高度创新事业 尺度把握人生——访山东宏艺科技有限公司董事长赵洪义教授

　　他曾先后拯救过3家深陷困境的水泥企业，但为了寻找心中的梦想和激情，又先后四次毅然主动辞职，最终自己下海创业。

　　他出身水泥行业，经过10年的磨砺、摸索，最终选择了水泥外加剂事业。

　　他身为企业老总，却同时身兼数职及专家头衔

　　他是个商人，却也是学者，出版了五部专著，在国内外学术刊物上，发表过近百篇学术论文。

　　他是企业家，却跟踪世界科技的前沿，将外加剂事业转化为带动我国水泥工业节能减排和可持续发展的希望。

　　山东宏艺科技有限公司董事长、总经理赵洪义，究竟是怎样一个人？他究竟经历过、也正经历着怎样的拼搏？就让我们一起来走近这位传奇、智慧的儒商。

 

为责任，三救危企，为梦想，四次辞职

　　1999年5月8日，赵洪义实现了创业上的飞跃，创办了从事水泥工艺外加剂和混凝土外加剂的研发、生产、经营和服务于一体的山东宏艺科技有限公司。他曾是山东省临沂地区水泥厂的员工，也是这个大型国营企业最年轻的领导。在事业顺风顺水的时候，他做出了惊人之举，放弃优厚的待遇和职位，毅然辞职。出于责任感和使命感，他又先后三次临危受命，拯救了3家濒临倒闭的水泥厂。在企业起死回生之后，他却选择辞职离开。

 

　　对于这段富有传奇色彩的经历，很多人都会感到好奇。赵洪义究竟在追寻什么，竟如此执着？对此，当时的他，自己也觉得说不清楚，每次辞职，还不知道第二天的命运，将会如何？自己又会在哪里？做什么？

 

　　赵洪义终于找到了梦想中的创业激情。为了寻求这迟到的梦想，经历了四次辞职后的他，开始了反思，自己究竟想做什么，能做什么？硅酸盐专业毕业的赵洪义，已经做了10年的水泥工作和研究，最擅长的当然还是从事与水泥有关的工作，想要有所突破，就必须在水泥行业里继续锤炼。恰逢当时的国内水泥供过于求，价格走低，利润不断缩水，市场竞争十分激烈。是否有最经济可行的办法，使水泥成本降低变为可能？充满激情的赵洪义回答是肯定的。这前沿科技的高度，成为他选择外加剂事业的自信。

 

　　随着我国水泥工业生产水平的日益提高，节能降耗和环保工作越来越受到重视。目前各类工业生产排放的工业废渣每年约12亿吨，大多数工业废渣可作为生产水泥的原料。作为一个高耗能产业，水泥工业对石灰石、煤炭等不可再生资源、能源有着巨大的依赖性。如何减少对天然原料、燃料的开采，节能减排，保护不可再生的资源、能源和生态环境是当今水泥工业的一大重要课题。因此，加速水泥原材料以及工业废弃物，转化为胶凝材料的物理化学变化过程越来越受到关注，这其中最离不开的就是水泥工艺外加剂。

 

　　“水泥工艺外加剂在水泥生产中的应用，可以降低熟料的煅烧温度，抑制NO_x的生成量；同时，在烧成反应中加大水泥熟料对某些有害元素的固化量，减少对外排放；更重要的是，在制成水泥时，可以增加工业废弃物的掺加量，减少熟料的使用量，从两个方面加大对环境保护的作用；在满足社会对水泥需求的同时，促进工业废弃物的循环再利用和减少水泥生产资源、能源消耗力度。”这是摘自山东宏艺科技有限公司董事长、总经理赵洪义所著《水泥工艺外加剂技术》一书中，关于水泥工艺外加剂对水泥工业发展重要作用的一段阐述。作为企业老总的他，就是站在关注中国水泥工业发展的高度，来重视水泥工艺外加剂的研发及其应该发挥的作用。

 

　　虽然水泥外加剂在中国的研究已经有30多年的历史了，但实际应用却还不到十年，目前普及率也很低。以助磨剂为例，在中国使用率还不足20%。不过，相比10年前，这已经是不小的进步。他在10多年前，就已经看好这个事业发展的前景，一边研发、一边酝酿创办实体，选择投身水泥外加剂事业。其独到的见解和前瞻性眼光，让人耳目一新。

