宋志平：90句话，助你迈向2022

2020年以来，面对突如其来的新冠疫情，很多企业不知所措，陷入迷茫。

在2020年，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平发表48场公开演讲，从同心抗疫、企业改革、资本市场和经营发展四个维度，系统阐述了企业克服困难、推动改革、借力资本市场、优化经营管理的法则与秘笈。

这些演讲被收录在《新机与新局》一书中，本文摘选其中90句，供大家参考，祝2022一切顺利。

01、同心抗疫篇

001.

在抗击疫情和统筹经济发展的“战役”中，中央企业彰显了特殊的应对力、抗压力和复原力。

002.

2008年金融危机时，我曾经这样鼓励中国建材的干部：“一是困难是客观的，你困难别人也困难，可能别人比你还困难，要增强耐力；二是往往到了最困难的时候，困难就快过去了；三是所有的困难我们必须全力面对和认真解决，不能怨天尤人。”

003.

复原力是衡量一个企业生存能力的关键特质，许多企业都经受过大危机的洗礼，一些企业倒下了，另一些企业历经磨难活了下来，活下来的往往发展得越来越好。

004.

“三精管理”是指组织精健化、管理精细化、经营精益化。

005.

如何实现组织精健化：第一，治理规范化；第二，职能层级化；第三，平台专业化；第四，机构精干化。

006.

如何做好管理精细化：第一，管理数字化；第二，成本对标化；第三，质量贯标化；第四，“两金”最少化。

007.

有关经营精益化，我想讲以下几点：第一，业务归核化；第二，创新有效化；第三，市场细分化；第四，定价合理化。

008.

疫情下给上市公司的建议：第一，科学防疫，复产复市；第二，要强化治理，提高质量；第三，要突出主业，强身健体；第四，要有效创新；第五，要精细管理、精益经营，第六，要全球布局，“两栖化”经营。

009.

中国改革开放40多年靠什么取得成功？靠两点：第一点是党和国家正确的方针政策，第二点是中国的企业、企业家和企业家精神。

010.

我觉得中国的企业家精神的核心是两点：一是坚韧不拔、百折不挠的精神；二是家国情怀、实业报国的精神。

011.

用平常心应对困难，用进取心化危为机，用自信心再造辉煌。

012.

国有企业的改革方向是市场化，民营企业的改革方向是治理规范化。

013.

不管是国有企业还是民营企业，其实有一个共同的工作，就是机制改革。什么是机制，机制就是企业效益和企业员工利益之间正相关的关系。

014.

我们要做好创新方面的四个结合：第一，自主创新和集成创新相结合；第二，持续性创新和颠覆性创新相结合；第三，高科技创新和中科技、低科技创新相结合；第四，科技创新和商业模式创新相结合。

015.

新时代的企业家精神至少包含五方面内容：一是爱国情怀，二是勇于创新，三是诚信守法，四是社会责任，五是国际视野。

016.

着眼未来，我们要育新机，开新局。育新机需要从以下四个方面入手：第一，在政策中育新机；第二，在市场中育新机；第三，在经营中育新机；第四，在管理中育新机。

017.

开新局也要需要从以下四个方面入手：第一，在创新中开新局；第二，在改革开放中开新局；第三，在经济转型中开新局；第四，在以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的格局里开新局。

02、企业改革篇

018.

混合所有制改革的意义：第一，混合所有制是一个好形式；第二，发展混合所有制能发挥“1+1>2”的作用；第三，混合所有制是国家基本经济制度的重要实现形式。

019.

国有企业的实力+民营企业的活力=企业竞争力。

020.

推动混合所有制改革，要遵循“宜独则独，宜控则控，宜参则参”的原则。

021.

“党的领导+企业家精神+激励机制”是企业兴旺的法宝。

022.

过去我们往往认为，国有企业和民营企业是竞争关系，现在看来，二者有市场上客观的竞争关系，但主要还是合作关系。

023.

民营企业要找什么样的国有企业合作？我认为关键有三点：一是要在战略上有关系，在产业链、供应链之间要有协同效应，这是前提；二是要找一家有包容文化的公司，如果相互间文化格格不入，不要轻易去混；三是要有开明的领导。

024.

国有企业应该找什么样的民营企业进行混合？也是三点：一是战略上要有协同效应；二是能够理解国有企业的管控文化；三是要接受国有企业的规范治理，包括董事会建设等。

025.

并购是用来优化资源配置，实现价值发现的重要渠道。

026.

混合所有制是并购的重要途径。

027.

国有企业为什么要改革？适应社会主义市场经济的发展要求；适应国有资本的战略布局；符合市场化竞争的环境要求；提升国有企业的竞争力。

028.

国企改革三年行动里提出了三个改革层面：制度层面、结构层面和机制层面。

029.

