘一格的思维方式。

当问及宋志平做企业为什么总能正确战略选择时，他说，我做企业主要基于两点：一是尊重规律，也就是寻找规律并按规律去做，因为正确的选择越不出规律的边界。二是商业向善向上，就是做企业要对社会、对国家、对人民有益。企业要盈利，但只盈利不一定是好企业，只有既向善向上，同时也有效益的才是好企业。

像中国建材整合水泥、开发药用玻璃和碳纤维，都是基于这两点做出的选择，现在看这些都很成功。

做企业的人读书，就应该多读一些做企业成功的实践者写出来的书。因为实践者说出来的、写出来的都是宝贵的经验与教训。

宋志平笔耕不辍写作的目的，就是为了“记住过去，才能更好地面对未来。我们这一代企业人要传给后来者的不只是好的企业，还有我们这些年来的经验与教训，要让他们知道当年的探索和过往的路途，为他们插上路标和指示牌，帮助我国企业快速而稳健地前行。”

可以看出，这是一种普遍的问题，做企业要发展，总会面临各种困难与选择，如何解决我们的难题，如何顺利找到我们的出路？只要是做企业，这些问题就会存在。而一切经得起时间沉淀和实践检验的方法与思想都有独到价值，所以宋志平的这些书籍，很值得阅读。

中国的经营管理论

宋志平的经营管理思想囊括改革、创新、管理与经营四大主要领域，他主张将管理与经营分开来讲，提出现在企业的经营比管理更重要的观点，更提倡企业的一把手要从有效的管理者转变为有效的经营者，并对如何做有效经营者，提出了五项修炼的思想。他的这一思想内容被学界称之为宋志平“经营管理论”。

要深入了解宋志平的经营管理思想，除了辅以方法论的书籍，还得读一读他的《我的企业观》《经营心得》《问道改革》《问道管理》《问道创新》。

《我的企业观》里面包含了宋志平作为一名企业家的人生观和价值观，有企业的逻辑、包容性经营、以人为本和企业家精神、也包含了他对企业改革、重组和创新的一些体会和观点。

《经营心得》是宋志平根据长期的企业经营实践，周而复始提炼出的经营理念，是对经营中共性规律的归纳总结，是百战过后的认真反思，是久久为功的思想结晶。

问道三部曲是高端访谈集，特点是立足实践、深入浅出。其中的《问道改革》是与媒体人的对话，讲述了国企改革的主要方向，对大家关心的国企垄断、大而不强等问题进行了耐心解答，对建立现代企业制度、发展混合所有制、进行机制改革等难点给出大量前瞻性建议与方案，也清晰了国企高质量发展，迈向世界一流的现实路径。

《问道管理》是宋志平与商学院师生们的问答集，是一部中国国有企业发展史的典型代表，也是一部改革开放时代的企业家思想史，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。管理理论深藏在管理实践背后，宋志平不仅带领读者深入现实的管理场景，也把“利而不害，为而不争”的价值选择呈现人前，他是用东方思想管理企业、做大做强企业。

《问道创新》涵盖了宋志平与国内外众多知名专家学者的高端对话以及在商学院的系列授课中的互动交流，厘清了科学、技术、创意、创新文化的概念与关系，重点介绍了国内外的创新理论与创新模式，对万众创新创业、产学研结合、中国式并购、有效创新等亦有深刻的思考。

做企业，其实主要也是这四大领域的系统工作，仔细回想做企业的过程，是不是你现在也遇到了与宋志平过往相似的经历？需要从一名卓越管理者转型成一名有效经营者？需要带领企业不断革故鼎新，争创更大的事业？对于这样的转型，对于实现企业长远发展的远大目标，他的经营管理论或许能让你心头一震，眼前一亮。

宋志平与一般的企业家不同，他不断学习、思考、写作、教书，他本人其实既是一位管理大师、一位有效经营高手，更是一位实践型的企业思想教育家，无论经济环境发生怎样的变化，他总能站在最前沿悉心指导大家，一直为企业发展、商业文明不断添砖加瓦。

宋志平是个既认真又包容的人，他常说，他对自己的优点是认真，缺点是太认真；对别人的优点是包容，缺点是太包容。

他过去做企业从未休过周末，别人是每天工作8个小时，他是每天工作16个小时。他教书也极认真，虽然企业里的那些事他了然于胸，但每次他都会认真做课件，认真备课，每次都力求讲出新意。这几年听过他讲课的企业家不计其数，大家都亲切地称呼他“宋老师”，他已是桃李满园。