　　水泥行业的发展根本问题是资源问题、能源问题和环保问题。赵洪义很早就意识到，水泥工业必须走节能减排、绿色环保、生态水泥和循环经济的路子。看到这点，从创办公司以来，便紧紧围绕如何节省不可再生资源、节约能源、减少环境污染、多利用工业废渣这样一个核心的课题，进行研究开发；突破传统水泥生产方法，致力于水泥改性技术及高效复合水泥综合节能技术的研究和开发，开发出了高效复合水泥添加剂、高效复合水泥助磨剂、高效复合水泥缓凝剂、高效复合水泥生料速烧剂等一系列的产品，这不仅属于国内首创，在国际上也属前沿高科技先进水平。他本人研究的高效复合水泥添加剂和高效复合生料速烧剂，均获国家发明专利，并成为水泥协会重点推荐产品。

 

　　近几年来，宏艺科技每年都在跟踪水泥国家标准的变化，以规范化和理性地快速发展。目前公司所有产能达到了30万吨，其中固体的外加剂产能20万吨，液体外加剂产量在5万吨左右，产能可以达到10万吨，这个规模在国内水泥外加剂企业中名列前茅。

科技创新，公司发展的灵魂

　　宏艺科技发展到今天已经走过了9个年头，作为国家高新技术企业，科技研发能力是衡量企业实力的重要指标，对此赵洪义一直以来都非常重视创新的力量。在他看来，一个企业没有科技支撑不行，没有创新更是不行，“宏艺科技发展的灵魂就在科技创新”。

 

　　在科技创新方面，这几年宏艺科技完成了大量的国家科技攻关课题、省市科技攻关课题，也取得了众多的科技成果。公司研究的高效复合水泥助磨剂，2007年获得了山东省重大节能成果奖，这是山东省五个获奖成果之一，也是山东省建材行业唯一的一个奖项。目前，公司已经成功立项省级科研课题“低环境负荷水泥制备技术”项目，及重大攻关项目“合成绿色高性能生态水泥”等等。

 

　　此外，在企业管理中，宏艺科技也将“创新”运用得游刃有余。

 

　　在科研设备硬件方面，宏艺科技公司与大专院校、科研单位组成产学研一体化联合机构，现代化超值高精尖仪器设备，形成资源共享、有偿服务机制。与中国建筑材料科学研究院、清华大学、北京工业大学、南京工业大学、武汉理工大学、济南大学、洛阳理工学院、临沂大学等单位建立了长期合作关系；形成密切的“产、学、研”相结合的科研体系和科研成果转化体系。不仅极大地提高了公司的研发水平，同时，也大大降低了公司的科研成本。公司自身建立了常规的工业中试基地，配备了完善的物理、化学检验、测试仪器设备和与生产相关的质量保证体系。并在今年成为第一家通过国家级认证的助磨剂生产企业。

 

　　市场营销方面，山东宏艺科技公司以严格的尺度，提出了“一切以市场为导向，一切为客户服务”的理念；紧紧把握企业发展的机遇和诚信服务于水泥企业的双赢效应。

 

　　人才管理方面，公司提出了“人可以不为我所有，但可以为我所用”的理念。除了拥有自己的专家团队之外，还与国内各大专院校、科研院所、国内外行业知名专家都有着亲密的联系，双方的合作，为企业员工素质提升和研发水平创新，都收到了明显效果。目前，宏艺科技公司有员工200多名，36人有大学本科学历或硕士以上学位，其中16名为工程师，8名为高级工程师（其中６人为教授级高工），4名为国家级专家；同时还在全国科研机构、大专院校聘请一批著名教授、专家作技术顾问或科技课题组负责人或合作者。

 

　　公司组建了核心智囊团，赵洪义是当之无愧的学术带头人。除了进行科学研究，管理的公司、团队，他还抽出大量时间进行理论研究、著书立说。目前他自己撰写和主编的主要著作有：《全国水泥与混凝土外加剂技术文集》、《水泥工艺外加剂技术及应用》、《水泥质量研究与控制》、《绿色高性能水泥合成技术》；在国内外公开发行学术刊物上，发表学术研究论文如《中国水泥的发展方向》、《水泥工业大量利用固体工业废渣的有效途径》、《水泥工艺外加剂技术及其应用》、《利用外加剂技术生产绿色高性能水泥》等论文近百篇。此外，他每年还要在全国各种会议、论坛上作20多场研发学术报告。还身兼中国硅酸盐学会环保分会常务理事、中国建材协会生态建材分会副会长、中国水泥协会助磨剂分会副会长，中国建材工业经济研究会水泥专家委员会副主任、专家组组长，国家建材行业生产力促进中心特聘专家、中国社会科学院可持续发展战略研究中心研究员、教授级高级工程师等多项头衔职务。全国建材行业劳动模范、全国建材行业优秀企业家、山东省有突出贡献的中青年专家、临沂市十大诚信道德模范、临沂市人大代表、河东区人大常委等等，因此，业内人士把赵洪义的这种“科研理论—高科技专利产品—专家团队—绿色营销方式”，称之为“宏艺科技生产模式”。同时，称他为“儒商”，一点都不为过。