现代企业制度的核心就是公司制度，公司制度核心是有限性和独立性。

030.

我常想，其实做企业最核心的是人，而人最核心的是心，改革、管理都离不开这个根本。谁能点燃员工心中的火，谁能调动人的积极性，谁就找到了管理的真谛，机制就是要解决这个问题。

031.

央企市营里，“央企”是企业的属性，主要包括四点：一是坚持企业中党组织的领导作用；二是带头执行党和国家的方针政策；三是主动承担政治责任和社会责任；四是创造良好的经济效益，为国有资本保值增值。

032.

“市营”就是市场化经营，主要包括五点：一是股权多元化，二是规范的公司治理和法人治理结构，三是职业经理人制度，四是内部市场化机制，五是按照市场化机制开展运营。

033.

国有企业改革有三个法宝：一是党的领导，二是混改，三是企业家精神。

034.

国企民企一家亲，试看天下谁能敌。

035.

企业机制主要有三条：一是三项制度，就是人事制度、劳动制度、分配制度；二是中长期激励机制改革；三是弘扬企业家精神。

036.

一生做好一件事。

037.

经过研究和归纳，我得出世界一流企业的六个标准：一是技术一流，二是管理一流，三是效益一流，四是质量一流，五是品牌一流，六是人才一流。

038.

企业要成为世界一流企业，有五项措施值得推荐：一直做强主业，把主业放在第一位；二是瘦身健体，不停地进行“三精管理”，三是强化管理；四是创新转型；五是机制革命。

03、资本市场篇

039.

上市公司质量是资本市场健康发展的基础，只有高质量的上市公司才能提振投资者信心，才能带来资本市场的繁荣。

040.

上市公司质量指的是什么？主要是指上市公司的治理质量和运营质量，重要的是三点，即治理、绩效、责任。

041.

上市公司在提高公司质量中肩负着第一责任和主体责任，可以从以下几个方面入手不断提高自身质量：第一，要提高认识；第二，要规范治理；第三，集中精力做好企业的运营。

042.

上市公司的质量至少包括四点：一是规范治理，二是业绩优良，三是责任担当，四是永续发展。

043.

国有企业也好，上市公司也好，都要承担三大责任：经济责任、政治责任和社会责任。

044.

在中国建材的发展过程中，我提出要做有品格的企业：第一，重视环境保护；第二，热心公益；第三员工发展；第四，世界公民。

045.

多年来中国建材“走出去”时一直秉承三项原则：一是为当地经济做贡献，二是与当地企业合作，三是为当地人民做好事。

046.

企业在经营工作中，要不忘初心，本分经营，坚守主业，做精专业，要谨记“四个敬畏”：一是敬畏市场，二是敬畏法治，三是敬畏专业，四是敬畏投资者。

047.

中国上市公司协会是上市公司之家，发挥着“四个平台”的作用：一是政府机构与上市公司沟通交流的平台，二是上市公司之间沟通交流的平台，三是上市公司董监高培训研讨的平台，四是全国上市公司的服务平台。

048.

在做独角兽企业的过程中，大家也要重视质量的提高，具体包括以下几点，第一，要把创新和高质量发展结合起来，第二，把高速成长和规范治理结合起来，第三，把创新的故事和创造价值的故事结合起来。

049.

上市公司既要尽到对股东的责任，还要尽到经济责任、社会责任和国家责任。在这方面我们至少要把三项工作做好：第一，要有良好的业绩；第二，创新发展，提高价值；第三，要做有品格、有责任担当的优秀上市公司。

050.

资本是企业家用来创新的杠杆。

051.

要做优做强上市公司，有四项工作特别重要：第一，提高治理水平；第二，突出主业；第三，业绩要好；第四，核心竞争力要强。

052.

“十四五”期间，资本市场的发展有三个重点：一是全面实行股票发行注册制，二是建立常态化退市机制，三是提高直接融资比重，这是“十四五”期间资本市场的战略目标和任务。

053.

什么样的行业能孕育千亿级市值的上市公司？第一，市场空间大，行业天花板高，或者是成长性强的新兴产业；第二，高技术壁垒的行业；第三，拥有一流品牌的行业；第四，未来高价值的行业。

054.

下一个投资风口是什么？第一，工业互联网；第二，大健康；第三，新能源；第四，新材料。

055.

千亿级市值上市公司具备哪些特质？第一，是行业龙头，是一个行业里的前三名或头部企业；第二，具有高盈利性、高成长性；第三，企业的治理结构比较稳定。

056.

如何打造千亿级市值上市公司？第一，战略选择要有取有舍；第二，提高创新能力；第三，争取成为行业的头部企业；第四，提高盈利性和成长性，做优做强企业；第五，重视人力资本，提升治理质量；第六，重视公司治理。

057.