这几年，他又遍访了上百家上市公司，也去了不少独角兽和初创企业进行指导，现在他又被中小企业协会聘为中小企业成长导师，他确实成了企业家们的知心老师。

宋志平写书大多用清晨的时间，他觉得清晨脑子最清醒，也不受打扰，他已出版18本书籍，正在写的还有2本，不日也将出版。

读完他的这些书，你会发现，我们对企业的经营管理有了新的认识——企业家有思想更能助力企业可持续发展。

追求商业向善向上

我们读书，其实就是在读人，读心。宋志平商业向善向上的理念无论是在他的《包容的力量》《国民共进》《笃行致远》中，还是在他的《我在企业四十年》《改革心路》《企业心语》里面，都能深刻感受到。

《包容的力量》讲述了宋志平做企业有一颗素直的心，他始终关心员工发展、关心企业成长。企业发展以人为本，他认为企业的江山就是客户与员工，唯厚德可以载物。

《国民共进》是宋志平做混合所有制企业的实践探索，无论是国企，还是民企，都是中国的企业，应该相互协同、融合发展。做企业、做事业应有系统、全局的大格局观。

尤其要说说的是《笃行致远》这本书，用108个小故事回顾了宋志平40年企业生涯，追述了他从一名初出校园的大学生如何一步步历练成长为一代央企掌门人的经历，也再现了央企如何从小到大、从弱到强的发展历程。我们可以看到一位年轻人的迷茫与彷徨，一位管理者的奋斗与谦逊，一位领军者的执着与淡定，一位企业英雄的智慧与善良。

最重要的是，我们可以看到中国企业家身上那种刚健有为、宽厚仁慈、家国一体的精神气质。《我在企业四十年》是一本趣味性很浓的漫画书，还原了宋志平一路拼搏成长的故事，与《笃行致远》相得益彰。

《改革心路》是一部回首往路、眺望未来的自述集，是宋志平对改革开放40周年纪念的一份思想献礼，里面有他从企业视角出发对巨变时代的追忆和反思。企业从计划经济发展到市场经济、从国内自求生存到奋战国际市场，展现了改革开放带给中国企业命运的改变，带给中国企业家的塑造。

《企业心语》是汇集了宋志平多年来在报纸杂志和新媒体上发表的短文以及受邀参加活动时的演讲，里面有出访世界各地的所见所闻、所思所感，了解企业及科技前沿、思考企业和企业家的意义，鼓励企业人争创不平凡的事业，但还是要过平凡人的生活，倡导企业成为共享平台，做价值型的有品格企业。

一个商业向善向上的社会，究竟是什么样子的呢？这是一个仁者见仁，智者见智的问题。但是有两点，问题者与建设者还是有共识的。首先商业向善向上的社会应是共生共赢共享、和谐而积极向上的大系统；其次，它并不倡导唯利是图的物质财富追求，而是提倡一种在精神层面的健康与和善和美的商业文明。

宋志平说“决策归根结底于取决于决策者的价值观，正确的决策一定来源商业向善的底层逻辑”，他的这段话极其深刻。

宋志平出版的书籍被出版社列为重点图书，有的还获得过优秀图书奖，他本人也获得过年度优秀作者奖，理由是：“作品中的高尚商业思想和他对员工、对企业、对社会悲天悯人的英雄主义情怀”，这既是对宋志平本人很好的总结，也是对他商业向善向上执着追求的完美诠释。

宋志平的书籍有四大特点，一是具有实践性，很接地气；二是通俗易懂，常以事讲理；三是实用性强，里面有很多的方法论；四是具有普适性，各种类型的企业都可以参考。

读宋志平的书的企业家中，既有大企业家，也有中小企业家；既有国企干部，也有民营创业者。他所做的虽然是央企，但都处于充分竞争领域、是从小做到大的那种。

不少的企业家都在搜集宋志平的这些书，也有不少企业都在集体学习宋志平的书，常把他书中的内容成系列地刊发在自己企业的网站与官微中，有的还把他书中的内容摘编重新整理成内部学习手册，也有不少企业家在学以致用。

当我们通过这些书，认识和理解宋志平书中所写的那些人、那些故事、那些方法、那些道理与思想时，就会发现在做企业的道路上，我们并不孤单。心灵是指引我们不断前进的动力，而这种动力就来源于宋志平书中那些尊重规律做企业的逻辑思考与追求商业向善向上的智慧。

读书，大多是读写书人精神层面的价值理念，如果现在能读到宋志平写的书，并且能深入地读进去，研究透，对做企业的人来讲，一定会开卷有益的。