不拘一格的人才战略

　　作为一个知识密集型企业，人才的获得和流失将会给公司带来很大的影响，如何选好人才、培养好人才，并且留住人才是企业老总们都需要面对的一个问题。对此，赵洪义胸有成竹。他说，宏艺科技选拔人才不仅仅看学历，更要看能力；不仅仅考虑这个人的“才”，还会考虑这个人的“德”；不仅仅以业绩来注重这个人“现有的才”，还要用发展眼光看这个人“将来的才”。充分考查人才的全面素质，也充分挖掘人才的潜在能力。这才是：“不拘一格选人才”。

　　宏艺科技公司在人才的使用上，有一套行之有效、公平、公正、公开的激励机制。员工提出了好的建议，做出了突出的业绩，搞出了研发成果，发表了科技文章，为企业争取了荣誉等等，都要受到奖励。而奖励的形式不仅仅是现金等物质奖励，还包括深造、晋级、提升，以及相关的一些福利、股权、期权奖励。

 

　　必须为人才提供一个良好的平台、宽松的环境，公司提出了“员工与老板都要服从管理制度”的理念，让员工在工作中自我磨练，积累经验，提高能力，实现自我人生价值。但更重要的是要让人才与企业的整体经营理念产生共鸣，产生归属感，产生共同的价值观。让员工在工作中获得快乐，主动地、自发地、全身心的投入工作，与企业同进步、共成长，从而增强了企业的凝聚力。如何做到这些？靠感情的投入。谁能想象，这样一个商场上叱咤风云、讲台上挥斥方遒的儒商，在平时会把自己的车让给员工乔迁新居、结婚办喜事，会为困难职工的亲人过世做好各项安抚工作，会送每一个员工的孩子去上最好的学校……也正是这样大量的感情投入，为宏艺科技留住了一大批人才，也为宏艺公司创造出一片和谐共荣的天地。

 

“一主两翼”的发展战略

　　今天的成绩，赵总显然并不满足，他分析：目前，我国水泥外加剂生产企业比较多，但形成规模的较少，每年全国液体外加剂的产能不超过20万吨，粉体不超过100万吨；外加剂普及率也不是很高，相比很多发达国家使用率在90%以上，世界使用率平均水平也达到60%，而目前我国仅达到20%。我国是水泥生产大国和消费大国，外加剂市场具有非常广阔的前景，对此，我们非常有信心。

 

　　宏艺科技公司目前正实行“一主两翼”的发展战略，‘一主’即“绿色高性能生态环保水泥”产业，将做到：第一，巩固提高其在国内行业技术前沿的领先地位，并向国际前沿技术冲刺；第二，实现技术开发和产品经营的国际化战略，产品和技术要逐步打入国际市场；第三，加强品牌建设，创造这一领域高科技的领导品牌，完成‘宏艺科技生产模式’的全面普及，实现宏艺科技公司从创业到名牌的升华。‘两翼’指发展相关高科技产业和文化产业，科技与文化联姻，使两翼雄壮、硬朗，以便实现宏艺科技新的腾飞。为此，要进行股份制改造，完成现代企业制度建设。要加大改革、开放、引资力度，坚定走集团化发展道路。

 

　　对于自己一手创办、蕴藏自己名字的谐音命名的公司，赵洪义意志坚定：“世界科技前沿的动态高度，就是宏艺科技追寻的事业；把握绿色建材、合成生态水泥的创新尺度，就是宏艺科技拼搏的人生。”用一流的人才、技术、装备、产品和服务，将宏艺科技推到世界的前沿，通过水泥外加剂技术，加大节能减排的力度，继而推动整个中国水泥工业的健康发展。这不是梦想，而是一个终将到来的美好春天。