数字经济正成为继农业经济、工业经济之后又一新的增长极，数字经济将是新的经济形态。

058.

上市公司的质量包括三方面的质量：一是治理质量，二是运营质量，三是创新质量。

059.

关于上市公司的治理有几方面非常重要：一是独立性，二是透明性，三是合规性。

060.

公司治理的主要内容是什么？第一，保障股东的权益；第二，强化董事会的职能；第三，发挥内控机构的功能；第四，尊重利益相关者的权利；第五，提高信息的透明度。

061.

什么是高质量公司？高质量公司有几个特征：一是做强主业，二是规范治理，三是创造业绩和提升价值，四是提高核心竞争力，五是承担社会责任。

04、经营发展篇

062.

按着常理做企业。这些常理是务实主义，专业主义和长期主义。

063.

务实主义的要点是：一是企业不能高谈阔论，二是做事情要从点滴细微处做起，三是干部要对数字倒背如流，四是要心无旁骛做企业，五是要有武功秘籍——工法，六是做企业一定要聚焦。

064.

专业主义的要点是：一是出了问题的上市公司，多是偏离了主业；二是平台专业化；三是寻找痴迷者；四是做好细分市场。

065.

长期主义的要点是：第一，做企业是件苦差事，坚守最难；第二，伟大的企业要历练50年以上；第三，一生做好一件事；第四，中国的事业是企业。

066.

要做有效的经营者，需要具备五项核心能力：正确的选择，有效的创新，创造价值，整合资源和共享机制。

067.

选人很重要。选什么样的人呢？我认为有两点标准：一是要政治正确、德才兼备、以德为先；二是选专业主义者、痴迷者，不要选“万金油”式干部。

068.

创新既包含高科技创新，也包含中科技、低科技甚至零科技创新。

069.

创新一定要有效，要有目的。

070.

有句格言叫“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”，这么多年一直鼓舞着我，让我在繁忙的工作之余，坚持读书写作。

071.

治理是更高级的管理。

072.

西方有一句名言：“伟大的公司有伟大的董事会。”一家没有强大董事会的公司，注定不会成为一家有竞争力的好公司。

073.

怎样培育隐形冠军？从文化上来讲，就是要有工匠精神、企业家精神和“悍马”精神。

074.

工匠精神就是专心致志、踏踏实实、一丝不苟的精神。

075.

企业家精神就是创新，坚守、责任。

076.

悍马精神就是跑遍全球打市场的精神。

077.

如何打造自主品牌？第一，品牌工作是“一把手工程”；第二，品牌是企业长期一致性的理念；第三，品牌有价值，要走“优质优价”路线；第四，全力维护金字招牌。

078.

我国要想维持住中国的全球制造中心地位，就得靠两件事：一是提高质量，二是实现智能化。

079.

质量是品牌的基础。

080.

要进行有质量的创新，企业要扎扎实实做好“四个结合”：第一，自主创新和集成创新相结合；第二，持续性创新和颠覆性创新相结合；第三，高科技创新和中科技、低科技、零科技创新相结合；第四，科技创新和商业模式创新相结合。

081.

创新有三种方式，一是模仿创新，二是自主创新，三是集成创新。

082.

后疫情时代的企业升维战略，主要包含四个要点：一是管理升维，突出主业，做好“三精管理”；二是创新升维，进行高质量创新，重视集成创新；三是产业升维，从中低端迈向中高端，从速度和规模转向质量和效益；四是市场升维，提高国内市场消费能力，从产品转移到企业转移；五是资本升维，做好资本市场，用资本市场创新支持企业创新。

083.

企业最核心的竞争力是技术，一定要找到技术来源。技术来源主要有三种：模仿创新、自主创新和集成创新。

084.

互联网对企业来说不仅是一种技术，也是一种商业模式。

085.

经营是做正确的事，管理是正确地做事。

086.

摆在很多企业面前的问题是经营问题，是解决怎么赚钱的问题，因此要抓住四项核心工作：第一，核心业务；第二，核心专长；第三，核心市场；第四，核心客户。

087.

科学解决的是发现的问题，技术解决的是发明的问题。

088.

双循环下企业应该如何布局？第一，立足于创新转型升级，助推国内高质量大循环；第二，坚持巩固调整提升，助力国际高水平大循环；第三，推动国内国际双循环相互促进。

089.

“一带一路”建设的市场策略：第一，充分利用国家政策支持，在“一带一路”沿线进行合理布局；第二，在“一带一路”建设中发挥自身优势；第三，加强产业园区建设。

090.

“一带一路”建设需关注的问题：第一，要站在道德高地上做企业；第二，国有企业、民营企业要联合起来成为“中国军团”；第三，要量力而行，发挥综合优势；第四，中国企业要和跨国公司联合开发第三方市场；第五，要认真防范各种风险。